Adam Markel

Varför organisationer samarbetar med Adam Markel

• Författare till tre böcker om resiliens och kultur, däribland Wall Street Journal-bästsäljaren Pivot och Change Proof (McGraw-Hill), samt Re-Culture (Post Hill Press, 2026) som presenterar ramverket WORK WELL TOGETHER för att återuppbygga förtroende och sammanhållning i team. Ledare får tillgång till ett välunderbyggt forskningsmaterial, inte en personlig berättelse som omformulerats till råd.
• Medgrundare och forskningschef på WORKWELL, där hans arbete omvandlar forskning om resiliens till mätbara kulturella insatser för ledningsgrupper.
• Trovärdighet som praktiker från 18 år som processadvokat och flera år som VD för ett företag inom yrkesutbildning; ledande inköpare får en person som har drivit ett resultaträkneverk, inte bara studerat ett.
• Hans format är utformade för praktisk tillämpning. Med utgångspunkt i Re-Culture-teorin om att kultur formas genom upprepade gemensamma handlingar är sessionerna strukturerade för att få ledningsgruppen att göra konkreta åtaganden redan under mötet.
• Erfarenhet av att leda verksamheter under press, däribland Medtronic och Jack in the Box, med fokus på ledningsgrupper snarare än enbart HR och L&D.

Höjdpunkter i biografin

• Författare till tre böcker om resiliens och kultur: Pivot (bästsäljare enligt Wall Street Journal), Change Proof (McGraw-Hill, 2022) och Re-Culture (Post Hill Press, 2026)
• Medgrundare och forskningschef på WORKWELL
• Programledare för podcasten The Change Proof
• TEDx-talare
• Tidigare VD för Peak Potentials/New Peaks, ett företag inom professionell utbildning; tidigare verksam som processadvokat i 18 år
• Företagsuppdrag för verksamma företag, däribland Medtronic och Jack in the Box

Biografi

De flesta ledande befattningshavare har inga problem med resiliens i hälsosam bemärkelse. De har istället problem med kvaliteten på sina beslut. Upprepade omstruktureringar, införande av AI och kostnadsbesparingsprogram ackumuleras, och kostnaden visar sig i form av långsammare beslutsfattande långt innan den syns i form av personalomsättning. Det är denna lucka som Adam Markels arbete tar itu med.

Hans ramverk, som presenteras i boken *Change Proof* (McGraw-Hill, 2022), betraktar resiliens som en förmåga som organisationer bygger in i ledarnas arbetssätt, inte som en personlig egenskap. Den tidigare boken *Pivot*, en bästsäljare enligt *Wall Street Journal*, följde samma logik när det gäller karriär- och affärsförnyelse. Båda bygger på hans forskningsverksamhet vid WORKWELL, där han är medgrundare och forskningschef.

Re-Culture (Post Hill Press, 2026) utvidgar det arbetet från den enskilde ledaren till teamet. Boken hävdar att kultur formas genom det som människor upprepade gånger praktiserar tillsammans, och den presenterar ett ramverk, WORK WELL TOGETHER, för att återuppbygga förtroendet i organisationer som prövas av ständiga förändringar. Denna tes präglar hur han leder ett möte: sessionerna är uppbyggda så att ledningsgruppen går därifrån med konkreta åtaganden som de gemensamt har kommit överens om.

Trovärdigheten kommer från en mångfacetterad karriär. Arton år som rättegångsadvokat, flera år som VD för utbildningsföretaget Peak Potentials och sju säsonger som livräddare vid havet innan något av detta. Det är just denna praktiska erfarenhet som en senior publik uppskattar, och den prövas kontinuerligt mot aktuella utmaningar genom podcasten Change Proof och samarbeten med verksamma företag som Medtronic och Jack in the Box.

Viktiga föreläsningsämnen

• Ledarskapets motståndskraft i en tid av ständig förändring
• Change Proof: att bygga upp organisationens förmåga att hantera osäkerhet
• Re-Culture: att utforma kultur genom gemensam praxis
• Arbetsplatskultur, förtroende och engagemang
• Ledning genom omstrukturering och förnyelse
• Förebyggande av utbrändhet i ledningsgrupper

Perfekt för

• VD:ar och ledningsgrupper som står inför upprepade förändringscykler
• HR-chefer och personalansvariga som ansvarar för ledningsgruppens motståndskraft
• Ledningsmöten utanför kontoret och årliga konferenser för operativa verksamheter
• Transformations- och förändringsledare som ansvarar för fleråriga program

Resultat för målgruppen

• En praktisk definition av motståndskraft som en operativ förmåga, inte en personlig egenskap
• En analys av var förändringströtthet försämrar kvaliteten på ledningens beslut
• Konkreta metoder för återhämtning och förnyelse som passar in i en ledares arbetsvecka
• Ett ramverk för att omsätta forskning om resiliens i beslut om företagskultur och medarbetarengagemang
• Språk att använda med sina egna team för att förklara varför detta är viktigt just nu