Andre Agassi

Warum Unternehmen mit Andre Agassi zusammenarbeiten

• Er hat ein dokumentiertes, namentlich bekanntes Comeback hinter sich – von Platz 141 der Weltrangliste im Jahr 1997 auf Platz 1 im Jahr 1999 –, was Führungskräften ein konkretes Fallbeispiel für den Wiederaufbau nach einem öffentlichen Misserfolg liefert, anstatt nur eine allgemeine Botschaft zur Resilienz zu vermitteln.
• Er ist einer von nur neun Männern in der Geschichte, die den Karriere-Grand-Slam vollendet haben – eine Leistung, die bei Zielgruppen aus den Bereichen Vertrieb, Sport und Unternehmensführung sofort Autorität verleiht, ohne dass es weiterer Erläuterungen bedarf.
• Sein zweiter Lebensabschnitt ist praxisorientiert, nicht rein zeremoniell. Der „Turner-Agassi Charter School Facilities Fund“ hat mehr als 120 Schulgebäude errichtet, was ihm echte Glaubwürdigkeit bei der Skalierung von missionsorientierten Projekten verleiht – und nicht nur bei philanthropischen Aktivitäten als Teil seiner Biografie.
• „Open“, seine gemeinsam mit J.R. Moehringer verfasste Autobiografie, ist ein Nr.-1-Bestseller der „New York Times“, der von Literaturkritikern ernst genommen wird – ein Zeichen für die reflektierende Ehrlichkeit, die Führungskräfte von einer Keynote zum Thema Neuanfang erwarten.
• Er ist einer der wenigen Redner, die vor Führungskräften in Unternehmen, auf Vertriebskonferenzen und auf Bildungsforen gleichermaßen glaubwürdig auftreten können, da jede seiner Qualifikationen unabhängig überprüfbar ist.

Meilensteine seiner Karriere

• Acht Grand-Slam-Einzeltitel bei den Australian Open, den French Open, in Wimbledon und bei den US Open sowie ein 1999 vollendeter Karriere-Grand-Slam.
• Olympische Goldmedaille bei den Spielen 1996 in Atlanta und Mitglied von drei siegreichen US-amerikanischen Davis-Cup-Teams.
• 60 ATP-Einzeltitel, 101 Wochen auf Platz 1 der Weltrangliste und Platz 1 zum Jahresende 1999.
• 2011 in die International Tennis Hall of Fame aufgenommen.
• Gründer der „Andre Agassi Foundation for Education“, die über 180 Millionen Dollar gesammelt hat, sowie der „Andre Agassi College Preparatory Academy“ in West Las Vegas.
• Gemeinsam mit Bobby Turner Mitbegründer des „Turner-Agassi Charter School Facilities Fund“, einer Immobiliengesellschaft, die mehr als 120 Charter-Schulgebäude finanziert hat. Autor von „Open: An Autobiography“, einem Nr. 1-Bestseller der „New York Times“.

Biografie

Im Jahr 1997 belegte der Spieler, der fünf Jahre zuvor Wimbledon gewonnen hatte, Platz 141 der Weltrangliste. Zwei Jahre später gewann er die French Open, vollendete den Karriere-Grand-Slam und beendete die Saison als Nummer 1 der Welt. Diese Entwicklung ist der Grund, warum ein fachkundiges Publikum im Bereich Führung Andre Agassi aufmerksam zuhört.

Die acht Grand-Slam-Titel, die olympische Goldmedaille von 1996, die 101 Wochen auf Platz 1 und die Aufnahme in die International Tennis Hall of Fame im Jahr 2011 sind die herausragenden Erfolge. Was sie in einem Vorstandssaal wertvoll macht, ist die Ehrlichkeit darüber, was das Comeback gekostet hat. „Open“, geschrieben gemeinsam mit dem Pulitzer-Preisträger J.R. Moehringer und ein Nr.-1-Bestseller der „New York Times“, ist die öffentliche Aufzeichnung dieser Abrechnung, die von Rezensenten eher als ernstzunehmende Autobiografie denn als Sportbuch behandelt wird.

Auch sein unternehmerisches Wirken hat derselben genauen Prüfung standgehalten. Die 1994 gegründete Andre Agassi Foundation for Education hat über 180 Millionen Dollar gesammelt und ist die tragende Kraft hinter der Andre Agassi College Preparatory Academy in West Las Vegas. Zusammen mit dem Investor Bobby Turner baute er den „Turner-Agassi Charter School Facilities Fund“ auf, eine Immobilienplattform, die mehr als 120 Gebäude für Charter-Schulen entwickelt hat, die Zehntausenden von Schülern dienen. Er ist außerdem Vorstandsmitglied und Investor bei „Square Panda“, einem Unternehmen für Bildungstechnologie im Bereich der frühen Leseförderung.

Für ein erfahrenes Publikum liegt der Wert in der Kombination: Elite-Leistungen auf höchstem Niveau, eine Comeback-Geschichte, die konkret und nicht mythologisiert ist, sowie eine Bilanz nach dem Karriereende, die durch institutionelle Vehikel aufgebaut wurde, die andere Akteure ernst nehmen. Eine Führungskraft, die sich auf eine Phase des Drucks, des Wandels oder der öffentlichen Neuorientierung vorbereitet, erhält eine Fallstudie – keine Rede.

Wichtige Vortragsthemen

• Leistung unter anhaltendem öffentlichem Druck
• Neuorientierung nach einem öffentlichen Rückschlag
• Führung während eines Karrierewechsels
• Vermächtnis und neue Unternehmungen
• Skalierung von missionsorientierten Organisationen
• Bildungsreform und Philanthropie auf institutioneller Ebene

Ideal für

• Offsite-Veranstaltungen für die oberste Führungsebene und CEO-Foren, die sich mit einer öffentlichen Neuausrichtung oder einem strategischen Neustart befassen
• Vertriebs-Kickoffs und Konferenzen für Top-Performer, bei denen es um die Aufrechterhaltung der Leistung unter genauer Beobachtung geht
• Veranstaltungen für Vorstände und Philanthropen mit den Schwerpunkten Vermächtnis, Projekte für den „zweiten Lebensabschnitt“ und missionsorientiertes Kapital
• Veranstaltungen im Bildungssektor zu den Themen Ausbau von Charter-Schulen, frühe Lese- und Schreibkompetenz sowie philanthropische Modelle

Ergebnisse für die Teilnehmer

• Eine konkrete, namentlich genannte Fallstudie zum Wiederaufbau von Spitzenleistungen nach einem öffentlichen Misserfolg, basierend auf dem Comeback von 1997 bis 1999.
• Ein klarer Überblick darüber, was eine mythologisierte Comeback-Geschichte von einem echten operativen Neustart unterscheidet und was Führungskräfte von beiden lernen können.
• Ein Arbeitsmodell dafür, wie eine hochkarätige Karriere in institutionelle operative Arbeit übergeht, wobei die Agassi-Stiftung und der Turner-Agassi-Fonds als Bezugspunkte dienen.
• Neue Klarheit darüber, wie persönliche Authentizität – ehrlich beleuchtet in „Open“ – als Führungsstärke und nicht als Belastung wirkt.