Elia Gourgouris
Hvordan medarbejderne har det på arbejdspladsen, har større indflydelse på fastholdelse og præstationer, end de fleste regnskaber giver udtryk for. Trivsel står stadig på HR-dagsordenen snarere end på den strategiske dagsorden. Under vedvarende pres ender ledere ofte med at prioritere resultater frem for medarbejderne, og den kultur, de har brugt år på at opbygge, begynder at smuldre.
Dr. Elia Gourgouris er psykolog og ledelsescoach, der hjælper topledere med at skabe en kultur, hvor trivsel omsættes til målbare resultater.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Elia Gourgouris
- Bag foredraget ligger 18 års erfaring fra privat praksis inden for klinisk psykologi. Når han taler om mental sundhed og trivsel på arbejdspladsen, er indholdet baseret på klinisk erfaring, der er tilpasset et erhvervspublikum.
- En navngivet ramme i bogen »7 Paths to Lasting Happiness«, der nu er udgivet på mandarin, kantonesisk og græsk. Deltagerne går derfra med en struktureret model, som de kan sætte i praksis allerede ugen efter.
- En dedikeret krisehåndbog i *7 Keys to Navigating a Crisis*, skrevet i samarbejde med Konstantinos Apostolopoulos til pandemitiden og krisesituationer. Nyttigt, når ledere har brug for vejledning om trivsel, der stadig virker, selv når grundlaget ryster.
- Aktiv i hele USA og Europa, med nylige hovedtaler ved KPMG's 25. HR-symposium og Hellenic Institute of Customer Service i Grækenland. Et praktisk valg for organisationer med europæiske aktiviteter, der ønsker en foredragsholder, der er fortrolig med både den angloamerikanske og den græske virksomhedskultur.
- Arbejder med ledere mellem arrangementerne, ikke kun fra talerstolen. En aktiv praksis inden for executive coaching betyder, at hovedtalerindlægget er forankret i det aktuelle arbejde med kunderne, og at der tilbydes opfølgende coaching, når en organisation har brug for mere end en enkelt session.
Højdepunkter i biografien
- Præsident for The Happiness Center, en praksis inden for positiv psykologi med fokus på trivsel i virksomheder og personlig succes.
- Medstifter af The Global Institute of Thought Leadership.
- Forfatter til *7 Paths to Lasting Happiness*, en Amazon-bestseller, der er oversat til mandarin, kantonesisk og græsk.
- Medforfatter sammen med Konstantinos Apostolopoulos til 7 Keys to Navigating a Crisis: A Practical Guide to Emotionally Dealing with Pandemics and Other Disasters.
- Har holdt hovedtaler ved bl.a. KPMG's 25 HR Symposium, Hellenic Institute of Customer Service samt for Bank of America.
- Bachelor i psykologi fra UCLA, efterfulgt af en master og en ph.d. i psykologi, samt 18 år i privat klinisk praksis, inden han skiftede til ledelsescoaching og foredrag.
- Bidrager regelmæssigt til Thrive Global; medvært på podcasten *The Kindness and Happiness Connection*.
Biografi
Programmer for trivsel på arbejdspladsen fejler ofte i samspillet mellem klinisk indsigt og den operationelle virkelighed. Klinikere ved, hvad der ændrer adfærd under pres. Bestyrelser ved, hvad der bliver finansieret. Det meste af virksomhedernes trivselsarbejde befinder sig i den første kategori uden at blive omsat til den anden.
18 år som klinisk psykolog i privat praksis ligger til grund for Dr. Gourgouris’ nuværende arbejde som executive coach og hovedtaler. Hans rammeværk »7 Paths to Lasting Happiness«, der blev udgivet i 2015 og nu findes i udgaver på mandarin, kantonesisk og græsk, er den praktiske sammenfatning af den kliniske karriere.
Den anden bog, »7 Keys to Navigating a Crisis«, skrevet i samarbejde med Konstantinos Apostolopoulos, udvider rammen til akutte situationer. Den blev skrevet under pandemien og er siden blevet anvendt i forbindelse med virksomhedsomlægninger og personlige modgangssituationer. Blandt de seneste foredrag i erhvervslivet kan nævnes KPMG's 25. HR-symposium, Hellenic Institute of Customer Service samt sessioner for publikum hos Bank of America.
