Adam Markel

Hvorfor virksomheder samarbejder med Adam Markel

• Forfatter til tre bøger om modstandsdygtighed og kultur, herunder Wall Street Journal-bestselleren *Pivot* og *Change Proof* (McGraw-Hill), samt *Re-Culture* (Post Hill Press, 2026), der præsenterer *WORK WELL TOGETHER*-rammen til genopbygning af tillid og sammenhold i teams. Lederpublikummet får et videnskabeligt underbygget værk, ikke en personlig historie, der er omformuleret til rådgivning.
• Medstifter og forskningschef hos WORKWELL, hvor hans arbejde omsætter forskning i modstandsdygtighed til målbare kulturelle input til ledelsesteam.
• Troværdighed som praktiker fra 18 år som procesadvokat og flere år som administrerende direktør for en virksomhed inden for professionel uddannelse; ledende indkøbere får en person, der har stået for et resultatregnskab, ikke blot studeret et.
• Hans formater er skabt med henblik på anvendelse. Med udgangspunkt i Re-Culture-argumentet om, at kultur dannes gennem gentagen fælles praksis, er sessionerne struktureret således, at de får et ledelsesteam til at indgå konkrete forpligtelser, mens de stadig er til stede i lokalet.
• Han har dokumenteret erfaring med at lede virksomheder under pres, herunder Medtronic og Jack in the Box, hvor han har arbejdet med ledelsesgrupper frem for udelukkende HR og L&D.

Højdepunkter i biografien

• Forfatter til tre bøger om modstandsdygtighed og kultur: *Pivot* (bestseller på *Wall Street Journal*), *Change Proof* (McGraw-Hill, 2022) og *Re-Culture* (Post Hill Press, 2026)
• Medstifter og chefforsker hos WORKWELL
• Vært for podcasten The Change Proof
• TEDx-taler
• Tidligere administrerende direktør for Peak Potentials/New Peaks, en virksomhed inden for professionel uddannelse; tidligere procesadvokat i 18 år
• Virksomhedssamarbejder med blandt andet Medtronic og Jack in the Box

Biografi

De fleste topledere har ikke et problem med modstandsdygtighed i den velværemæssige forstand. De har et problem med kvaliteten af deres beslutninger. Gentagne omstruktureringer, indførelse af AI og omkostningsbesparende programmer forstærker hinanden, og omkostningerne viser sig i form af langsommere beslutningstagning længe før de viser sig i form af personaleafgang. Det er netop dette hul, som Adam Markels arbejde adresserer.

Hans rammeværk, der er beskrevet i *Change Proof* (McGraw-Hill, 2022), betragter modstandsdygtighed som en kapacitet, som organisationer indbygger i ledernes arbejdsmåde, ikke som en personlig egenskab. Den tidligere bog *Pivot*, en bestseller fra *Wall Street Journal*, fulgte den samme logik i forbindelse med karriere- og forretningsmæssig fornyelse. Begge bøger bygger på hans forskningspraksis hos WORKWELL, hvor han er medstifter og chefforsker.

Re-Culture (Post Hill Press, 2026) udvider dette arbejde fra den enkelte leder til teamet. Bogen argumenterer for, at kultur dannes gennem det, som mennesker gentagne gange praktiserer sammen, og den præsenterer en ramme, WORK WELL TOGETHER, til at genopbygge tilliden i organisationer, der er under pres af konstante forandringer. Dette argument præger hans måde at lede møder på: sessionerne er struktureret, så et ledelsesteam går derfra med konkrete forpligtelser, som de i fællesskab er blevet enige om.

Troværdigheden kommer fra en mangesidig karriere. Atten år som procesadvokat, en flerårig periode som administrerende direktør for den professionelle uddannelsesvirksomhed Peak Potentials og syv sæsoner som livredder ved havet, før noget af det andet begyndte. Det er netop denne praktiske erfaring, som et erfarent publikum reagerer på, og den bliver løbende afprøvet i forhold til aktuelle udfordringer gennem podcasten »Change Proof« og samarbejder med virksomheder som Medtronic og Jack in the Box.

Vigtigste foredragstemaer

• Ledelsesmæssig modstandsdygtighed under vedvarende forandringer
• Change Proof: opbygning af organisatorisk kapacitet til at håndtere usikkerhed
• Re-Culture: at forme kultur gennem fælles praksis
• Arbejdspladskultur, tillid og engagement
• Ledelse gennem omstrukturering og fornyelse
• Forebyggelse af udbrændthed i ledelsesteams

Ideel for

• CEO'er og ledelsesudvalg, der står over for gentagne forandringscyklusser
• HR-chefer og personaleansvarlige, der har ansvaret for ledelsesteamets modstandsdygtighed
• Ledelsesretreats og årlige konferencer for driftsvirksomheder
• Transformations- og forandringsledere, der står for flerårige programmer

Resultater for målgruppen

• En praktisk definition af modstandsdygtighed som en operationel kapacitet, ikke en personlig egenskab
• En diagnose af, hvor forandringstræthed forringer kvaliteten af ledelsens beslutninger
• Konkrete metoder til genopretning og fornyelse, der passer ind i en leders arbejdsuge
• En ramme til at omsætte forskning i modstandsdygtighed til beslutninger om kultur og engagement
• Sprog, der kan bruges over for egne teams om, hvorfor dette er vigtigt netop nu