Adam Markel

Por que razão as organizações trabalham com Adam Markel

• Autor de três livros sobre resiliência e cultura, incluindo o best-seller do Wall Street Journal *Pivot* e *Change Proof* (McGraw-Hill), com *Re-Culture* (Post Hill Press, 2026) a apresentar o quadro «WORK WELL TOGETHER» para reconstruir a confiança e a ligação nas equipas. O público interessado em liderança recebe um conjunto de trabalhos baseados em investigação, e não uma história pessoal reaproveitada como conselho.
• Co-fundador e investigador-chefe da WORKWELL, onde o seu trabalho traduz a investigação sobre resiliência em contributos culturais mensuráveis para equipas de direção.
• Credibilidade prática adquirida ao longo de 18 anos como advogado litigante e de vários anos como CEO de uma empresa de formação profissional; os responsáveis de compras de topo contam com alguém que já geriu um balanço de resultados, e não apenas o estudou.
• Os seus formatos são concebidos para serem aplicados na prática. Baseando-se no argumento da «Re-Culture» de que a cultura se forma através de práticas partilhadas e repetidas, as sessões são estruturadas para levar uma equipa de liderança a assumir compromissos específicos ainda enquanto se encontram na sala.
• Histórico de experiência com empresas em situação de pressão, incluindo a Medtronic e a Jack in the Box, trabalhando com públicos de liderança e não apenas com RH e Formação e Desenvolvimento.

Destaques da biografia

• Autor de três livros sobre resiliência e cultura: «Pivot» (best-seller do Wall Street Journal), «Change Proof» (McGraw-Hill, 2022) e «Re-Culture» (Post Hill Press, 2026)
• Co-fundador e investigador-chefe da WORKWELL
• Apresentador do podcast «The Change Proof»
• Orador do TEDx
• Ex-CEO da Peak Potentials/New Peaks, uma empresa de formação profissional; anteriormente, exerceu a profissão de advogado litigante durante 18 anos
• Colaborações empresariais com empresas em atividade, incluindo a Medtronic e a Jack in the Box

Biografia

A maioria dos líderes de topo não tem um problema de resiliência no sentido do bem-estar. Têm um problema de qualidade nas decisões. Reestruturações repetidas, implementações de IA e programas de redução de custos acumulam-se, e o custo manifesta-se num julgamento mais lento muito antes de se traduzir em rotatividade. É essa lacuna que o trabalho de Adam Markel aborda.

O seu quadro conceptual, apresentado em *Change Proof* (McGraw-Hill, 2022), encara a resiliência como uma capacidade que as organizações incorporam na forma como os líderes trabalham, e não como um traço pessoal. O livro anterior, *Pivot*, um best-seller do *Wall Street Journal*, traçou a mesma lógica na reinvenção profissional e empresarial. Ambos assentam na sua prática de investigação na WORKWELL, onde é cofundador e investigador-chefe.

«Re-Culture» (Post Hill Press, 2026) alarga esse trabalho do líder individual à equipa. O seu argumento é que a cultura se forma através do que as pessoas praticam repetidamente em conjunto, e apresenta um quadro, o «WORK WELL TOGETHER», para reconstruir a confiança em organizações pressionadas por mudanças constantes. Esse argumento molda a forma como ele conduz as sessões: estas são estruturadas de modo a que uma equipa de liderança saia com compromissos específicos que tenha acordado em conjunto.

A credibilidade provém de uma carreira multifacetada. Dezoito anos como advogado litigante, vários anos como CEO da empresa de formação profissional Peak Potentials e sete temporadas como nadador-salvador no mar antes de tudo isso. É a essa experiência prática que o público sénior reage, e ela continua a ser posta à prova face aos desafios atuais através do podcast «Change Proof» e de colaborações com empresas como a Medtronic e a Jack in the Box.

Principais temas das palestras

• Resiliência da liderança em face de mudanças contínuas
• Change Proof: desenvolver a capacidade organizacional para lidar com a incerteza
• Re-Culture: conceber a cultura através de práticas partilhadas
• Cultura no local de trabalho, confiança e envolvimento
• Liderança durante a reestruturação e a reinvenção
• Prevenção do esgotamento nas equipas de direção

Ideal para

• CEOs e comissões executivas que enfrentam ciclos de mudança repetidos
• Diretores de Recursos Humanos e líderes de equipas responsáveis pela resiliência das equipas de direção
• Encontros de liderança fora da sede e conferências anuais para empresas operacionais
• Responsáveis pela transformação e mudança que lideram programas plurianuais

Resultados para o público-alvo

• Uma definição prática de resiliência como capacidade operacional, e não como traço pessoal
• Um diagnóstico para identificar onde a fadiga da mudança está a comprometer a qualidade das decisões da direção
• Práticas específicas de recuperação e renovação que se enquadram na semana de trabalho de um líder
• Um quadro para traduzir a investigação sobre resiliência em decisões relativas à cultura e ao envolvimento
• Linguagem a utilizar com as suas próprias equipas sobre a importância deste tema neste momento