André Agassi

Pourquoi les organisations font appel à Andre Agassi

• Son retour, bien documenté et médiatisé, de la 141e place mondiale en 1997 à la 1re place mondiale en 1999, offre aux dirigeants une étude de cas concrète sur la reconstruction après un échec public, plutôt qu’un simple message générique sur la résilience.
• Il est l’un des neuf hommes de l’histoire à avoir réalisé le Grand Chelem en carrière, un palmarès qui confère une autorité immédiate auprès des publics des secteurs de la vente, du sport et des cadres, sans qu’il soit nécessaire d’en donner davantage d’explications.
• Sa seconde carrière est axée sur l’action, et non sur les apparences. Le «Turner-Agassi Charter School Facilities Fund» a permis la construction de plus de 120 établissements scolaires, ce qui lui confère une véritable crédibilité en matière de développement d’initiatives axées sur une mission, et non pas simplement une activité philanthropique présentée comme un élément de sa biographie.
• *Open*, ses mémoires écrites en collaboration avec J.R. Moehringer, est un best-seller n° 1 du *New York Times* pris au sérieux par les critiques littéraires, ce qui témoigne de l’honnêteté et de la réflexion que les publics de dirigeants attendent d’un discours sur la réinvention.
• Il est l’un des rares conférenciers capables de s’imposer avec la même crédibilité devant un comité de direction d’entreprise, lors d’une conférence commerciale ou d’un forum sur l’éducation, car chacune de ses références est vérifiable de manière indépendante.

Faits marquants de sa biographie

• Huit titres du Grand Chelem en simple à l’Open d’Australie, à Roland-Garros, à Wimbledon et à l’US Open, ainsi qu’un Grand Chelem en carrière réalisé en 1999.
• Médaille d’or aux Jeux olympiques d’Atlanta en 1996, et membre de trois équipes américaines victorieuses en Coupe Davis.
• 60 titres ATP en simple, 101 semaines à la première place mondiale et numéro 1 mondial en fin d’année 1999.
• Intronisé au International Tennis Hall of Fame en 2011.
• Fondateur de la Fondation Andre Agassi pour l’éducation, qui a levé plus de 180 millions de dollars, et de l’Andre Agassi College Preparatory Academy à West Las Vegas.
• Co-fondateur, avec Bobby Turner, du « Turner-Agassi Charter School Facilities Fund », un fonds immobilier qui a financé plus de 120 établissements scolaires sous contrat. Auteur de « Open : An Autobiography », n° 1 des ventes du New York Times.

Biographie

En 1997, le joueur qui avait remporté Wimbledon cinq ans plus tôt occupait la 141e place mondiale. Deux ans plus tard, il remportait Roland-Garros, réalisait le Grand Chelem en carrière et terminait la saison en tant que numéro 1 mondial. C’est ce parcours qui explique pourquoi les professionnels du leadership prêtent une oreille attentive à Andre Agassi.

Ses huit titres du Grand Chelem, sa médaille d’or aux Jeux olympiques de 1996, ses 101 semaines à la première place mondiale et son intronisation en 2011 au Panthéon international du tennis constituent ses principaux atouts. Ce qui rend ces réalisations pertinentes dans une salle de conseil, c’est l’honnêteté avec laquelle il évoque le prix de ce retour. *Open*, écrit en collaboration avec J.R. Moehringer, lauréat du prix Pulitzer, et classé n° 1 des ventes du *New York Times*, est le témoignage public de ce bilan, considéré par la critique comme un mémoire sérieux plutôt que comme un ouvrage sportif.

Son action sur le terrain a résisté au même examen minutieux. La Fondation Andre Agassi pour l’éducation, fondée en 1994, a levé plus de 180 millions de dollars et soutient l’Andre Agassi College Preparatory Academy, située à West Las Vegas. Avec l’investisseur Bobby Turner, il a créé le Turner-Agassi Charter School Facilities Fund, une plateforme immobilière qui a développé plus de 120 établissements scolaires à charte accueillant des dizaines de milliers d’élèves. Il est également membre du conseil d’administration et investisseur de Square Panda, une entreprise spécialisée dans les technologies d’éducation à la lecture précoce.

Pour un public de cadres supérieurs, la valeur réside dans cette combinaison : des performances d’élite validées au plus haut niveau, une histoire de retour au sommet qui tient de la réalité plutôt que du mythe, et un parcours post-carrière bâti à travers des structures institutionnelles que d’autres acteurs prennent très au sérieux. Un dirigeant qui se prépare à une période de pression, de transition ou de réinvention publique bénéficie d’une étude de cas, et non d’un simple discours.

Principaux thèmes d’intervention

• Performances sous une pression publique soutenue
• Réinvention après un revers public
• Le leadership face à une transition de carrière
• L’héritage et les nouveaux projets
• Développement des organisations axées sur une mission
• Réforme de l'éducation et philanthropie à l'échelle institutionnelle

Idéal pour

• Les séminaires de direction et les forums de PDG engagés dans une réinvention publique ou une réorientation stratégique
• Les réunions de lancement des équipes commerciales et les conférences réunissant les meilleurs vendeurs, dont l’objectif est d’assurer une performance durable sous le regard attentif de la direction
• Événements destinés aux conseils d’administration et aux acteurs de la philanthropie, axés sur l’héritage, les projets de « deuxième vie » et les capitaux au service d’une mission
• Rencontres du secteur de l’éducation sur la multiplication des écoles à charte, l’alphabétisation précoce et les modèles philanthropiques

Résultats attendus pour le public

• Une étude de cas spécifique et nommée sur la reconstruction d’une performance d’élite après un échec public, tirée du retour en force de 1997 à 1999.
• Une vision claire de ce qui distingue une histoire de retour mythifiée d’une véritable réorganisation opérationnelle, et de ce que les dirigeants peuvent tirer de chacune.
• Un modèle opérationnel illustrant comment une carrière très médiatisée peut déboucher sur un engagement institutionnel, en prenant comme références la Fondation Agassi et le fonds Turner-Agassi.
• Une vision renouvelée de la manière dont l’authenticité personnelle, examinée en toute honnêteté dans *Open*, constitue un atout de leadership plutôt qu’un handicap.