Elia Gourgouris
A forma como as pessoas se sentem no trabalho influencia a retenção e o desempenho mais do que a maioria dos balanços financeiros reconhece. O bem-estar continua a figurar na agenda dos Recursos Humanos, em vez de na agenda estratégica. Sob pressão contínua, os líderes acabam por dar prioridade aos resultados em detrimento das pessoas, e as culturas que passaram anos a construir começam a deteriorar-se.
O Dr. Elia Gourgouris é psicólogo e coach executivo e ajuda os líderes de topo a criar culturas em que o bem-estar se traduz em desempenho mensurável.
Full Profile
Por que razão as organizações trabalham com Elia Gourgouris
- Por trás da palestra estão dezoito anos de prática privada em psicologia clínica. Quando fala sobre saúde mental e bem-estar no local de trabalho, o conteúdo baseia-se na experiência clínica adaptada a um público empresarial.
- Um quadro conceptual definido em «7 Caminhos para a Felicidade Duradoura», agora publicado em mandarim, cantonês e grego. O público sai com um modelo estruturado que pode pôr em prática na semana seguinte.
- Um manual dedicado à gestão de crises em «7 Chaves para Navegar numa Crise», escrito em coautoria com Konstantinos Apostolopoulos para a era da pandemia e situações de crise. Útil quando os líderes precisam de orientação sobre bem-estar que continue a funcionar mesmo em tempos de turbulência.
- Ativo nos EUA e na Europa, com palestras recentes no 25.º Simpósio de RH da KPMG e no Instituto Helénico de Atendimento ao Cliente, na Grécia. Uma opção prática para organizações com operações na Europa que procuram um orador fluente tanto na cultura empresarial anglo-americana como na grega.
- Trabalha com líderes entre eventos, não apenas a partir do palco. Uma prática ativa de coaching executivo significa que a palestra se baseia no trabalho atual com os clientes, e está disponível coaching de acompanhamento quando uma organização necessita de mais do que uma sessão pontual.
Destaques da biografia
- Presidente do The Happiness Center, um gabinete de psicologia positiva focado no bem-estar corporativo e no sucesso pessoal.
- Sócio fundador do The Global Institute of Thought Leadership.
- Autor de «7 Paths to Lasting Happiness», best-seller da Amazon traduzido para mandarim, cantonês e grego.
- Coautor, com Konstantinos Apostolopoulos, de «7 Keys to Navigating a Crisis: A Practical Guide to Emotionally Dealing with Pandemics and Other Disasters».
- As suas intervenções como orador principal incluem o 25.º Simpósio de RH da KPMG, o Instituto Helénico de Atendimento ao Cliente e sessões para públicos do Bank of America.
- Licenciada em Psicologia pela UCLA, tendo posteriormente obtido o mestrado e o doutoramento em psicologia, e com dezoito anos de experiência em prática clínica privada antes de se dedicar ao coaching executivo e a palestras.
- Colaborador regular da Thrive Global; coapresentador do podcast «The Kindness and Happiness Connection».
Biografia
Os programas de bem-estar no local de trabalho falham frequentemente na articulação entre o conhecimento clínico e a realidade operacional. Os clínicos sabem o que altera o comportamento sob pressão. Os conselhos de administração sabem o que é financiado. A maior parte do trabalho corporativo em matéria de bem-estar insere-se na primeira categoria, sem transposição para a segunda.
Os dezoito anos como psicólogo clínico em consultório privado estão na base do trabalho atual do Dr. Gourgouris como coach executivo e orador principal. O seu quadro «7 Paths to Lasting Happiness» (7 Caminhos para a Felicidade Duradoura), publicado em 2015 e agora disponível em mandarim, cantonês e grego, é a síntese prática dessa carreira clínica.
O segundo livro, «7 Chaves para Navegar numa Crise», escrito em coautoria com Konstantinos Apostolopoulos, alarga o quadro a situações de crise aguda. Foi escrito durante a pandemia e, desde então, tem sido utilizado em transições empresariais e em situações de adversidade pessoal. Entre as recentes palestras corporativas destacam-se o 25.º Simpósio de RH da KPMG, o Instituto Helénico de Atendimento ao Cliente e sessões para o público do Bank of America.
