Ross Reekie
Les collaborateurs ne croient plus en la mission de l’entreprise. Les niveaux d’engagement restent stables, mais l’énergie spontanée a disparu, et les recettes habituelles – affiches sur les valeurs et programmes de reconnaissance – ne font plus leur effet. La question la plus difficile est de savoir à quoi les collaborateurs s’engagent réellement, et ce que les dirigeants doivent faire différemment pour que cet engagement devienne une réalité.
Ross Reekie est un chercheur et consultant spécialisé dans le travail qui donne du sens. Il aide les organisations à combler le fossé entre leur mission déclarée et la réalité quotidienne du travail.
Full Profile
Pourquoi les entreprises font appel à Ross Reekie
- Il apporte des données issues de recherches primaires dont la plupart des conférenciers spécialisés dans l’engagement ne disposent pas : le « Fun Jobs Project » est une expérience de terrain menée sur plusieurs années, au cours de laquelle il a personnellement endossé divers rôles, de moniteur de ski à humoriste, afin de déterminer d’où provient réellement le sens au travail.
- Il considère le sens comme une variable de performance, et non comme une variable de bien-être. Son argumentation trouve un écho auprès des dirigeants opérationnels qui ne croient plus au retour sur investissement des programmes d’engagement.
- Son parcours universitaire est solide. Un diplôme d’ingénieur obtenu à Édimbourg, un MBA et un master en leadership durable à la MGSM de Sydney, ainsi que des travaux de recherche dans le cadre d’un doctorat à l’université Macquarie lui confèrent une base de recherche crédible qui vient compléter son travail de terrain.
- Il est taillé pour les formats interactifs. Son discours d’ouverture s’appuie sur des expériences en direct, des accessoires et la participation du public plutôt que sur une simple présentation de diapositives, ce qui convient parfaitement aux séminaires de direction internes et aux événements de lancement de culture d’entreprise.
- Il a testé ce même contenu sur deux continents et dans divers secteurs, lors de conférences prestigieuses telles que TEDxMonashUniversity, TEDxGlasgowCaledonianUniversity et l’Urban Future Global Conference.
Faits marquants de sa biographie
- Fondateur de Rise Consulting, à Sydney, où il accompagne les équipes de direction sur les thèmes du travail qui a du sens et de la culture d’entreprise.
- Conférencier TEDx à TEDxMonashUniversity (2019) et TEDxGlasgowCaledonianUniversity (2019).
- Créateur du Fun Jobs Project, une expérience de recherche en direct sur les sources de sens au travail.
- Animateur du podcast « The Meaning of Work », qui compte des centaines d’entretiens, allant des stagiaires aux dirigeants d’entreprise.
- Titulaire d’un MBA et d’un master en leadership durable de la MGSM de Sydney ; d’un diplôme d’ingénieur de l’université d’Édimbourg ; et d’un master de recherche en cours à l’université Macquarie.
- Vingt ans d’expérience en conseil auprès d’équipes de direction en Europe, en Asie, au Moyen-Orient et en Australie.
Biographie
La plupart des organisations ont cessé de croire à leurs propres données sur l’engagement. Les scores restent stables, mais l’effort volontaire s’amenuise, et les interventions classiques – ateliers sur les valeurs, plateformes de reconnaissance et redéfinition de la mission – ne parviennent plus à modifier les comportements. La question intéressante n’est plus de savoir si les personnes sont engagées. Il s’agit plutôt de savoir à quoi elles s’engagent, et pourquoi.
Ross Reekie se penche sur cette question depuis deux décennies. Il a fondé Rise Consulting à Sydney afin de travailler avec des équipes de direction sur le sens du travail et la culture d’entreprise, en s’appuyant sur vingt ans d’expérience en conseil en Europe, en Asie, au Moyen-Orient et en Australie. Sa formation universitaire vient compléter son expérience professionnelle : un diplôme d’ingénieur de l’université d’Édimbourg, un MBA et un master en leadership durable de la MGSM de Sydney, ainsi qu’un mémoire de master à l’université Macquarie sur ce qui donne du sens au travail.
