Jason Lauritsen

Varför organisationer samarbetar med Jason Lauritsen

• Han förvandlar relationen mellan chef och medarbetare till en fungerande modell, inte bara en slogan, genom The Check-In Method – en namngiven och publicerad metod som ledare kan implementera redan veckan efter föreläsningen.
• Hans forskningsställning vid Quantum Workplace gav honom insyn i tusentals arbetsgivare och miljontals svar om engagemang, vilket gör att varje påstående grundas på mönsterdata snarare än anekdoter.
• Hans bok Unlocking High Performance omformulerar prestationshantering som en relationsdisciplin, rekommenderad av Daniel H. Pink, och används av HR-chefer som en praktisk guide för omstrukturering.
• Han talar flytande till både CHRO och chefer på fältet, vilket är sällsynt. Samma session får ledande befattningshavare att ompröva sin policy och linjechefer att ompröva sitt nästa enskilda möte.
• Han har en operatörs trovärdighet: nästan ett decennium inom företags-HR, bland annat som VP för HR på Union Bank & Trust, inte en konsult som bara har gett råd.

Biografiska höjdpunkter

• Författare till Unlocking High Performance (Kogan Page, 2018), en omformulering av prestationshantering som rekommenderas av Daniel H. Pink.
• Medförfattare tillsammans med Joe Gerstandt till Social Gravity: Harnessing the Natural Laws of Relationships.
• Skapare av The Check-In Method, ett namngivet ramverk för samtal och engagemang mellan chefer och medarbetare.
• Tidigare chef för Best Places to Work på Quantum Workplace, där han ledde forskning inom tusentals deltagande organisationer.
• Tidigare vice vd för personalfrågor på Union Bank & Trust.
• Värd för den veckovisa podden Check-In with Jason Lauritsen, där han intervjuar HR-chefer om framtidens arbetsliv.
• Medarbetare och källa i publikationer från Forbes, Fast Company, HR Executive, Talent Management och SHRM.

Biografi

Engagemang har varit en av de mest uppmätta aspekterna av företagslivet i två decennier, och det har knappt förändrats alls. Data är riklig, pulsundersökningar genomförs kvartalsvis, och de flesta chefer kan fortfarande inte beskriva vad som faktiskt förändrar en oengagerad medarbetares utveckling. Denna klyfta mellan mätning och beteende är det område som Jason Lauritsen arbetar inom.

Han ledde forskarteamet för programmet Best Places to Work på Quantum Workplace, vilket gav honom en tvärsnittsbild av engagemangsdata hos tusentals arbetsgivare. Innan dess var han vice vd för personalfrågor på Union Bank & Trust, så hans insikter kombineras med operativ erfarenhet snarare än ren analys. Den slutsats han drar från båda sidor är tydlig: medarbetare upplever inte arbetet som ett kontrakt eller en process, de upplever det som en relation, och de slutar när relationen bryter samman.

Denna tes genomsyrar hans bok Unlocking High Performance (Kogan Page, 2018), där han hävdar att prestationshantering faller samman när den byggs upp som en efterlevnadsprocess och fungerar när den bygger på dialog. Den genomsyrar hans tidigare bok Social Gravity, skriven tillsammans med Joe Gerstandt, som kartlägger de lagar som styr hur relationer på arbetsplatsen faktiskt bildas. Den genomsyrar The Check-In Method, det ramverk han är mest känd för, som översätter relationsargumentet till de specifika ögonblick då chefer kan agera annorlunda en måndagsmorgon.

Det affärsmässiga skälet till att organisationer anlitar honom är att hans arbete ger CHRO:er och personalchefer något att implementera, inte bara något att instämma i. Hans material har citerats i publikationer från Forbes, Fast Company, HR Executive, Talent Management och SHRM. Hans publik går därifrån med en namngiven metod, en skarpare insikt i varför deras engagemangssiffror står stilla och en tydligare brief till sina chefer än vad de flesta engagemangstal någonsin levererar.

Viktiga talämnen

• Medarbetarengagemang
• Omformning av prestationshantering
• Relationen mellan chef och medarbetare
• Medarbetarupplevelse
• Att behålla talanger
• Arbetsplatskultur
• Ledningens kommunikation

Perfekt för

• HR-chefer och personalchefer som vill se över strategin för engagemang eller prestation
• HR- och personalchefer som förbereder ett program för ledarskapseffektivitet
• Ledningsgrupper vars engagemang har stagnerat och där personalomsättningen ökar
• Linjechefer vid ledarskapskonferenser, där målet är beteendeförändring, inte teori

Resultat för målgruppen

• En tydlig modell för att behandla relationen mellan chef och medarbetare som en relation, med specifika beteenden hos chefen som upprätthåller den.
• Check-in-metoden som en praktisk metod som kan införas, inklusive frågor som cheferna kan använda vid nästa enskilda samtal.
• En diagnos av varför prestationshanteringsprocesser misslyckas, och vad som bör omformas istället för att lappas ihop.
• En skarpare tolkning av engagemangsdata, så att ledare slutar optimera poäng och börjar förändra upplevelsen bakom dem.
• Ett gemensamt språk för HR och linjeledare, vilket överbryggar klyftan mellan policyens avsikt och vad medarbetarna faktiskt känner.