Sebastian Wächter
Los grandes programas de cambio se estancan siempre en el mismo punto. El plan es sólido, se han expuesto los argumentos, pero la plantilla no da un paso adelante. La gente recurre a un discurso de limitaciones, enumera los obstáculos y espera a que otro asuma la responsabilidad. El coste no es el incumplimiento de un hito, sino una organización que ha dejado de creer que el cambio es posible.
Sebastian Wachter es un conferenciante y autor especializado en gestión del cambio que ayuda a las organizaciones a reactivar programas de transformación estancados, modificando la forma en que los directivos y los equipos responden ante los contratiempos y las limitaciones.
Full Profile
Por qué las organizaciones trabajan con Sebastian Wachter
- Llega en silla de ruedas con un máster en matemáticas empresariales, una carrera como analista bursátil y un récord en la Bundesliga de rugby. El público no puede archivar su argumento como una simple historia inspiradora y pasar página.
- Su tesis, expuesta en Change Mindset (BoD, 2020) y resumida en WirtschaftsWoche, aborda la resistencia al cambio como un problema de gestión con mecanismos concretos, no como una falta de motivación.
- Ganó el European Speaker Award 2019 ante un jurado compuesto por representantes de Daimler, Lufthansa y Siemens, que constituyen precisamente el perfil de clientes que le contratan.
- Trabaja con fluidez en alemán e inglés, lo cual es importante para las empresas de la región DACH que llevan a cabo programas de transformación transfronterizos.
Aspectos destacados de su biografía
- Máster en Matemáticas Empresariales, con un semestre de intercambio en la Universidad de Texas en Austin.
- Antiguo analista bursátil en un banco privado antes de fundar Barrierefrei im Kopf UG.
- Jugador de rugby en silla de ruedas de la Bundesliga con experiencia en la selección alemana.
- Autor de *Change Mindset: Veranderungsprozesse ins Rollen bringen!* (BoD, 2020), del que se publicó un extracto de un capítulo en el blog de gestión de *WirtschaftsWoche*.
- Ganador del European Speaker Award 2019.
- Ha aparecido en televisión y radio en ARD, Bayerischer Rundfunk, Radio Gong y el programa «Nachtcafé» de SWR.
Biografía
La mayoría de los programas de cambio no fracasan en la fase de diseño. Fracasan en el momento en que las personas dentro de la organización deciden, a menudo en silencio, que la nueva dirección es algo que les ocurre, en lugar de algo de lo que se hacen responsables. Esta es la brecha sobre la que escribe Sebastian Wachter y la que sus ponencias están diseñadas para cerrar.
Su propia credibilidad en la materia es matemática antes que motivacional. Posee un máster en Matemáticas Empresariales, cursó un semestre de intercambio en la Universidad de Texas en Austin y trabajó como analista bursátil en un banco privado. El accidente que le dejó con aproximadamente un 95 % de parálisis muscular se produjo a los 24 años, tras su formación analítica, no antes. Aborda el cambio como un problema de gestión con mecanismos, no como una lección inspiradora extraída de su biografía.
Este argumento se expone en *Change Mindset: Veranderungsprozesse ins Rollen bringen!*, publicado en 2020 y del que se incluye un extracto en el blog de gestión de *WirtschaftsWoche*. El libro replantea la resistencia al cambio como una cuestión de responsabilidad, claridad en las funciones y la disposición de los altos directivos a seguir pidiendo ayuda una vez que se ha aprobado el plan. El European Speaker Award 2019, cuyo jurado estuvo compuesto por representantes de Daimler, Lufthansa y Siemens, reconoció ese mismo contenido en forma de ponencia magistral.
Trabaja en alemán y en inglés, fundó la empresa Barrierefrei im Kopf UG, con sede en Würzburg, y sigue jugando al rugby en silla de ruedas en la Bundesliga. El trabajo para el que se le contrata se sitúa en el punto en el que un programa de transformación se ha estancado y el equipo directivo necesita que la plantilla vuelva a comprometerse en sus propios términos.
Temas clave de sus ponencias
- Mentalidad de cambio y programas de transformación estancados
- Mentalidad de crecimiento y resiliencia directiva
- Diversidad e inclusión en la plantilla
- Responsabilidad del equipo y claridad en las funciones
- Resiliencia tras un revés personal u organizativo
- Comunicación y colaboración entre departamentos
Ideal para
- Equipos ejecutivos y responsables de transformación que dirigen programas de cambio plurianuales que han perdido impulso
- Empresas de la región DACH con públicos mixtos de habla alemana e inglesa
- Directores de RR. HH. y responsables de cultura que abordan conjuntamente la inclusión y el compromiso
- Retiros de liderazgo en los que el objetivo es redefinir la responsabilidad entre los altos directivos
Resultados para los participantes
- Una definición práctica de por qué los programas de cambio se estancan en la fase del compromiso conductual, y no en el diseño estratégico.
- Un vocabulario para distinguir entre las limitaciones y las excusas dentro de un equipo directivo.
- Una explicación concreta de cómo la claridad de funciones, la responsabilidad y el hecho de pedir ayuda interactúan en la ejecución del cambio.
- Un punto de referencia diferente sobre cómo se manifiesta la resiliencia en la práctica, extraído de un historial biográfico verificable en lugar de una abstracción.
Charlas
Una ponencia sobre por qué es la aceptación de los empleados, y no el diseño estratégico, lo que determina el éxito de los programas de cambio.
Puntos clave:
- Los mecanismos conductuales por los que se genera la resistencia al cambio dentro de una organización.
- La distinción entre el lenguaje de la víctima y el lenguaje orientado a la resolución de problemas a nivel directivo.
- Cómo se construye y se protege la cultura de la responsabilidad a pesar de los repetidos contratiempos.
Una ponencia sobre la resiliencia directiva y la capacidad personal para soportar una presión organizativa prolongada.
Puntos clave:
- Cómo se forman las barreras mentales en los altos directivos ante cambios prolongados.
- La relación entre la acción significativa y la recuperación tras un revés.
- Un relato práctico de la inspiración extraída de un caso concreto y verificable.
Una ponencia sobre la claridad de funciones y la disciplina de pedir ayuda en un equipo directivo.
Puntos clave:
- Por qué pedir ayuda es una capacidad de liderazgo, no una debilidad.
- Cómo la claridad de funciones reduce las fricciones en equipos sometidos a una gran presión.
- Las condiciones en las que las dinámicas de grupo positivas resisten los reveses.
Una ponencia sobre la inclusión como fuente de ventaja creativa y comercial.
Puntos clave:
- Cómo se forman y persisten los prejuicios dentro de organizaciones que, por lo demás, son racionales.
- La relación entre las prácticas de inclusión y la marca como empleador.
- Los argumentos comerciales a favor de la diversidad más allá del mero cumplimiento normativo.