Andre Agassi

Por que razão as organizações trabalham com Andre Agassi

• Tem um regresso documentado e reconhecido, tendo passado do 141.º lugar do ranking mundial em 1997 para o 1.º lugar em 1999, o que proporciona ao público de líderes um estudo de caso específico sobre a recuperação após um fracasso público, em vez de uma mensagem genérica sobre resiliência.
• É um dos nove homens na história a completar um Grand Slam na carreira, uma credencial que confere autoridade imediata junto de públicos das áreas de vendas, desporto e gestão, sem necessidade de qualquer contextualização adicional.
• A sua segunda fase é operacional, não cerimonial. O Fundo para as Instalações das Escolas Charter Turner-Agassi já desenvolveu mais de 120 edifícios escolares, o que lhe confere uma reputação genuína na expansão de empreendimentos orientados por uma missão, e não apenas na filantropia como parte da sua biografia.
• «Open», o seu livro de memórias escrito em colaboração com J.R. Moehringer, é um best-seller n.º 1 do «New York Times», levado a sério pelos críticos literários, o que demonstra a honestidade reflexiva que o público de líderes espera de uma palestra sobre reinvenção.
• É um dos poucos oradores capazes de cativar, com igual credibilidade, uma sala de liderança empresarial, uma conferência de vendas e um fórum sobre educação, porque cada uma das suas credenciais é verificável de forma independente.

Destaques da biografia

• Oito títulos de singulares do Grand Slam no Open da Austrália, no Open de França, em Wimbledon e no Open dos EUA, e um Grand Slam da carreira concluído em 1999.
• Medalha de ouro olímpica nos Jogos de Atlanta de 1996 e membro de três equipas vencedoras dos Estados Unidos na Taça Davis.
• 60 títulos de singulares da ATP, 101 semanas como n.º 1 do mundo e n.º 1 no final do ano de 1999.
• Introduzido no International Tennis Hall of Fame em 2011.
• Fundador da Fundação Andre Agassi para a Educação, que angariou mais de 180 milhões de dólares, e da Andre Agassi College Preparatory Academy, em West Las Vegas.
• Co-fundador, juntamente com Bobby Turner, do «Turner-Agassi Charter School Facilities Fund», um fundo imobiliário que financiou mais de 120 instalações de escolas charter. Autor de «Open: An Autobiography», um best-seller n.º 1 do «New York Times».

Biografia

Em 1997, o tenista que tinha vencido Wimbledon cinco anos antes ocupava o 141.º lugar no ranking mundial. Dois anos mais tarde, venceu o Open de França, completou o Grand Slam da carreira e terminou a época como número 1 do mundo. É precisamente esta trajetória que faz com que públicos interessados em liderança prestem atenção a Andre Agassi.

Os oito títulos de Grand Slam, a medalha de ouro olímpica de 1996, as 101 semanas no primeiro lugar e a entrada no International Tennis Hall of Fame em 2011 são as suas principais credenciais. O que as torna úteis numa sala de reuniões é a honestidade sobre o que essa recuperação custou. «Open», escrito em colaboração com o vencedor do Prémio Pulitzer J.R. Moehringer e um best-seller n.º 1 do «New York Times», é o registo público dessa reflexão, tratado pelos críticos como um livro de memórias sério, em vez de um livro sobre desporto.

O seu trabalho na gestão tem resistido ao mesmo escrutínio. A Fundação Andre Agassi para a Educação, fundada em 1994, angariou mais de 180 milhões de dólares e sustenta a Andre Agassi College Preparatory Academy, em West Las Vegas. Juntamente com o investidor Bobby Turner, criou o «Turner-Agassi Charter School Facilities Fund», uma plataforma imobiliária que desenvolveu mais de 120 edifícios para escolas charter que servem dezenas de milhares de alunos. É também membro do conselho de administração e investidor na «Square Panda», uma empresa de tecnologia dedicada à alfabetização precoce.

Para um público de executivos seniores, o valor reside na combinação. Um desempenho de elite comprovado ao mais alto nível, uma história de regresso ao sucesso que é concreta e não mitificada, e um historial pós-carreira construído através de veículos institucionais que outros operadores levam a sério. Um líder que se prepara para um período de pressão, transição ou reinvenção pública recebe um estudo de caso, não um discurso.

Principais temas das palestras

• Desempenho sob pressão pública sustentada
• Reinvenção após um revés público
• Liderança durante a transição de carreira
• Legado e novos empreendimentos
• Expansão de organizações orientadas para uma missão
• Reforma educativa e filantropia à escala institucional

Ideal para

• Reuniões fora da sede da equipa de liderança sénior e fóruns de CEOs que estão a passar por uma reinvenção pública ou reorientação estratégica
• Reuniões de lançamento de vendas e conferências de melhores vendedores, em que o objetivo é garantir um desempenho sustentado sob escrutínio
• Eventos de conselhos de administração e filantropia centrados no legado, em novos empreendimentos e no capital orientado para a missão
• Encontros do setor da educação sobre a expansão das escolas charter, a alfabetização precoce e modelos filantrópicos

Resultados para o público

• Um estudo de caso específico e identificado sobre a reconstrução do desempenho de elite após um fracasso público, baseado na recuperação ocorrida entre 1997 e 1999.
• Uma visão clara do que distingue uma história de recuperação mitificada de uma verdadeira reestruturação operacional, e o que os líderes podem aprender de cada uma delas.
• Um modelo prático de como uma carreira de grande visibilidade se transforma em trabalho operacional institucional, utilizando a Fundação Agassi e o Fundo Turner-Agassi como pontos de referência.
• Uma clareza renovada sobre como a autenticidade pessoal, analisada com honestidade em «Open», funciona como um trunfo de liderança e não como um obstáculo.