Elia Gourgouris
La forma en que se siente la gente en el trabajo influye en la retención y el rendimiento más de lo que reflejan la mayoría de los balances. El bienestar sigue figurando en la agenda de Recursos Humanos, pero no en la estratégica. Bajo una presión constante, los líderes tienden a anteponer los resultados a las personas, y las culturas que han tardado años en construir comienzan a deteriorarse.
La Dra. Elia Gourgouris es psicóloga y coach ejecutiva, y ayuda a los altos directivos a crear culturas en las que el bienestar se traduzca en un rendimiento cuantificable.
Full Profile
Por qué las organizaciones colaboran con Elia Gourgouris
- Detrás de su ponencia hay dieciocho años de experiencia en la práctica privada de la psicología clínica. Cuando habla de salud mental y bienestar en el lugar de trabajo, lo que transmite es su experiencia clínica adaptada a un público empresarial.
- Un marco conceptual definido en *7 caminos hacia la felicidad duradera*, ahora publicado en mandarín, cantonés y griego. El público sale con un modelo estructurado que puede poner en práctica la semana siguiente.
- Un manual específico para la gestión de crisis en *7 Keys to Navigating a Crisis* (Siete claves para capear una crisis), escrito en colaboración con Konstantinos Apostolopoulos para la era de la pandemia y situaciones de crisis. Resulta útil cuando los líderes necesitan orientación sobre bienestar que siga siendo válida incluso en tiempos de incertidumbre.
- Activo en Estados Unidos y Europa, con recientes ponencias en el 25.º Simposio de RR. HH. de KPMG y en el Instituto Helénico de Atención al Cliente en Grecia. Una opción práctica para organizaciones con operaciones en Europa que buscan un ponente que domine tanto la cultura corporativa angloamericana como la griega.
- Trabaja con los líderes entre un evento y otro, no solo desde el escenario. Su activa práctica de coaching ejecutivo garantiza que la ponencia se base en el trabajo actual con los clientes, y ofrece coaching de seguimiento cuando una organización necesita algo más que una sesión puntual.
Aspectos destacados de su biografía
- Presidente de The Happiness Center, una consulta de psicología positiva centrada en el bienestar corporativo y el éxito personal.
- Socio fundador de The Global Institute of Thought Leadership.
- Autor de *7 Paths to Lasting Happiness*, un éxito de ventas en Amazon traducido al mandarín, al cantonés y al griego.
- Coautor, junto con Konstantinos Apostolopoulos, de *7 Keys to Navigating a Crisis: A Practical Guide to Emotionally Dealing with Pandemics and Other Disasters*.
- Entre sus ponencias más destacadas se incluyen el 25.º Simposio de RR. HH. de KPMG, el Instituto Helénico de Atención al Cliente y sesiones para el público del Bank of America.
- Licenciado en Psicología por la UCLA, con un máster y un doctorado en Psicología; cuenta con dieciocho años de experiencia en la práctica clínica privada antes de dedicarse al coaching ejecutivo y a las conferencias magistrales.
- Colaborador habitual de Thrive Global; copresentador del podcast «The Kindness and Happiness Connection».
Biografía
Los programas de bienestar en el lugar de trabajo suelen fracasar en la unión entre el conocimiento clínico y la realidad operativa. Los profesionales clínicos saben qué es lo que cambia el comportamiento bajo presión. Los consejos de administración saben a qué se destina la financiación. La mayor parte del trabajo corporativo en materia de bienestar se enmarca en la primera categoría, sin que se traduzca en la segunda.
Los dieciocho años como psicólogo clínico en la práctica privada respaldan el trabajo actual del Dr. Gourgouris como coach ejecutivo y ponente principal. Su marco «7 Paths to Lasting Happiness» (Siete caminos hacia la felicidad duradera), publicado en 2015 y ahora disponible en ediciones en mandarín, cantonés y griego, es la síntesis profesional de esa carrera clínica.
El segundo libro, «7 claves para afrontar una crisis», escrito en colaboración con Konstantinos Apostolopoulos, amplía el marco a situaciones de crisis aguda. Se escribió durante la pandemia y, desde entonces, se ha utilizado tanto en transiciones corporativas como en situaciones de adversidad personal. Entre sus recientes ponencias corporativas destacan el 25.º Simposio de RR. HH. de KPMG, el Instituto Helénico de Atención al Cliente y sesiones para el público de Bank of America.
