Sebastian Wächter
Os grandes programas de mudança ficam sempre paralisados no mesmo ponto. O plano é sólido, os argumentos são apresentados, mas os colaboradores não avançam. As pessoas recorrem a um discurso de limitações, apontam os obstáculos e esperam que outra pessoa assuma a responsabilidade. O custo não é um marco não atingido; é uma organização que deixou de acreditar que a mudança é possível.
Sebastian Wachter é um orador e autor especializado em gestão da mudança que ajuda as organizações a relançar programas de transformação que ficaram estagnados, alterando a forma como os gestores e as equipas reagem aos contratempos e às limitações.
Full Profile
Por que razão as organizações trabalham com Sebastian Wachter
- Ele chega numa cadeira de rodas com um mestrado em matemática empresarial, uma carreira como analista de bolsa e um recorde na Bundesliga de râguebi. O público não pode classificar o seu argumento como uma história inspiradora e simplesmente seguir em frente.
- A sua tese, apresentada em *Change Mindset* (BoD, 2020) e resumida na *WirtschaftsWoche*, aborda a resistência à mudança como um problema de gestão com mecanismos específicos, e não como uma lacuna motivacional.
- Ganhou o European Speaker Award 2019 perante um júri composto por representantes da Daimler, da Lufthansa e da Siemens — precisamente o perfil de clientes que o contrata.
- Trabalha fluentemente em alemão e inglês, o que é importante para as empresas da região DACH que conduzem programas de transformação transfronteiriços.
Destaques da biografia
- Mestrado em Matemática Empresarial, com um semestre de intercâmbio na Universidade do Texas em Austin.
- Ex-analista de bolsa num banco privado antes de fundar a Barrierefrei im Kopf UG.
- Jogador de râguebi em cadeira de rodas da Bundesliga, com experiência na seleção nacional alemã.
- Autor de «Change Mindset: Veranderungsprozesse ins Rollen bringen!» (BoD, 2020), com um excerto de um capítulo publicado no blogue de gestão da revista WirtschaftsWoche.
- Vencedor do European Speaker Award 2019.
- Participações na televisão e na rádio na ARD, na Bayerischer Rundfunk, na Radio Gong e no programa «Nachtcafe» da SWR.
Biografia
A maioria dos programas de mudança não falha na fase de conceção. Falham no momento em que as pessoas dentro da organização decidem, muitas vezes silenciosamente, que a nova direção é algo que lhes está a acontecer, em vez de algo de que se apropriam. É esta a lacuna sobre a qual Sebastian Wachter escreve e que as suas palestras se destinam a colmatar.
A sua própria credibilidade sobre o tema é matemática antes de ser motivacional. É mestre em Matemática Empresarial, passou um semestre de intercâmbio na Universidade do Texas em Austin e trabalhou como analista de bolsa num banco privado. O acidente que o deixou com cerca de 95% de paralisia muscular ocorreu aos 24 anos, após a formação analítica, e não antes dela. Ele encara a mudança como um problema de gestão com mecanismos, e não como uma lição inspiradora extraída da sua biografia.
Esse argumento é apresentado em *Change Mindset: Veranderungsprozesse ins Rollen bringen!*, publicado em 2020 e com excertos no blogue de gestão da *WirtschaftsWoche*. O livro reinterpreta a resistência à mudança como uma questão de responsabilização, clareza de funções e da vontade dos gestores de topo de continuarem a pedir ajuda assim que o plano for aprovado. O European Speaker Award 2019, avaliado por representantes da Daimler, da Lufthansa e da Siemens, reconheceu esse mesmo conteúdo na forma de palestra principal.
Trabalha em alemão e inglês, fundou a empresa Barrierefrei im Kopf UG, sediada em Würzburg, e continua a jogar râguebi em cadeira de rodas na Bundesliga. O trabalho para o qual é contratado situa-se no ponto em que um programa de transformação estagnou e a equipa executiva precisa que os colaboradores se reengajem nos seus próprios termos.
Principais temas das palestras
- Mentalidade de mudança e programas de transformação estagnados
- Mentalidade de crescimento e resiliência de gestão
- Diversidade e inclusão na força de trabalho
- Responsabilidade da equipa e clareza de funções
- Resiliência após contratempos pessoais e organizacionais
- Comunicação e colaboração entre funções
Ideal para
- Equipas executivas e líderes de transformação responsáveis por programas de mudança plurianuais que perderam o ímpeto
- Empresas da região DACH com públicos mistos de falantes de alemão e inglês
- Diretores de RH e responsáveis pela cultura que abordam em conjunto as questões da inclusão e do envolvimento
- Encontros de liderança fora da sede, cujo objetivo é redefinir a responsabilização entre os gestores seniores
Resultados para o público
- Uma definição prática da razão pela qual os programas de mudança estagnam na fase do compromisso comportamental, e não na conceção estratégica.
- Um vocabulário para distinguir entre limitações e desculpas no seio de uma equipa de liderança.
- Uma descrição concreta de como a clareza de funções, a responsabilização e o pedido de ajuda funcionam em conjunto na execução da mudança.
- Um ponto de referência diferente sobre como a resiliência se manifesta na prática, extraído de um registo biográfico verificável, em vez de uma abstração.
Talks
Uma palestra sobre a razão pela qual é a aceitação dos colaboradores, e não o desenho estratégico, que determina o sucesso dos programas de mudança.
Pontos-chave:
- Os mecanismos comportamentais através dos quais se forma a resistência à mudança no seio de uma organização.
- A distinção entre a linguagem da «vítima» e a linguagem da resolução de problemas ao nível da gestão.
- Como a cultura de responsabilização é construída e protegida através de repetidos contratempos.
Uma palestra sobre resiliência de gestão e a capacidade pessoal de lidar com a pressão organizacional prolongada.
Pontos-chave:
- Como se formam as barreiras mentais nos gestores de topo em situações de mudança prolongada.
- A relação entre a ação significativa e a recuperação após um revés.
- Um relato prático da inspiração retirada de um caso específico e verificável.
Uma palestra sobre a clareza de funções e a disciplina de pedir ajuda numa equipa de direção.
Pontos-chave:
- Por que razão pedir ajuda é uma competência de liderança e não uma fraqueza.
- Como a clareza de funções reduz o atrito no seio de equipas sob grande pressão.
- As condições em que uma dinâmica de grupo positiva resiste aos contratempos.
Uma palestra sobre a inclusão como fonte de vantagem criativa e comercial.
Pontos-chave:
- Como é que o preconceito se forma e persiste no seio de organizações que, de resto, são racionais.
- A ligação entre as práticas de inclusão e a marca do empregador.
- Os argumentos comerciais a favor da diversidade, para além do enquadramento da conformidade.