Jason Lauritsen

Hvorfor virksomheder samarbejder med Jason Lauritsen

• Han forvandler forholdet mellem leder og medarbejder til en fungerende model, ikke blot et slogan, gennem The Check-In Method – en navngivet og offentliggjort tilgang, som ledere kan implementere allerede ugen efter foredraget.
• Hans forskningsstilling hos Quantum Workplace gav ham indsigt i tusindvis af arbejdsgivere og millioner af tilbagemeldinger om engagement, hvilket underbygger alle påstande med mønsterdata frem for anekdoter.
• Hans bog Unlocking High Performance omdefinerer performance management som en relationsdisciplin, anbefalet af Daniel H. Pink, og bruges af HR-ledere som en praktisk guide til redesign.
• Han taler flydende til både CHRO'en og frontlinjelederen, hvilket er sjældent. Den samme session får ledere til at genoverveje politikken og linjeledere til at genoverveje deres næste en-til-en-samtale.
• Han har en praktisk troværdighed: næsten et årti inden for virksomhedens HR, herunder som VP for HR hos Union Bank & Trust, og er ikke en konsulent, der kun har rådgivet.

Højdepunkter i biografien

• Forfatter til Unlocking High Performance (Kogan Page, 2018), en omlægning af performance management, der er anbefalet af Daniel H. Pink.
• Medforfatter sammen med Joe Gerstandt til Social Gravity: Harnessing the Natural Laws of Relationships.
• Skaberen af The Check-In Method, en navngivet ramme for samtaler og engagement mellem ledere og medarbejdere.
• Tidligere direktør for Best Places to Work hos Quantum Workplace, hvor han ledede forskning blandt tusindvis af deltagende organisationer.
• Tidligere vicepræsident for Human Resources hos Union Bank & Trust.
• Vært for den ugentlige podcast Check-In with Jason Lauritsen, hvor han interviewer HR-ledere om fremtidens arbejdsliv.
• Bidragyder og kilde i publikationer fra Forbes, Fast Company, HR Executive, Talent Management og SHRM.

Biografi

Engagement har været et af de mest målte aspekter af virksomhedslivet i to årtier, og det har stort set ikke ændret sig. Der er masser af data, der gennemføres kvartalsvise pulsundersøgelser, og de fleste ledere kan stadig ikke beskrive, hvad der rent faktisk ændrer en uengageret medarbejders forløb. Det er netop denne kløft mellem måling og adfærd, som Jason Lauritsen arbejder med.

Han ledede forskningsteamet for programmet Best Places to Work hos Quantum Workplace, hvilket gav ham et tværsnitsbillede af engagementdata fra tusindvis af arbejdsgivere. Før det var han VP for Human Resources hos Union Bank & Trust, så hans indsigt er kombineret med praktisk erfaring snarere end ren analyse. Den konklusion, han drager fra begge sider, er klar: medarbejdere oplever ikke arbejde som en kontrakt eller en proces, de oplever det som et forhold, og de forlader arbejdspladsen, når forholdet bryder sammen.

Denne tese går igen i hans bog Unlocking High Performance (Kogan Page, 2018), der argumenterer for, at performance management bryder sammen, når det er opbygget som en compliance-proces, og fungerer, når det er bygget op omkring dialog. Den går igen i hans tidligere bog Social Gravity, skrevet i samarbejde med Joe Gerstandt, som kortlægger de love, der styrer, hvordan relationer på arbejdspladsen faktisk dannes. Den går igen i The Check-In Method, det rammeværk, han er mest kendt for, som omsætter argumentet om relationer til de specifikke øjeblikke, hvor ledere kan handle anderledes en mandag morgen.

Den kommercielle grund til, at organisationer henter ham ind, er, at hans arbejde giver CHRO'er og personaleansvarlige noget at implementere, ikke bare noget at være enige i. Hans materiale er blevet citeret i publikationer fra Forbes, Fast Company, HR Executive, Talent Management og SHRM. Hans publikum går derfra med en navngiven metode, en skarpere forståelse af, hvorfor deres engagementsscorer står i stampe, og en klarere briefing til deres ledere, end de fleste keynotes om engagement nogensinde leverer.

Vigtigste foredragstemaer

• Medarbejderengagement
• Omstrukturering af performance management
• Forholdet mellem leder og medarbejder
• Medarbejderoplevelse
• Fastholdelse af talent
• Arbejdspladskultur
• Ledelseskommunikation

Ideel for

• CHRO'er og HR-direktører, der ønsker at revurdere strategien for engagement eller performance
• HR- og personaleansvarlige, der forbereder et program for ledereffektivitet
• Ledelsesteam, hvis engagementstal er stagneret, og hvor medarbejderafgangen er stigende
• Ledere på lederskabssummits, hvor målet er adfærdsændring, ikke teori

Resultater for målgruppen

• En klar model for at behandle båndet mellem leder og medarbejder som et forhold, med de specifikke ledelsesadfærd, der understøtter det.
• Check-in-metoden som en praksis, der kan implementeres, herunder de spørgsmål, ledere kan bruge i deres næste ene-til-ene-samtale.
• En diagnose af, hvorfor præstationsstyringsprocesser fejler, og hvad der skal redesignet i stedet for blot lappes.
• En skarpere fortolkning af engagementdata, så ledere holder op med at optimere scoringer og i stedet begynder at ændre den oplevelse, der ligger bag dem.
• Et sprog, som HR og linjeledere kan dele, hvilket mindsker kløften mellem politikens intentioner og det, medarbejderne rent faktisk føler.