Fuera del ámbito empresarial, Gourgouris fue productor ejecutivo de la serie de telerrealidad *Cash Cowboys* y está desarrollando una nueva serie, *The Kindness Givers*. Colabora habitualmente con *Thrive Global* y copresenta el podcast *The Kindness and Happiness Connection*. Su labor en los medios de comunicación llega a un público al que rara vez llegan los informes de RR. HH., y transmite el mismo argumento clínico.
Temas clave de sus ponencias
- Liderazgo positivo
- Bienestar corporativo y salud mental
- Cultura y confianza en el lugar de trabajo
- Resiliencia y agilidad
- Gestión de crisis y recuperación
- Compromiso y retención de los empleados
Ideal para
- Directores de Recursos Humanos y responsables de personal que están reconstruyendo la cultura tras un periodo de cambio o dificultades organizativas.
- Directores generales y equipos de alta dirección en los que el agotamiento y la retención se han convertido en cuestiones que afectan al consejo de administración.
- Responsables de bienestar y salud mental que buscan aportar credibilidad clínica a los programas internos.
- Públicos corporativos en Grecia y el resto de Europa, donde un ponente que domine tanto la cultura corporativa angloamericana como la griega aporta un valor añadido.
Resultados para el público
- El modelo «Las 7 vías hacia la felicidad duradera» se aplica a la práctica personal y a la forma de dirigir un equipo.
- Argumentos y datos que respaldan el bienestar y la salud mental como factores empresariales cuantificables.
- Técnicas específicas para fomentar la resiliencia y la confianza en el equipo que se pueden utilizar en la próxima reunión de equipo.
- Una perspectiva clínica sobre lo que realmente cambia el comportamiento bajo presión y lo que suele fallar.
Charlas
Cómo la actitud de un líder influye en el comportamiento de la organización, y por qué el liderazgo positivo es uno de los factores clave más evidentes para la retención del personal y el rendimiento del equipo.
Puntos clave:
- Por qué el estado interno de un líder actúa como una variable del rendimiento organizativo.
- Cómo el liderazgo positivo atrae y retiene a los empleados de alto rendimiento.
- Comportamientos específicos que los líderes pueden adoptar para fomentar la confianza y el sentido de pertenencia dentro del equipo.
Argumentos a favor de considerar el bienestar de los empleados como un requisito empresarial en un contexto de incertidumbre prolongada, y lo que los líderes deben a sus equipos en ese contexto.
Puntos clave:
- Por qué el bienestar y la salud mental no pueden considerarse beneficios opcionales en las circunstancias actuales.
- El papel del líder a la hora de gestionar su propia ansiedad antes de poder gestionar la del equipo.
- Estrategias específicas para apoyar a una plantilla sometida a presión.
Cómo la comunicación HOT (honesta, abierta y transparente) se convierte en la práctica operativa que sustenta una confianza duradera dentro de las organizaciones y con los clientes.
Puntos clave:
- La relación cuantificable entre la fidelidad y el hecho de superar constantemente las expectativas, tanto en el contexto de los clientes como en el de los empleados.
- Por qué la confianza siempre surge desde arriba y qué se espera de los altos directivos.
- El modelo de comunicación HOT como herramienta práctica para generar confianza en el día a día.
Las habilidades que permiten a los trabajadores rendir al máximo bajo presión, y las medidas concretas que los líderes pueden adoptar para inculcarlas en sus equipos.
Puntos clave:
- Por qué la resiliencia y la agilidad ocupan ahora un lugar central en las capacidades de la plantilla.
- Cómo estas habilidades se relacionan con un mayor compromiso del equipo y una mayor disposición a afrontar retos.
- Medidas concretas que los líderes pueden adoptar para fomentar la resiliencia en un equipo a través de la cultura y la práctica.
La felicidad como una habilidad que puede entrenarse en toda la plantilla, basada en la investigación en psicología positiva y en el marco de las «7 vías hacia la felicidad duradera».
Puntos clave:
- Cómo funciona la felicidad como una habilidad que se puede entrenar y que se basa en la práctica deliberada.
- El efecto cuantificable de una plantilla feliz en la productividad y la retención.
- Hábitos fundamentales, como la gratitud y la autocompasión, que pueden introducirse en el seno de un equipo.