Fora da prática empresarial, Gourgouris foi produtor executivo da série de reality shows «Cash Cowboys» e está a desenvolver uma nova série, «The Kindness Givers». Colabora regularmente com a Thrive Global e é coapresentador do podcast «The Kindness and Happiness Connection». O trabalho nos meios de comunicação social alcança públicos que os briefings de RH raramente alcançam e transmite a mesma argumentação clínica.
Principais temas das palestras
- Liderança positiva
- Bem-estar corporativo e saúde mental
- Cultura organizacional e confiança
- Resiliência e agilidade
- Gestão de crises e recuperação
- Envolvimento e retenção dos colaboradores
Ideal para
- Diretores de Recursos Humanos (CHROs) e líderes de equipas que estão a reconstruir a cultura após um período de mudança ou de dificuldades organizacionais.
- CEOs e equipas de direção sénior, em que o esgotamento e a retenção se tornaram questões a nível do conselho de administração.
- Responsáveis pelas áreas de bem-estar e saúde mental que procuram conferir credibilidade clínica aos programas internos.
- Públicos empresariais na Grécia e na Europa em geral, onde um orador fluente tanto na cultura empresarial anglo-americana como na grega acrescenta valor.
Resultados para o público
- O modelo «7 Caminhos para a Felicidade Duradoura» é aplicado à prática pessoal e à forma como uma equipa é gerida.
- Argumentação e evidências para defender o bem-estar e a saúde mental como fatores empresariais mensuráveis.
- Técnicas específicas para desenvolver a resiliência e a confiança da equipa, que podem ser utilizadas na próxima reunião de equipa.
- Uma perspetiva clínica sobre o que realmente altera o comportamento sob pressão e o que tende a falhar.
Talks
Como a atitude de um líder molda o comportamento organizacional e por que razão a liderança positiva é uma das alavancas mais evidentes para a retenção e o desempenho da equipa.
Pontos-chave:
- Por que razão o estado interior de um líder funciona como uma variável do desempenho organizacional.
- Como a liderança positiva atrai e retém colaboradores de alto desempenho.
- Comportamentos específicos que os líderes podem adotar para criar confiança e sentido de pertença na equipa.
Os argumentos a favor de considerar o bem-estar dos colaboradores como uma necessidade empresarial em condições de incerteza prolongada e o que os líderes devem às suas equipas nesse contexto.
Pontos-chave:
- Por que razão o bem-estar e a saúde mental não podem ser tratados como benefícios opcionais nas condições atuais.
- O papel do líder na gestão da sua própria ansiedade antes de poder gerir a da equipa.
- Estratégias específicas para apoiar os colaboradores que se encontram sob pressão.
Como a comunicação HOT (Honesta, Aberta, Transparente) se torna a prática operacional subjacente à confiança duradoura no seio das organizações e junto dos clientes.
Pontos-chave:
- A relação mensurável entre a lealdade e o facto de superar consistentemente as expectativas, tanto no contexto dos clientes como no dos colaboradores.
- Por que razão a confiança tem sempre origem no topo da hierarquia e o que isso exige dos líderes seniores.
- O modelo de comunicação HOT como ferramenta prática para construir confiança no dia a dia.
As competências que permitem que os colaboradores se destaquem sob pressão e as medidas específicas que os líderes podem tomar para as desenvolver nas suas equipas.
Pontos-chave:
- Por que razão a resiliência e a agilidade estão agora no centro das capacidades da força de trabalho.
- Como estas competências estão relacionadas com um maior empenho da equipa e uma maior disposição para enfrentar desafios.
- Medidas específicas que os líderes podem tomar para desenvolver a resiliência numa equipa através da cultura e da prática.
A felicidade como uma competência que pode ser desenvolvida em toda a força de trabalho, com base na investigação em psicologia positiva e no quadro dos «7 Caminhos para a Felicidade Duradoura».
Pontos-chave:
- Como a felicidade funciona como uma competência que pode ser desenvolvida com base na prática deliberada.
- O efeito mensurável de uma força de trabalho feliz na produtividade e na retenção de pessoal.
- Hábitos fundamentais, como a gratidão e a autocompaixão, que podem ser introduzidos no seio de uma equipa.