Ross Reekie

Por que razão as organizações trabalham com Ross Reekie

• Ele traz material de investigação primária que a maioria dos oradores especializados em envolvimento não possui: o Fun Jobs Project é uma experiência de campo com vários anos de duração, na qual ele assumiu pessoalmente funções que vão desde instrutor de esqui a comediante de stand-up, para testar onde é que o sentido realmente tem origem no trabalho.
• Ele encara o sentido como uma variável de desempenho, e não como uma variável de bem-estar. Este argumento convence os líderes operacionais que deixaram de acreditar que os programas de envolvimento trazem retorno.
• A sua formação académica é sólida. Uma licenciatura em Engenharia pela Universidade de Edimburgo, um MBA e um mestrado em Liderança Sustentável pela MGSM de Sydney, bem como investigação no âmbito de um doutoramento na Macquarie, conferem-lhe uma base de investigação credível que complementa o trabalho de campo.
• Ele está preparado para formatos interativos. A sua palestra principal recorre a experiências ao vivo, adereços e participação do público, em vez de uma narração com slides, o que se adequa a encontros externos de liderança interna e a eventos de lançamento de cultura organizacional.
• Já testou o mesmo conteúdo em dois continentes e em diversos setores, em plataformas de conferências de renome, incluindo a TEDxMonashUniversity, a TEDxGlasgowCaledonianUniversity e a Urban Future Global Conference.

Destaques da biografia

• Fundador da Rise Consulting, em Sydney, onde trabalha com equipas de liderança em temas como trabalho significativo e cultura organizacional.
• Orador do TEDx na TEDxMonashUniversity (2019) e na TEDxGlasgowCaledonianUniversity (2019).
• Criador do Fun Jobs Project, uma experiência de investigação ao vivo sobre as fontes de significado no trabalho.
• Apresentador do podcast «The Meaning of Work», com centenas de entrevistas, desde estagiários a diretores executivos.
• MBA e mestrado em Liderança Sustentável pela MGSM Sydney; licenciatura em Engenharia pela Universidade de Edimburgo; mestrado em Investigação em curso na Universidade Macquarie.
• Vinte anos de experiência em consultoria com equipas de liderança na Europa, Ásia, Médio Oriente e Austrália.

Biografia

A maioria das organizações deixou de acreditar nos seus próprios dados sobre o envolvimento. Os índices mantêm-se estáveis, mas o esforço voluntário vai-se esgotando, e as intervenções habituais — como workshops sobre valores, plataformas de reconhecimento e atualizações da missão — já não alteram o comportamento. A questão interessante já não é se as pessoas estão envolvidas. É com o que se estão a comprometer e porquê.

Ross Reekie dedicou duas décadas a esta questão. Fundou a Rise Consulting em Sydney para trabalhar com equipas de liderança em temas como trabalho significativo e cultura organizacional, com base em vinte anos de experiência em consultoria na Europa, Ásia, Médio Oriente e Austrália. A sua formação académica acompanha a prática: uma licenciatura em Engenharia pela Universidade de Edimburgo, um MBA e um mestrado em Liderança Sustentável pela MGSM de Sydney, além de uma investigação de mestrado na Universidade Macquarie sobre o que torna o trabalho significativo.

O «Fun Jobs Project» é o que distingue o seu trabalho. Depois de sofrer um esgotamento enquanto especialista em trabalho significativo que tinha perdido o sentido no seu próprio trabalho, Reekie realizou uma experiência ao vivo consigo mesmo, assumindo papéis que iam desde instrutor de esqui a comediante de stand-up e figurante de ópera, para testar de onde provém realmente o envolvimento. O resultado é um modelo de significado que parte de uma mentalidade lúdica e exploratória, em vez de declarações de missão, e que trata a curiosidade e a conexão como fatores que contribuem para o desempenho.

Ele apresenta este mesmo conteúdo nos palcos do TEDx na Monash e na Glasgow Caledonian, na Conferência Global Urban Future e em sessões privadas de liderança. A sua palestra principal decorre como uma sessão ao vivo e interativa, em vez de uma simples apresentação, com adereços e experiências com o público integrados. Aos líderes seniores de recursos humanos ou de transformação que procuram revitalizar uma cultura desgastada, ele oferece um argumento fundamentado em investigação que podem apresentar ao conselho de administração.

Principais temas das palestras

• Trabalho significativo e cultura organizacional
• Envolvimento dos colaboradores e o contrato social do trabalho
• Propósito e autenticidade na liderança
• Esgotamento e recuperação em equipas de direção
• Sentido de pertença e coesão da equipa
• O medo como obstáculo ao desempenho
• A curiosidade lúdica como competência de liderança

Ideal para

• Diretores de Recursos Humanos (CHRO) e responsáveis pela área de pessoas que pretendem recuperar o envolvimento após um período de resultados estagnados ou de programas de mudança que causaram fadiga
• Responsáveis pela cultura e comunicações internas que estejam a lançar ou a renovar uma narrativa de propósito
• Equipas de liderança e reuniões fora da sede que procuram uma sessão de trabalho em vez de uma palestra
• Organizadores de conferências nas áreas do futuro do trabalho, da experiência dos colaboradores e da liderança urbana ou cívica

Resultados para o público

• Uma perspetiva baseada em investigação sobre por que razão o sentido no trabalho é uma questão de desempenho, e não de bem-estar
• Uma distinção clara entre programas de envolvimento que influenciam o comportamento e aqueles que não o fazem
• Linguagem específica para as mudanças de mentalidade que geram um maior empenho voluntário no trabalho
• Sugestões práticas para os líderes testarem nas suas próprias equipas antes de introduzirem mudanças a nível de toda a organização
• Uma experiência vivida de uma sessão de trabalho — e não de uma palestra — que os participantes possam replicar nos seus próprios eventos fora do local de trabalho