Elia Gourgouris
Le bien-être des employés au travail influe davantage sur leur fidélisation et leurs performances que ne le laissent entendre la plupart des bilans financiers. Le bien-être figure toujours davantage à l’ordre du jour des ressources humaines qu’à celui de la stratégie. Soumis à une pression constante, les dirigeants ont tendance à privilégier les résultats au détriment de leurs collaborateurs, et les cultures d’entreprise qu’ils ont mis des années à bâtir commencent à s’éroder.
Le Dr Elia Gourgouris est psychologue et coach de cadres ; il aide les dirigeants à instaurer des cultures d’entreprise où le bien-être se traduit par des performances mesurables.
Full Profile
Pourquoi les entreprises font appel à Elia Gourgouris
- Dix-huit ans d’expérience en cabinet privé de psychologie clinique sont à l’origine de son discours. Lorsqu’il aborde les thèmes de la santé mentale et du bien-être au travail, il s’appuie sur une expérience clinique adaptée à un public d’entreprise.
- Un cadre théorique présenté dans « 7 Paths to Lasting Happiness », désormais disponible en mandarin, en cantonais et en grec. Les participants repartent avec un modèle structuré qu’ils peuvent mettre en pratique dès la semaine suivante.
- Un guide dédié à la gestion des crises, présenté dans « 7 clés pour surmonter une crise », coécrit avec Konstantinos Apostolopoulos pour faire face à la pandémie et aux situations de crise. Utile lorsque les dirigeants ont besoin de conseils en matière de bien-être qui restent pertinents même lorsque la situation est instable.
- Actif aux États-Unis et en Europe, il a récemment prononcé des discours d’ouverture lors du 25e Symposium RH de KPMG et à l’Institut hellénique du service client en Grèce. Une option pratique pour les organisations ayant des activités en Europe qui recherchent un conférencier maîtrisant aussi bien la culture d’entreprise anglo-américaine que la culture d’entreprise grecque.
- Il accompagne les dirigeants entre deux événements, et pas seulement depuis la tribune. Grâce à son activité de coaching de cadres, son discours s’appuie sur son travail actuel auprès de ses clients, et un suivi de coaching est proposé lorsque l’organisation a besoin de plus qu’une simple session ponctuelle.
Points forts de sa biographie
- Président de The Happiness Center, un cabinet de psychologie positive axé sur le bien-être en entreprise et la réussite personnelle.
- Associé fondateur du Global Institute of Thought Leadership.
- Auteur de *7 Paths to Lasting Happiness*, best-seller Amazon traduit en mandarin, en cantonais et en grec.
- Co-auteur, avec Konstantinos Apostolopoulos, de *7 Keys to Navigating a Crisis: A Practical Guide to Emotionally Dealing with Pandemics and Other Disasters*.
- Parmi ses interventions en tant que conférencier, on peut citer le 25e symposium RH de KPMG, l’Institut hellénique du service client, ainsi que des sessions destinées au public de Bank of America.
- Licence en psychologie de l’UCLA, suivie d’un master et d’un doctorat en psychologie, puis dix-huit ans d’exercice en cabinet privé avant de se tourner vers le coaching de cadres et les interventions en tant que conférencier.
- Collabore régulièrement avec Thrive Global ; coanimatrice du podcast « The Kindness and Happiness Connection ».
Biographie
Les programmes de bien-être au travail échouent souvent à faire le lien entre les connaissances cliniques et la réalité opérationnelle. Les cliniciens savent ce qui modifie les comportements sous pression. Les conseils d’administration savent ce qui est financé. La plupart des initiatives de bien-être en entreprise relèvent de la première catégorie sans être transposées dans la seconde.
Les dix-huit années passées en tant que psychologue clinicien en cabinet privé constituent le socle du travail actuel du Dr Gourgouris en tant que coach de cadres et conférencier. Son cadre théorique « 7 Paths to Lasting Happiness » (7 chemins vers un bonheur durable), publié en 2015 et désormais disponible en mandarin, en cantonais et en grec, est la synthèse pratique de cette carrière clinique.
Son deuxième ouvrage, « 7 clés pour surmonter une crise », coécrit avec Konstantinos Apostolopoulos, étend ce cadre aux situations de crise aiguë. Rédigé pendant la pandémie, il est depuis utilisé aussi bien dans le cadre de transitions d’entreprise que face à des épreuves personnelles. Parmi ses récentes interventions en entreprise, on peut citer le 25e symposium RH de KPMG, l’Institut hellénique du service client, ainsi que des sessions destinées au public de Bank of America.
