Adam Markel
A los líderes se les pide que asimilen una oleada tras otra de cambios sin que la calidad de sus decisiones se vea afectada. Las consecuencias se manifiestan antes de que se produzca el agotamiento, en forma de una capacidad de juicio más lenta, un pensamiento más limitado y una desmotivación silenciosa en los altos cargos de la organización. La resiliencia a este nivel es una capacidad que hay que desarrollar de forma deliberada, no un mensaje de recuperación que se transmite una vez que el daño ya está hecho.
Adam Markel es investigador en resiliencia y antiguo director general que ayuda a los altos directivos a convertir el cambio constante en una fuente de ventaja operativa, en lugar de en una carga para su capacidad de juicio.
Full Profile
Por qué las organizaciones colaboran con Adam Markel
- Autor de tres libros sobre resiliencia y cultura, entre los que se incluyen el éxito de ventas del Wall Street Journal *Pivot* y *Change Proof* (McGraw-Hill), además de *Re-Culture* (Post Hill Press, 2026), en el que se expone el marco «WORK WELL TOGETHER» para reconstruir la confianza y la conexión en los equipos. El público interesado en el liderazgo recibe un conjunto de trabajos basados en la investigación, no una historia personal reconvertida en consejo.
- Cofundador e investigador jefe de WORKWELL, donde su labor traduce la investigación sobre resiliencia en aportaciones culturales cuantificables para equipos directivos.
- Credibilidad como profesional gracias a sus 18 años como abogado litigante y a varios años como director general de una empresa de formación profesional; los responsables de compras de alto nivel cuentan con alguien que ha gestionado una cuenta de resultados, no solo la ha estudiado.
- Sus formatos están diseñados para su aplicación práctica. Basándose en el argumento de Re-Culture de que la cultura se forma a través de prácticas compartidas y repetidas, las sesiones están estructuradas para que el equipo directivo asuma compromisos específicos mientras aún se encuentra en la sala.
- Cuenta con una trayectoria demostrada en la gestión de empresas bajo presión, entre ellas Medtronic y Jack in the Box, trabajando con públicos de liderazgo y no solo con los departamentos de RR. HH. y formación y desarrollo.
Aspectos destacados de su biografía
- Autor de tres libros sobre resiliencia y cultura: *Pivot* (éxito de ventas del *Wall Street Journal*), *Change Proof* (McGraw-Hill, 2022) y *Re-Culture* (Post Hill Press, 2026)
- Cofundador e investigador jefe de WORKWELL
- Presentador del podcast «The Change Proof»
- Ponente de TEDx
- Exdirector general de Peak Potentials/New Peaks, una empresa de formación profesional; anteriormente, ejerció como abogado litigante durante 18 años
- Colaboraciones corporativas con empresas en activo, entre ellas Medtronic y Jack in the Box
Biografía
La mayoría de los altos directivos no tienen un problema de resiliencia en el sentido del bienestar. Tienen un problema de calidad en la toma de decisiones. Las reestructuraciones repetidas, la implantación de la IA y los programas de reducción de costes se acumulan, y el coste se manifiesta en una lentitud en la toma de decisiones mucho antes de que se traduzca en una tasa de abandono. Esa es la brecha que aborda el trabajo de Adam Markel.
Su marco conceptual, expuesto en *Change Proof* (McGraw-Hill, 2022), aborda la resiliencia como una capacidad que las organizaciones integran en la forma de trabajar de los líderes, y no como un rasgo personal. Su anterior obra, *Pivot*, un éxito de ventas del *Wall Street Journal*, aplicaba la misma lógica a la reinvención profesional y empresarial. Ambas se basan en su labor de investigación en WORKWELL, donde es cofundador e investigador jefe.
*Re-Culture* (Post Hill Press, 2026) amplía ese trabajo del líder individual al equipo. Su argumento es que la cultura se forma a través de lo que las personas practican repetidamente juntas, y establece un marco, *WORK WELL TOGETHER*, para reconstruir la confianza en organizaciones sometidas a la presión del cambio constante. Ese argumento determina su forma de dirigir las sesiones: estas se estructuran de tal manera que el equipo directivo salga de ellas con compromisos específicos que haya acordado de forma conjunta.
Su credibilidad proviene de una trayectoria profesional con múltiples facetas. Dieciocho años como abogado litigante, varios años como director ejecutivo de la empresa de formación profesional Peak Potentials y siete temporadas como socorrista acuático antes de todo ello. Esa trayectoria como profesional de la gestión es lo que atrae a un público de altos directivos, y se pone a prueba constantemente con los retos actuales a través del podcast «Change Proof» y de su colaboración con empresas como Medtronic y Jack in the Box.
Temas clave de sus ponencias
- La resiliencia del liderazgo ante el cambio continuo
- Change Proof: desarrollar la capacidad organizativa para afrontar la incertidumbre
- Re-Culture: diseñar la cultura a través de prácticas compartidas
- Cultura laboral, confianza y compromiso
- Liderar en procesos de reestructuración y reinvención
- Prevención del agotamiento en los equipos directivos
Ideal para
- directores generales y comités ejecutivos que se enfrentan a ciclos de cambio repetidos
- Directores de Recursos Humanos y responsables de personal encargados de la resiliencia de los equipos directivos
- Retiros de liderazgo y conferencias anuales para empresas operativas
- Responsables de transformación y cambio a cargo de programas plurianuales
Resultados para los participantes
- Una definición práctica de la resiliencia como capacidad operativa, no como rasgo personal
- Un diagnóstico para identificar en qué ámbitos el cansancio ante el cambio está mermando la calidad de las decisiones de los altos cargos
- Prácticas concretas de recuperación y renovación que encajan en la semana laboral de un líder
- Un marco para trasladar la investigación sobre la resiliencia a las decisiones relativas a la cultura y el compromiso
- El lenguaje que deben utilizar con sus propios equipos para explicar por qué esto es importante ahora
Charlas
Una ponencia sobre cómo desarrollar la resiliencia como capacidad operativa en los equipos de liderazgo.
Puntos clave:
- Por qué la resiliencia es una variable de liderazgo, y no de bienestar
- Cómo se deteriora la calidad de las decisiones ante un cambio prolongado, y qué hay que medir
- Un conjunto de prácticas que los líderes pueden aplicar durante la semana laboral
Una charla sobre la relación entre la recuperación, la renovación y el rendimiento sostenido en los niveles directivos.
Puntos clave:
- El coste en el rendimiento de una carga de cambios no gestionada
- Hábitos y rituales que protegen la capacidad de juicio bajo presión
- Cómo los equipos directivos dan ejemplo de resiliencia al resto de la organización
Una ponencia sobre cómo crear las condiciones, la confianza y la práctica compartida y continuada que hacen que las personas decidan quedarse y rendir al máximo.
Puntos clave:
- Los seis mitos sobre la cultura que mantienen estancadas a las organizaciones, y qué los sustituye
- El marco «WORK WELL TOGETHER» para reconstruir la conexión en equipos dispersos y agotados por los cambios
- Por qué la cultura se forja a través de la práctica y no de las declaraciones de valores, y qué hacen los líderes de forma diferente como consecuencia de ello