Kai Gondlach
Investeringerne i kunstig intelligens løber foran enhver realistisk forestilling om, hvordan arbejdsstyrken, driftsmodellen eller det lovgivningsmæssige miljø rent faktisk vil se ud om fem år. De fleste bestyrelser afsætter midler til teknologiske beslutninger uden at have en metode til systematisk at overveje de fremtidsscenarier, som disse beslutninger skaber. Fremtidsorientering betragtes som en kreativ øvelse, ikke som en disciplin.
Kai Gondlach er forsker inden for fremtidsstudier og grundlægger af instituttet PROFORE i Leipzig, der hjælper bestyrelser og ledelsesteam med at gennemføre stresstests af langsigtede strategier i lyset af usikkerhed omkring kunstig intelligens, klimaet og arbejdsstyrken.
Full Profile
Hvorfor organisationer samarbejder med Kai Gondlach
- Indfører akademisk fremtidsforskningsmetodik (Master of Arts i fremtidsstudier, Freie Universität Berlin) i fora, hvor der normalt holdes foredrag om tendenser. Forskellen viser sig i, hvordan scenarierne udarbejdes, ikke blot i, hvordan de præsenteres.
- Medredaktør af *Arbeitswelt und KI 2030*, Springer Gabler-referenceværket, der samlede 78 bidragydere om AI og arbejdslivet. Få hovedtalere om AI står bag en publikation af tilsvarende akademisk vægt på det tysktalende marked.
- Han udviklede den videnskabelige metodik bag et stort kommercielt trendforskningsinstitut (2b AHEAD), inden han grundlagde PROFORE. Bestyrelser får en fremtidsforskningspraktiker, ikke en generalistisk kommentator.
- Arbejder på både tysk og engelsk og har en vedvarende kundebase inden for regulerede sektorer, forsikring, mobilitet, energi og offentlig forvaltning, hvor fremtidsforskning skal kunne stå sin prøve i samarbejdet med risiko- og compliance-teams.
Højdepunkter i biografien
- Master of Arts i fremtidsstudier, Freie Universität Berlin; bachelorgrader i sociologi og politiske/administrative videnskaber fra Universität Potsdam.
- Grundlægger og administrerende direktør, PROFORE Gesellschaft für Zukunft mbH, Leipzig.
- Medredaktør af *Arbeitswelt und KI 2030* (Springer Gabler) sammen med Inka Knappertsbusch.
- Forfatter og redaktør af yderligere bøger, herunder KI Jetzt! og Regenerative Zukunfte und kunstliche Intelligenz.
- Tidligere seniorforsker ved 2b AHEAD ThinkTank, hvor han etablerede instituttets videnskabelige fremtidsforskningsmetodologi.
- Medlem af World Futures Studies Federation; stiftende medlem af det tyske alumnenetværk for Master of Future Science.
Biografi
Strategisk fremtidsforskning er den disciplin, der oftest efterspørges og sjældnest leveres på bestyrelsesniveau. Virksomheder beder om et overblik over det kommende årti og modtager en liste over tendenser. Kai Gondlach blev uddannet i den akademiske version af disciplinen ved Freie Universität Berlin, hvor han afsluttede en Master of Arts i fremtidsstudier, inden han bragte denne metodologi ud i erhvervslivet.
Hans fire år som seniorforsker ved 2b AHEAD ThinkTank i Leipzig blev brugt på at omsætte akademisk fremtidsforskning til arbejde, som industrielle kunder kunne handle ud fra. Han skabte det videnskabelige grundlag for instituttets trendstudier og forlod derefter instituttet i 2019 for at grundlægge PROFORE, sit eget fremtidsforskningsinstitut med base i Leipzig. Skiftet var bevidst. Kunderne efterspurgte i stigende grad langsigtede scenarier, der kunne stå sin prøve under bestyrelsens granskning, ikke blot overskriftstrends.
Hans publikationsliste findes hos Springer Gabler. *Arbeitswelt und KI 2030*, redigeret i samarbejde med Inka Knappertsbusch, samlede 78 bidragydere fra forskning og industri om, hvordan AI omformer arbejdsstrukturen; en anden udgave fulgte i 2024. Bøgerne *KI Jetzt!* og serien *Regenerative Zukunfte und künstliche Intelligenz* udvider den samme metode til operationel AI og til teknologiens økologiske og sociale dimensioner.
Gondlach er medlem af World Futures Studies Federation og stiftende medlem af det tyske alumnenetværk for Master of Future Science. Bestyrelser inden for forsikring, mobilitet, energi og offentlig forvaltning benytter sig af ham, når spørgsmålet ikke er, om AI er vigtig, men hvordan man planlægger kapital, talent og driftsmodel med udgangspunkt i en fremtid, der modstår forudsigelser baseret på et enkelt punkt.
Vigtigste foredragstemaer
- Strategisk fremtidsanalyse og scenarieplanlægning
- Kunstig intelligens i arbejdslivet
- Arbejdets fremtid og transformation af arbejdsstyrken
- Industri 5.0 og regenerative fremtidsudsigter
- Mobilitet, energi og bæredygtighed frem til 2050
- Langfristede megatrends for bestyrelser og ledere
Ideel til
- Bestyrelser og ledelsesudvalg, der udarbejder langsigtede strategier for AI og arbejdsstyrken
- HR-chefer og transformationsledere, der omstrukturerer arbejdsstyrken med fokus på AI-kompetencer
- CSO'er og strategiteams i regulerede sektorer (forsikring, mobilitet, energi, offentlig forvaltning)
- Ledere inden for innovation og F&U, der orienterer ledende interessenter om scenarier på lang sigt
Resultater for målgruppen
- En arbejdsmetode til at tænke langsigtet om fremtiden, ikke blot en liste over trends, man kan huske
- En skarpere skelnen mellem tendenser, scenarier og prognoser i deres egne strategidiskussioner
- Et velbegrundet sprog til at tale om AI med bestyrelser, der modstår overdreven entusiasme fra begge sider
- Konkrete referencepunkter fra den tysktalende industri om, hvordan AI omstrukturerer arbejdslivet