Adam Markel
Pede-se aos líderes que absorvam onda após onda de mudanças sem comprometer a qualidade das decisões. O custo manifesta-se antes do esgotamento, traduzindo-se num julgamento mais lento, num pensamento mais limitado e num desligamento silencioso ao mais alto nível da organização. A resiliência a este nível é uma capacidade que tem de ser desenvolvida de forma deliberada, não uma mensagem de recuperação transmitida depois de o mal já estar feito.
Adam Markel é um investigador na área da resiliência e antigo diretor executivo que ajuda os líderes de topo a transformar a mudança constante numa fonte de vantagem operacional, em vez de um fardo para o seu discernimento.
Full Profile
Por que razão as organizações trabalham com Adam Markel
- Autor de três livros sobre resiliência e cultura, incluindo o best-seller do Wall Street Journal *Pivot* e *Change Proof* (McGraw-Hill), com *Re-Culture* (Post Hill Press, 2026) a apresentar o quadro «WORK WELL TOGETHER» para reconstruir a confiança e a ligação nas equipas. O público interessado em liderança recebe um conjunto de trabalhos baseados em investigação, e não uma história pessoal reaproveitada como conselho.
- Co-fundador e investigador-chefe da WORKWELL, onde o seu trabalho traduz a investigação sobre resiliência em contributos culturais mensuráveis para equipas de direção.
- Credibilidade prática adquirida ao longo de 18 anos como advogado litigante e de vários anos como CEO de uma empresa de formação profissional; os responsáveis de compras de topo contam com alguém que já geriu um balanço de resultados, e não apenas o estudou.
- Os seus formatos são concebidos para serem aplicados na prática. Baseando-se no argumento da «Re-Culture» de que a cultura se forma através de práticas partilhadas e repetidas, as sessões são estruturadas para levar uma equipa de liderança a assumir compromissos específicos ainda enquanto se encontram na sala.
- Histórico de experiência com empresas em situação de pressão, incluindo a Medtronic e a Jack in the Box, trabalhando com públicos de liderança e não apenas com RH e Formação e Desenvolvimento.
Destaques da biografia
- Autor de três livros sobre resiliência e cultura: «Pivot» (best-seller do Wall Street Journal), «Change Proof» (McGraw-Hill, 2022) e «Re-Culture» (Post Hill Press, 2026)
- Co-fundador e investigador-chefe da WORKWELL
- Apresentador do podcast «The Change Proof»
- Orador do TEDx
- Ex-CEO da Peak Potentials/New Peaks, uma empresa de formação profissional; anteriormente, exerceu a profissão de advogado litigante durante 18 anos
- Colaborações empresariais com empresas em atividade, incluindo a Medtronic e a Jack in the Box
Biografia
A maioria dos líderes de topo não tem um problema de resiliência no sentido do bem-estar. Têm um problema de qualidade nas decisões. Reestruturações repetidas, implementações de IA e programas de redução de custos acumulam-se, e o custo manifesta-se num julgamento mais lento muito antes de se traduzir em rotatividade. É essa lacuna que o trabalho de Adam Markel aborda.
O seu quadro conceptual, apresentado em *Change Proof* (McGraw-Hill, 2022), encara a resiliência como uma capacidade que as organizações incorporam na forma como os líderes trabalham, e não como um traço pessoal. O livro anterior, *Pivot*, um best-seller do *Wall Street Journal*, traçou a mesma lógica na reinvenção profissional e empresarial. Ambos assentam na sua prática de investigação na WORKWELL, onde é cofundador e investigador-chefe.
«Re-Culture» (Post Hill Press, 2026) alarga esse trabalho do líder individual à equipa. O seu argumento é que a cultura se forma através do que as pessoas praticam repetidamente em conjunto, e apresenta um quadro, o «WORK WELL TOGETHER», para reconstruir a confiança em organizações pressionadas por mudanças constantes. Esse argumento molda a forma como ele conduz as sessões: estas são estruturadas de modo a que uma equipa de liderança saia com compromissos específicos que tenha acordado em conjunto.
A credibilidade provém de uma carreira multifacetada. Dezoito anos como advogado litigante, vários anos como CEO da empresa de formação profissional Peak Potentials e sete temporadas como nadador-salvador no mar antes de tudo isso. É a essa experiência prática que o público sénior reage, e ela continua a ser posta à prova face aos desafios atuais através do podcast «Change Proof» e de colaborações com empresas como a Medtronic e a Jack in the Box.
Principais temas das palestras
- Resiliência da liderança em face de mudanças contínuas
- Change Proof: desenvolver a capacidade organizacional para lidar com a incerteza
- Re-Culture: conceber a cultura através de práticas partilhadas
- Cultura no local de trabalho, confiança e envolvimento
- Liderança durante a reestruturação e a reinvenção
- Prevenção do esgotamento nas equipas de direção
Ideal para
- CEOs e comissões executivas que enfrentam ciclos de mudança repetidos
- Diretores de Recursos Humanos e líderes de equipas responsáveis pela resiliência das equipas de direção
- Encontros de liderança fora da sede e conferências anuais para empresas operacionais
- Responsáveis pela transformação e mudança que lideram programas plurianuais
Resultados para o público-alvo
- Uma definição prática de resiliência como capacidade operacional, e não como traço pessoal
- Um diagnóstico para identificar onde a fadiga da mudança está a comprometer a qualidade das decisões da direção
- Práticas específicas de recuperação e renovação que se enquadram na semana de trabalho de um líder
- Um quadro para traduzir a investigação sobre resiliência em decisões relativas à cultura e ao envolvimento
- Linguagem a utilizar com as suas próprias equipas sobre a importância deste tema neste momento
Talks
Unlocking the Power of Strategic Resilience to Lead Change and Fuel High Performance
Sets out the difference between operational and strategic resilience, and how organisations build the second.
Key takeaways:
- Where operational resilience stops and strategic resilience starts, and why a business needs both
- Leadership practices that raise adaptability and psychological safety across a team
- A repeatable method for embedding resilience into culture, strategy, and operations during transformation
How to Future-Proof Teams and Thrive Through Uncertainty
A research-backed approach to sustaining performance without burning people out.
Key takeaways:
- The four domains of resilience: mental, emotional, physical, and spirit-driven
- Where change resistance sits inside a team, and how to shift it
- Ways to protect energy and focus without trading away health or engagement
How to Turn Adversity into Growth, Agility and Innovation
Reframes resilience as the capability an organisation uses to convert pressure into performance.
Key takeaways:
- How to move a team off a survival footing
- Using constraint as the starting point for innovation
- What it takes for resilience to reinforce trust and alignment
Equipping Teams to Embrace Change, Recover Smarter and Create What’s Next
Builds resilience across every level of an organisation when change is continuous.
Key takeaways:
- Tools for identifying and preventing burnout inside a team
- How a “Got Your Back” culture of trust changes collaboration and accountability
- Systems that make high performance repeatable through sustained change
Building Trust-Driven Teams That Attract, Retain and Truly Thrive
The central argument of Re-Culture, that the strongest cultures are designed on purpose.
Key takeaways:
- The Six Myths of Culture that keep organisations stuck, and what replaces them
- Why trust and psychological safety decide who keeps their talent
- Early signals of burnout, and the systems that hold a team together
Why Resilience Will Determine Who Wins in the Age of AI
Addresses why AI adoption stalls on culture rather than on technology.
Key takeaways:
- The adaptability gap between what the technology can do and what an organisation can absorb
- How to lead high-stakes change without triggering resistance or disengagement
- Resilience treated as an operating capability that accelerates adoption