Uden for sin virksomhedspraksis var Gourgouris executive producer på reality-serien *Cash Cowboys* og er i gang med at udvikle en ny serie, *The Kindness Givers*. Han bidrager regelmæssigt til *Thrive Global* og er medvært på podcasten *The Kindness and Happiness Connection*. Mediearbejdet når ud til et publikum, som HR-briefinger sjældent når, og formidler det samme kliniske budskab.
Vigtigste foredragstemaer
- Positivt lederskab
- Trivsel og mental sundhed i virksomheden
- Arbejdspladskultur og tillid
- Modstandsdygtighed og smidighed
- Håndtering af kriser og genopretning
- Medarbejderengagement og fastholdelse
Ideel for
- HR-chefer og ledere, der er i gang med at genopbygge kulturen efter en periode med forandringer eller organisatoriske udfordringer.
- CEO'er og ledelsesteam, hvor udbrændthed og fastholdelse er blevet emner på bestyrelsesniveau.
- Ledere inden for trivsel og mental sundhed, der ønsker at tilføre interne programmer klinisk troværdighed.
- Virksomhedspublikum i Grækenland og det øvrige Europa, hvor en foredragsholder, der er fortrolig med både den angloamerikanske og den græske virksomhedskultur, tilfører værdi.
Resultater for publikum
- Modellen »7 veje til varig lykke« anvendes i den personlige praksis og i ledelsen af et team.
- Argumenter og dokumentation for, at trivsel og mental sundhed er målbare forretningsmæssige input.
- Konkrete teknikker til at opbygge teamets modstandsdygtighed og tillid, som kan anvendes allerede ved det næste teammøde.
- Et klinisk perspektiv på, hvad der rent faktisk ændrer adfærd under pres, og hvad der ofte slår fejl.
Samtaler
Hvordan en leders indstilling påvirker adfærden i organisationen, og hvorfor positiv ledelse er en af de mest effektive faktorer for medarbejderfastholdelse og teamets præstationer.
Vigtige pointer:
- Hvorfor en leders indre tilstand fungerer som en variabel for organisationens præstation.
- Hvordan positivt lederskab tiltrækker og fastholder højtpræsterende medarbejdere.
- Konkrete adfærdsmønstre, som ledere kan anvende for at opbygge tillid og ejerskab i teamet.
Argumenterne for at betragte medarbejdernes trivsel som et forretningsmæssigt krav i en situation med vedvarende usikkerhed, og hvad ledere skylder deres teams i den sammenhæng.
Vigtige pointer:
- Hvorfor trivsel og mental sundhed ikke kan betragtes som valgfri goder under de nuværende omstændigheder.
- Lederens rolle i at håndtere sin egen angst, før vedkommende kan håndtere teamets.
- Konkrete strategier til at støtte medarbejdere, der er under pres.
Hvordan HOT-kommunikation (ærlig, åben, gennemsigtig) bliver den praksis, der ligger til grund for varig tillid internt i organisationer og over for kunderne.
Vigtige pointer:
- Den målbare sammenhæng mellem loyalitet og det at konsekvent overgå forventningerne i både kunde- og medarbejdersammenhænge.
- Hvorfor tillid altid udspringer fra toppen, og hvad det kræver af de øverste ledere.
- HOT-kommunikationsmodellen som et praktisk redskab til at opbygge tillid i hverdagen.
De kompetencer, der gør det muligt for medarbejderne at trives under pres, og de konkrete tiltag, som ledere kan iværksætte for at opbygge disse kompetencer i deres teams.
Vigtige pointer:
- Hvorfor modstandsdygtighed og smidighed nu er centrale elementer i medarbejdernes kompetencer.
- Hvordan disse kompetencer hænger sammen med et stærkere engagement i teamet og en større vilje til at tage udfordringer op.
- Konkrete tiltag, som ledere kan iværksætte for at opbygge modstandsdygtighed i et team gennem kultur og praksis.
Lykke som en færdighed, der kan trænes blandt medarbejderne, baseret på forskning inden for positiv psykologi og rammen »7 veje til varig lykke«.
Vigtige pointer:
- Hvordan lykke fungerer som en færdighed, der kan trænes gennem målrettet øvelse.
- Den målbare effekt, som en lykkelig arbejdsstyrke har på produktivitet og fastholdelse.
- Vigtige vaner såsom taknemmelighed og selvmedfølelse, som kan indføres i et team.