En dehors de son activité en entreprise, Gourgouris a été producteur exécutif de la série de téléréalité *Cash Cowboys* et développe actuellement une nouvelle série, *The Kindness Givers*. Il contribue régulièrement à *Thrive Global* et co-anime le podcast *The Kindness and Happiness Connection*. Son travail dans les médias touche des publics que les briefings RH atteignent rarement, tout en véhiculant le même argumentaire clinique.
Principaux thèmes d’intervention
- Le leadership positif
- Bien-être en entreprise et santé mentale
- Culture d’entreprise et confiance
- Résilience et agilité
- Gestion de crise et reprise
- Engagement et fidélisation des collaborateurs
Idéal pour
- les DRH et les responsables RH qui s’attachent à reconstruire la culture d’entreprise après une période de changement ou de difficultés organisationnelles.
- Les PDG et les équipes de direction pour lesquelles l’épuisement professionnel et la fidélisation du personnel sont devenus des enjeux au niveau du conseil d’administration.
- Les responsables des services chargés du bien-être et de la santé mentale qui cherchent à renforcer la crédibilité clinique de leurs programmes internes.
- Les publics d’entreprise en Grèce et dans le reste de l’Europe, où un intervenant maîtrisant aussi bien la culture d’entreprise anglo-américaine que grecque apporte une valeur ajoutée.
Résultats attendus pour le public
- Le modèle des « 7 chemins vers un bonheur durable » est appliqué à la pratique personnelle et à la gestion d’une équipe.
- Des arguments et des données probantes pour démontrer que le bien-être et la santé mentale constituent des atouts mesurables pour l’entreprise.
- Des techniques spécifiques pour renforcer la résilience et la confiance au sein de l’équipe, pouvant être mises en œuvre dès la prochaine réunion d’équipe.
- Une perspective clinique sur ce qui modifie réellement les comportements en situation de pression, et sur ce qui a tendance à échouer.
Conférences
Comment la personnalité d’un dirigeant influence le comportement organisationnel, et pourquoi un leadership positif constitue l’un des leviers les plus efficaces pour fidéliser les collaborateurs et améliorer la performance des équipes.
Points clés à retenir :
- Pourquoi l’état d’esprit d’un dirigeant agit comme une variable de performance organisationnelle.
- Comment un leadership positif attire et fidélise les collaborateurs les plus performants.
- Les comportements spécifiques que les dirigeants peuvent adopter pour instaurer la confiance et le sentiment d’appartenance au sein de l’équipe.
Pourquoi le bien-être des salariés doit être considéré comme une nécessité pour l’entreprise dans un contexte d’incertitude persistante, et ce que les dirigeants doivent à leurs équipes dans ce contexte.
Points clés à retenir :
- Pourquoi le bien-être et la santé mentale ne peuvent pas être considérés comme des avantages facultatifs dans les conditions actuelles.
- Le rôle du dirigeant dans la gestion de sa propre anxiété avant de pouvoir gérer celle de son équipe.
- Stratégies spécifiques pour soutenir un personnel soumis à la pression.
Comment la communication HOT (honnête, ouverte, transparente) devient la pratique opérationnelle qui sous-tend une confiance durable au sein des organisations et avec les clients.
Points clés à retenir :
- Le lien mesurable entre la fidélité et le fait de dépasser systématiquement les attentes, tant au niveau des clients que des collaborateurs.
- Pourquoi la confiance trouve toujours son origine au plus haut niveau, et ce que cela exige des dirigeants.
- Le modèle de communication HOT comme outil pratique pour instaurer la confiance au quotidien.
Les compétences qui permettent aux collaborateurs de donner le meilleur d’eux-mêmes sous pression, et les mesures concrètes que les dirigeants peuvent prendre pour les développer au sein de leurs équipes.
Points clés à retenir :
- Pourquoi la résilience et l’agilité sont désormais au cœur des compétences des collaborateurs.
- Comment ces compétences sont liées à un engagement accru de l’équipe et à une plus grande volonté de relever des défis.
- Les mesures concrètes que les dirigeants peuvent prendre pour développer la résilience au sein d’une équipe par le biais de la culture d’entreprise et des pratiques.
Le bonheur en tant que compétence pouvant être développée par l’ensemble du personnel, en s’appuyant sur les recherches en psychologie positive et le cadre théorique des « 7 chemins vers un bonheur durable ».
Points clés à retenir :
- Comment le bonheur fonctionne comme une compétence pouvant s’acquérir grâce à une pratique ciblée.
- L’impact mesurable d’un personnel heureux sur la productivité et la fidélisation.
- Les habitudes fondamentales, telles que la gratitude et l’autocompassion, qui peuvent être mises en place au sein d’une équipe.