Sebastian Wächter
I grandi programmi di cambiamento si arenano ogni volta allo stesso punto. Il piano è valido, le ragioni sono ben argomentate, ma il personale non si muove. Le persone si rifugiano in un linguaggio di limitazioni, elencano gli ostacoli e aspettano che qualcun altro se ne assuma la responsabilità. Il costo non è il mancato raggiungimento di una tappa fondamentale; è un’organizzazione che ha smesso di credere che il cambiamento sia possibile.
Sebastian Wachter è un relatore e autore specializzato in gestione del cambiamento che aiuta le organizzazioni a rimettere in moto i programmi di trasformazione in fase di stallo, modificando il modo in cui i manager e i team reagiscono alle difficoltà e ai vincoli.
Full Profile
Perché le organizzazioni collaborano con Sebastian Wachter
- Si presenta su una sedia a rotelle con un master in matematica aziendale, una carriera da analista di borsa e un record nella Bundesliga di rugby. Il pubblico non può semplicemente archiviare la sua argomentazione come una storia motivazionale e passare oltre.
- La sua tesi, esposta in *Change Mindset* (BoD, 2020) e citata in *WirtschaftsWoche*, considera la resistenza al cambiamento come un problema gestionale con meccanismi ben definiti, non come una mancanza di motivazione.
- Ha vinto l’European Speaker Award 2019 davanti a una giuria composta da rappresentanti di Daimler, Lufthansa e Siemens, ovvero il profilo di cliente che lo ingaggia.
- Lavora con disinvoltura in tedesco e in inglese, aspetto importante per le aziende della regione DACH che gestiscono programmi di trasformazione transnazionali.
Punti salienti della biografia
- Master of Science in Matematica aziendale, con un semestre di scambio presso l’Università del Texas ad Austin.
- Ex analista di borsa in una banca privata prima di fondare Barrierefrei im Kopf UG.
- Giocatore di rugby in carrozzina nella Bundesliga con esperienza nella nazionale tedesca.
- Autore di *Change Mindset: Veranderungsprozesse ins Rollen bringen!* (BoD, 2020), di cui un estratto di un capitolo è stato pubblicato sul blog dedicato al management della rivista *WirtschaftsWoche*.
- Vincitore dell’European Speaker Award 2019.
- Apparizioni televisive e radiofoniche su ARD, Bayerischer Rundfunk, Radio Gong e nel programma Nachtcafe della SWR.
Biografia
La maggior parte dei programmi di cambiamento non fallisce in fase di progettazione. Fallisce nel momento in cui le persone all’interno dell’organizzazione decidono, spesso in silenzio, che la nuova direzione è qualcosa che gli viene imposta piuttosto che qualcosa di cui si fanno carico. È questa la lacuna di cui scrive Sebastian Wachter e che i suoi interventi sono pensati per colmare.
La sua credibilità sull’argomento è di natura matematica prima ancora che motivazionale. Ha conseguito un Master of Science in Matematica Aziendale, ha trascorso un semestre di scambio presso l’Università del Texas ad Austin e ha lavorato come analista di borsa in una banca privata. L’incidente che gli ha causato una paralisi muscolare pari a circa il 95% è avvenuto a 24 anni, dopo la formazione analitica, non prima. Egli considera il cambiamento come un problema gestionale con meccanismi ben definiti, non come una lezione di buonismo tratta dalla propria biografia.
Tale argomentazione è esposta in *Change Mindset: Veranderungsprozesse ins Rollen bringen!*, pubblicato nel 2020 e di cui è stato pubblicato un estratto sul blog dedicato al management della rivista *WirtschaftsWoche*. Il libro ridefinisce la resistenza al cambiamento come una questione di responsabilità, chiarezza dei ruoli e disponibilità dei dirigenti senior a continuare a chiedere aiuto una volta approvato il piano. L’European Speaker Award 2019, il cui giudizio è stato espresso da rappresentanti di Daimler, Lufthansa e Siemens, ha premiato lo stesso contenuto presentato sotto forma di keynote.
Lavora in tedesco e in inglese, ha fondato la società Barrierefrei im Kopf UG con sede a Würzburg e continua a giocare a rugby in carrozzina nella Bundesliga. Il lavoro per cui viene ingaggiato si colloca nel momento in cui un programma di trasformazione si è arenato e il team esecutivo ha bisogno che la forza lavoro si reimpegni secondo le proprie condizioni.
Argomenti principali delle conferenze
- Mentalità orientata al cambiamento e programmi di trasformazione in fase di stallo
- Mentalità orientata alla crescita e resilienza manageriale
- Diversità e inclusione nella forza lavoro
- Responsabilità del team e chiarezza dei ruoli
- Resilienza dopo battute d’arresto personali e organizzative
- Comunicazione e collaborazione tra le diverse funzioni
Ideale per
- Team dirigenziali e responsabili della trasformazione che gestiscono programmi di cambiamento pluriennali che hanno perso slancio
- Aziende della regione DACH con un pubblico misto di germanofoni e anglofoni
- Direttori delle risorse umane e responsabili della cultura aziendale che affrontano insieme i temi dell’inclusione e del coinvolgimento
- Riunioni fuori sede della leadership in cui l’obiettivo è ridefinire le responsabilità tra i dirigenti senior
Risultati per il pubblico
- Una definizione operativa del motivo per cui i programmi di cambiamento si arenano proprio nel momento dell’impegno comportamentale, e non nella fase di progettazione strategica.
- Un vocabolario per distinguere i vincoli dalle scuse all’interno di un team dirigenziale.
- Una descrizione concreta di come la chiarezza dei ruoli, la responsabilità e la capacità di chiedere aiuto interagiscano nell’attuazione del cambiamento.
- Un punto di riferimento diverso su come si manifesta la resilienza nella pratica, tratto da un percorso biografico verificabile piuttosto che da un concetto astratto.
Discorsi
Un intervento di apertura sul motivo per cui è l’accettazione da parte dei dipendenti, e non la progettazione strategica, a determinare il successo dei programmi di cambiamento.
Punti chiave:
- I meccanismi comportamentali attraverso i quali si forma la resistenza al cambiamento all’interno di un’organizzazione.
- La distinzione tra il linguaggio della vittima e quello orientato alla risoluzione dei problemi a livello dirigenziale.
- Come si costruisce e si preserva una cultura della responsabilità nonostante le ripetute battute d’arresto.
Un intervento sul tema della resilienza manageriale e della capacità personale di assorbire pressioni organizzative prolungate.
Punti chiave:
- Come si formano le barriere mentali nei dirigenti senior in contesti di cambiamento prolungato.
- Il rapporto tra azioni significative e capacità di riprendersi dalle battute d’arresto.
- Un resoconto pratico dell’ispirazione tratta da un caso specifico e verificabile.
Un intervento sul tema della chiarezza dei ruoli e dell’importanza di chiedere aiuto all’interno di un team dirigenziale.
Punti chiave:
- Perché chiedere aiuto è una competenza di leadership, non una debolezza.
- In che modo la chiarezza dei ruoli riduce gli attriti all’interno di team sottoposti a forte pressione.
- Le condizioni in cui le dinamiche di gruppo positive resistono alle difficoltà.
Un intervento di apertura sull’inclusione come fonte di vantaggio creativo e commerciale.
Punti chiave:
- Come si formano e persistono i pregiudizi all’interno di organizzazioni altrimenti razionali.
- Il legame tra le pratiche di inclusione e il marchio del datore di lavoro.
- I vantaggi commerciali della diversità al di là dei semplici requisiti di conformità.