Adam Markel

Perché le organizzazioni collaborano con Adam Markel

• Autore di tre libri sulla resilienza e la cultura, tra cui il bestseller del Wall Street Journal *Pivot* e *Change Proof* (McGraw-Hill), con *Re-Culture* (Post Hill Press, 2026) che definisce il quadro di riferimento *WORK WELL TOGETHER* per ricostruire la fiducia e il legame all’interno dei team. Il pubblico interessato alla leadership riceve un corpus di lavori basati sulla ricerca, non una storia personale riproposta come consiglio.
• Co-fondatore e ricercatore capo di WORKWELL, dove il suo lavoro traduce la ricerca sulla resilienza in input culturali misurabili per i team dirigenziali.
• Credibilità operativa derivante da 18 anni di esperienza come avvocato penalista e da un mandato pluriennale come amministratore delegato di un’azienda di formazione professionale; i responsabili delle decisioni di alto livello trovano in lui una figura che ha gestito un conto economico, non solo lo ha studiato.
• I suoi formati sono pensati per essere applicati. Attingendo alla teoria della “Re-Culture”, secondo cui la cultura si forma attraverso pratiche condivise e ripetute, le sessioni sono strutturate per spingere un team dirigenziale ad assumere impegni specifici mentre è ancora presente in sala.
• Esperienza comprovata con aziende operative sotto pressione, tra cui Medtronic e Jack in the Box, lavorando con un pubblico di dirigenti piuttosto che limitarsi ai soli responsabili delle risorse umane e della formazione e sviluppo.

Punti salienti della biografia

• Autore di tre libri sulla resilienza e la cultura: *Pivot* (bestseller del *Wall Street Journal*), *Change Proof* (McGraw-Hill, 2022) e *Re-Culture* (Post Hill Press, 2026)
• Co-fondatore e ricercatore capo di WORKWELL
• Conduttore del podcast “The Change Proof”
• Relatore TEDx
• Ex amministratore delegato di Peak Potentials/New Peaks, un’azienda di formazione professionale; in precedenza, avvocato penalista per 18 anni
• Collaborazioni aziendali con società operative tra cui Medtronic e Jack in the Box

Biografia

La maggior parte dei leader di alto livello non ha un problema di resilienza in termini di benessere. Ha invece un problema legato alla qualità delle decisioni. Le ripetute ristrutturazioni, l’introduzione dell’intelligenza artificiale e i programmi di riduzione dei costi si sommano, e il prezzo da pagare si manifesta in un rallentamento del processo decisionale molto prima che si traduca in un calo delle prestazioni. È proprio questa lacuna che il lavoro di Adam Markel si propone di colmare.

Il suo modello, illustrato in *Change Proof* (McGraw-Hill, 2022), considera la resilienza come una capacità che le organizzazioni integrano nel modo di operare dei leader, non come un tratto personale. Il precedente *Pivot*, bestseller del *Wall Street Journal*, tracciava la stessa logica nel contesto della reinvenzione della carriera e del business. Entrambi si basano sulla sua attività di ricerca presso WORKWELL, di cui è cofondatore e ricercatore capo.

*Re-Culture* (Post Hill Press, 2026) estende tale lavoro dal singolo leader al team. La sua tesi è che la cultura si forma attraverso ciò che le persone mettono in pratica ripetutamente insieme, e definisce un quadro di riferimento, *WORK WELL TOGETHER*, per ricostruire la fiducia nelle organizzazioni messe a dura prova dal cambiamento costante. Questa tesi influenza il modo in cui conduce le sessioni: queste sono strutturate in modo che il team dirigenziale ne esca con impegni specifici concordati di comune accordo.

La sua credibilità deriva da un percorso professionale articolato. Diciotto anni come avvocato penalista, un mandato pluriennale come amministratore delegato dell’azienda di formazione professionale Peak Potentials e sette stagioni come bagnino prima di tutto ciò. È proprio questo background operativo che colpisce il pubblico di alto livello, e viene costantemente messo alla prova rispetto alle sfide attuali attraverso il podcast “Change Proof” e la collaborazione con aziende operative come Medtronic e Jack in the Box.

Argomenti chiave delle conferenze

• La resilienza della leadership in un contesto di cambiamento continuo
• Change Proof: sviluppare la capacità organizzativa di affrontare l’incertezza
• Re-Culture: progettare la cultura attraverso la pratica condivisa
• Cultura del posto di lavoro, fiducia e coinvolgimento
• Guidare attraverso la ristrutturazione e la reinvenzione
• Prevenzione del burnout nei team dirigenziali

Ideale per

• amministratori delegati e comitati esecutivi alle prese con cicli di cambiamento ripetuti
• Direttori delle risorse umane (CHRO) e responsabili delle risorse umane incaricati di garantire la resilienza dei team dirigenziali
• Riunioni fuori sede dedicate alla leadership e conferenze annuali per le aziende operative
• Responsabili della trasformazione e del cambiamento a capo di programmi pluriennali

Risultati attesi per il pubblico

• Una definizione operativa di resilienza intesa come capacità operativa, non come tratto personale
• Una diagnosi per individuare dove la stanchezza da cambiamento sta compromettendo la qualità delle decisioni dei vertici aziendali
• Pratiche specifiche per il recupero e il rinnovamento che si inseriscono nella settimana lavorativa di un leader
• Un quadro di riferimento per tradurre la ricerca sulla resilienza in decisioni relative alla cultura e al coinvolgimento
• Un linguaggio da utilizzare con i propri team per spiegare perché questo tema è importante proprio ora