Kai Gondlach

Pourquoi les organisations font appel à Kai Gondlach

• Il apporte une méthodologie académique de prospective (Master of Arts en études prospectives, Freie Universität Berlin) dans des salles où l’on assiste habituellement à des conférences sur les tendances. La différence réside dans la manière dont les scénarios sont élaborés, et pas seulement dans la façon dont ils sont présentés.
• Co-éditeur de *Arbeitswelt und KI 2030*, l’ouvrage de référence publié chez Springer Gabler qui a réuni 78 contributeurs sur l’IA et le monde du travail. Rares sont les conférenciers spécialisés en IA qui peuvent se prévaloir d’une publication d’un poids académique comparable sur le marché germanophone.
• Il a mis au point la méthodologie scientifique d’un important institut commercial de recherche sur les tendances (2b AHEAD) avant de fonder PROFORE. Les conseils d’administration bénéficient ainsi des services d’un praticien de la prospective, et non d’un commentateur généraliste.
• Il travaille aussi bien en allemand qu’en anglais, et bénéficie d’une clientèle fidèle dans les secteurs réglementés, notamment l’assurance, la mobilité, l’énergie et l’administration publique, où la prospective doit s’imposer face aux équipes chargées des risques et de la conformité.

Points forts de son parcours

• Master of Arts en études prospectives, Université libre de Berlin ; licences en sociologie et en sciences politiques et administratives de l’Université de Potsdam.
• Fondateur et directeur général de PROFORE Gesellschaft für Zukunft mbH, à Leipzig.
• Co-éditeur de *Arbeitswelt und KI 2030* (Springer Gabler), avec Inka Knappertsbusch.
• Auteur et éditeur d’autres ouvrages, notamment « KI Jetzt ! » et « Regenerative Zukunfte und künstliche Intelligenz ».
• Ancien chercheur senior au think tank 2b AHEAD, où il a mis en place la méthodologie de prospective scientifique de l’institut.
• Membre de la Fédération mondiale des études prospectives ; membre fondateur du réseau des anciens étudiants du Master allemand en sciences du futur.

Biographie

La prospective stratégique est la discipline la plus souvent demandée et la moins souvent fournie au niveau des conseils d’administration. Les entreprises demandent une vision de la décennie à venir et reçoivent une liste de tendances. Kai Gondlach a suivi une formation académique dans cette discipline à l’Université libre de Berlin, où il a obtenu un Master of Arts en études prospectives, avant de mettre cette méthodologie en pratique dans le monde des affaires.

Au cours de ses quatre années en tant que chercheur senior au sein du think tank 2b AHEAD à Leipzig, il s’est attaché à traduire la prospective académique en travaux exploitables par des clients industriels. Il a établi les fondements scientifiques des études de tendances de l’institut, puis l’a quitté en 2019 pour fonder PROFORE, son propre institut de prospective basé à Leipzig. Ce changement était délibéré. Les clients recherchaient de plus en plus des scénarios à long terme capables de résister à l’examen minutieux des conseils d’administration, et non de simples tendances à la une.

Ses publications paraissent chez Springer Gabler. *Arbeitswelt und KI 2030*, coédité avec Inka Knappertsbusch, a réuni 78 contributeurs issus de la recherche et de l’industrie pour analyser comment l’IA remodèle la structure du travail ; une deuxième édition a suivi en 2024. Les ouvrages *KI Jetzt!* et la série *Regenerative Zukunfte und künstliche Intelligenz* étendent cette même méthode à l’IA opérationnelle ainsi qu’aux dimensions écologiques et sociales de cette technologie.

Gondlach est membre de la World Futures Studies Federation et membre fondateur du réseau des anciens étudiants du Master allemand en sciences du futur. Les conseils d’administration des secteurs de l’assurance, de la mobilité, de l’énergie et de l’administration publique font appel à lui lorsque la question n’est pas de savoir si l’IA est importante, mais comment planifier le capital, les talents et le modèle opérationnel en vue d’un avenir qui résiste aux prévisions ponctuelles.

Principaux thèmes d’intervention

• Prospective stratégique et planification par scénarios
• L’intelligence artificielle dans le monde du travail
• L’avenir du travail et la transformation de la main-d’œuvre
• L’Industrie 5.0 et les avenirs régénératifs
• Mobilité, énergie et développement durable à l’horizon 2050
• Mégatendances à long terme pour les conseils d’administration et les dirigeants

Idéal pour

• les conseils d’administration et les comités de direction élaborant une stratégie à long terme en matière d’IA et de main-d’œuvre
• Les DRH et les responsables de la transformation qui repensent les effectifs en fonction des capacités en IA
• Les directeurs de la sécurité (CSO) et les équipes de stratégie d’entreprise dans les secteurs réglementés (assurance, mobilité, énergie, administration publique)
• Les responsables de l’innovation et de la R&D qui présentent des scénarios à long terme aux principaux décideurs

Résultats attendus pour le public

• Une méthode de travail pour envisager les perspectives à long terme, et non une simple liste de tendances à retenir
• Une distinction plus nette entre tendances, scénarios et prévisions dans leurs propres discussions stratégiques
• Un langage solide pour aborder l’IA avec les conseils d’administration, qui résiste au battage médiatique de part et d’autre
• Des points de référence concrets issus du monde industriel germanophone sur la manière dont l’IA restructure le monde du travail