Adam Markel

Pourquoi les entreprises font appel à Adam Markel

• Auteur de trois ouvrages sur la résilience et la culture d’entreprise, dont les best-sellers du Wall Street Journal *Pivot* et *Change Proof* (McGraw-Hill), ainsi que *Re-Culture* (Post Hill Press, 2026), qui présente le cadre « WORK WELL TOGETHER » destiné à rétablir la confiance et les liens au sein des équipes. Les responsables bénéficient d’un corpus de travaux fondés sur la recherche, et non d’un récit personnel détourné en conseils.
• Co-fondateur et chercheur en chef de WORKWELL, où son travail consiste à traduire la recherche sur la résilience en apports culturels mesurables destinés aux équipes de direction.
• Crédibilité opérationnelle acquise au cours de 18 années en tant qu’avocat plaidant et de plusieurs années passées à la tête d’une entreprise de formation professionnelle ; les responsables des achats s’adressent à quelqu’un qui a géré un compte de résultat, et pas seulement étudié ce sujet.
• Ses formats sont conçus pour être mis en pratique. S’appuyant sur le principe de « Re-Culture » selon lequel la culture se forge par la répétition de pratiques partagées, ses sessions sont structurées pour amener une équipe de direction à prendre des engagements concrets dès la fin de la séance.
• Expérience avérée auprès d’entreprises en situation de pression, notamment Medtronic et Jack in the Box, en collaboration avec des dirigeants plutôt qu’avec les seuls responsables des ressources humaines et du développement des compétences.

Faits marquants de sa biographie

• Auteur de trois ouvrages sur la résilience et la culture : *Pivot* (best-seller du *Wall Street Journal*), *Change Proof* (McGraw-Hill, 2022) et *Re-Culture* (Post Hill Press, 2026)
• Co-fondateur et chercheur en chef chez WORKWELL
• Animateur du podcast « The Change Proof »
• Conférencier TEDx
• Ancien PDG de Peak Potentials/New Peaks, une entreprise de formation professionnelle ; auparavant, avocat plaidant pendant 18 ans
• Interventions auprès d’entreprises telles que Medtronic et Jack in the Box

Biographie

La plupart des hauts dirigeants ne souffrent pas d’un manque de résilience au sens du bien-être. Ils sont confrontés à un problème de qualité de décision. Les restructurations répétées, les déploiements d’IA et les programmes de réduction des coûts s’accumulent, et leur impact se traduit par un ralentissement du processus décisionnel bien avant qu’il ne se manifeste par une augmentation du taux de départs. C’est cette lacune que comble le travail d’Adam Markel.

Son cadre théorique, présenté dans *Change Proof* (McGraw-Hill, 2022), considère la résilience comme une capacité que les organisations intègrent dans le mode de fonctionnement de leurs dirigeants, et non comme un trait de caractère personnel. Son ouvrage précédent, *Pivot*, best-seller du *Wall Street Journal*, retraçait la même logique à travers la réinvention de carrière et d’entreprise. Ces deux ouvrages s’appuient sur ses travaux de recherche menés chez WORKWELL, dont il est cofondateur et chercheur en chef.

*Re-Culture* (Post Hill Press, 2026) étend ce travail du dirigeant individuel à l’équipe. L’ouvrage soutient que la culture se forge à travers ce que les personnes pratiquent ensemble de manière répétée, et propose un cadre, « WORK WELL TOGETHER », pour rétablir la confiance au sein d’organisations mises à rude épreuve par des changements constants. Cette approche détermine sa manière d’animer les réunions : les sessions sont structurées de sorte que l’équipe de direction en ressorte avec des engagements concrets sur lesquels elle s’est mise d’accord.

Sa crédibilité repose sur un parcours professionnel riche et varié. Dix-huit ans en tant qu’avocat plaidant, plusieurs années à la tête de Peak Potentials, une entreprise de formation professionnelle, et sept saisons en tant que maître-nageur sauveteur en mer avant tout cela. C’est ce parcours de terrain qui interpelle les publics de cadres supérieurs, et il est constamment mis à l’épreuve face aux enjeux actuels à travers le podcast « Change Proof » et ses missions auprès d’entreprises telles que Medtronic et Jack in the Box.

Principaux thèmes abordés

• La résilience du leadership face à un changement continu
• Change Proof : renforcer la capacité des organisations à faire face à l’incertitude
• Re-Culture : concevoir une culture d’entreprise à travers des pratiques partagées
• Culture d’entreprise, confiance et engagement
• Diriger en période de restructuration et de réinvention
• Prévention du burn-out au sein des équipes de direction

Idéal pour

• les PDG et les comités de direction confrontés à des cycles de changement répétés
• Les DRH et les responsables RH chargés d’assurer la résilience des équipes de direction
• Séjours de réflexion pour les dirigeants et conférences annuelles des entités opérationnelles
• Les responsables de la transformation et du changement en charge de programmes pluriannuels

Résultats attendus pour les participants

• Une définition pratique de la résilience en tant que capacité opérationnelle, et non comme un trait de caractère
• Un diagnostic permettant d’identifier les cas où la lassitude face au changement nuit à la qualité des décisions prises par la direction
• Des pratiques concrètes de récupération et de renouveau s'intégrant dans la semaine de travail d'un dirigeant
• Un cadre permettant de transposer la recherche sur la résilience en décisions relatives à la culture d’entreprise et à l’engagement
• Un vocabulaire à utiliser avec leurs propres équipes pour expliquer pourquoi cela est important aujourd’hui