C’est le « Fun Jobs Project » qui distingue son travail. Après avoir souffert d’épuisement professionnel en tant qu’expert du travail porteur de sens qui avait perdu tout sens dans son propre travail, Reekie a mené une expérience en direct sur lui-même, en endossant des rôles allant de moniteur de ski à humoriste de stand-up en passant par figurant d’opéra, afin de tester d’où provient réellement l’engagement. Il en résulte un modèle de sens qui part d’un état d’esprit ludique et exploratoire plutôt que de déclarations de mission, et qui considère la curiosité et les liens relationnels comme des facteurs de performance.
Il présente ce même contenu sur les scènes TEDx de Monash et de Glasgow Caledonian, à la conférence Urban Future Global, ainsi que dans des cercles privés de dirigeants. Son discours d’ouverture se déroule sous la forme d’une session interactive en direct plutôt que d’une simple conférence, avec des accessoires et des expériences impliquant le public. Aux responsables RH ou aux dirigeants chargés de la transformation qui cherchent à redynamiser une culture d’entreprise en perte de vitesse, il fournit des arguments fondés sur la recherche qu’ils peuvent présenter à leur conseil d’administration.
Principaux thèmes abordés
- Un travail qui a du sens et la culture d’entreprise
- L’engagement des employés et le contrat social du travail
- Sens et authenticité dans le leadership
- Épuisement professionnel et rétablissement au sein des équipes de direction
- Le sentiment d’appartenance et la cohésion d’équipe
- La peur comme frein à la performance
- La curiosité ludique en tant que compétence de leadership
Idéal pour
- les DRH et les responsables des ressources humaines qui cherchent à relancer l’engagement après une période de résultats stagnants ou de programmes de changement qui ont épuisé les équipes
- Les responsables de la culture d’entreprise et de la communication interne qui lancent ou actualisent un discours sur la raison d’être
- Les équipes de direction et les réunions hors site de cadres supérieurs à la recherche d’une session de travail plutôt que d’un simple exposé
- Les organisateurs de conférences sur l’avenir du travail, l’expérience employé et le leadership urbain ou civique
Résultats attendus pour le public
- Une vision fondée sur la recherche expliquant pourquoi le sens au travail est une question de performance, et non de bien-être
- Une distinction claire entre les programmes d’engagement qui font évoluer les comportements et ceux qui n’y parviennent pas
- Un vocabulaire spécifique pour décrire les changements de mentalité qui génèrent un engagement plus volontaire au travail
- Des conseils pratiques que les dirigeants peuvent tester au sein de leur propre équipe avant d’opérer des changements à l’échelle de l’organisation
- Une expérience concrète sous forme de session de travail, et non d’un simple cours magistral, que les participants peuvent reproduire lors de leurs propres séminaires hors site
Conférences
Une intervention interactive qui transpose les résultats des recherches du « Fun Jobs Project » en mesures concrètes de leadership visant à raviver l’engagement et l’effort volontaire.
Points clés à retenir :
- D’où provient réellement le sens au travail, et pourquoi les déclarations de mission y contribuent rarement
- Les changements de mentalité et de comportement qui distinguent les équipes engagées de celles qui se contentent de se conformer
- Comment les dirigeants peuvent incarner la curiosité et le plaisir sérieux sans perdre la discipline opérationnelle
Une intervention sur l’authenticité en tant que pratique professionnelle pour les cadres supérieurs, s’appuyant sur les ressources du projet « Fun Jobs ».
Points clés à retenir :
- À quoi ressemble un leadership authentique lorsqu’on le dépouille de tout discours axé sur la performance
- Comment trouver, quel que soit son poste, le travail qui correspond à sa raison d’être personnelle
- Le coût du manque d’authenticité pour le leadership, notamment son impact sur la confiance au sein de l’équipe
Une intervention sur le travail de leadership nécessaire pour transformer un organigramme en une équipe soudée.
Points clés à retenir :
- Les comportements spécifiques qui témoignent d’un sentiment d’appartenance au sein d’une équipe
- Comment les dirigeants, sans le vouloir, entravent les liens par leurs habitudes quotidiennes
- Des moyens concrets pour rétablir les liens au sein d’équipes hybrides et dispersées
Une intervention sur le rôle de la peur dans la limitation des performances, de la créativité et du dialogue sincère au travail.
Points clés à retenir :
- Comment la peur se manifeste chez les cadres supérieurs sous forme de perfectionnisme, de contrôle ou de silence
- Le coût de la peur tacite sur les décisions d’équipe et l’innovation
- Les outils dont disposent les dirigeants pour mettre en lumière et réduire la peur au sein de leurs propres équipes