Ross Reekie
Medarbetarna har slutat tro på organisationens uppdrag. Engagemanget ligger kvar på samma nivå, men den frivilliga drivkraften har försvunnit, och de vanliga metoderna – som affischer med värderingar och belöningsprogram – ger inte längre någon effekt. Den svårare frågan är vad människor egentligen engagerar sig för, och vad ledarna måste göra annorlunda för att förverkliga det engagemanget.
Ross Reekie är forskare och konsult inom området meningsfullt arbete och hjälper organisationer att överbrygga klyftan mellan deras uttalade syfte och den dagliga arbetsupplevelsen.
Full Profile
Varför organisationer anlitar Ross Reekie
- Han bidrar med primärt forskningsmaterial som de flesta föreläsare inom engagemang inte har: Fun Jobs Project är ett flerårigt fältexperiment där han själv har provat på olika roller, från skidinstruktör till ståuppkomiker, för att undersöka var meningen egentligen uppstår på arbetsplatsen.
- Han betraktar meningsfullhet som en prestationsvariabel, inte som en välbefinnandevariabel. Argumentet går hem hos operativa ledare som har slutat tro att engagemangsprogram lönar sig.
- Hans akademiska bakgrund är gedigen. En ingenjörsexamen från Edinburgh, en MBA och en master i hållbart ledarskap från MGSM i Sydney samt forskning på doktorsnivå vid Macquarie ger honom en trovärdig forskningsgrund som kompletterar fältarbetet.
- Han är som gjord för interaktiva format. Hans huvudföreläsning bygger på liveexperiment, rekvisita och publikdeltagande snarare än berättande med bildspel, vilket passar utmärkt för interna ledarskapskonferenser och evenemang för att lansera en ny företagskultur.
- Han har testat samma innehåll på två kontinenter och inom olika branscher, på välkända konferensplattformar som TEDxMonashUniversity, TEDxGlasgowCaledonianUniversity och Urban Future Global Conference.
Höjdpunkter i biografin
- Grundare av Rise Consulting i Sydney, där han arbetar med ledningsgrupper kring meningsfullt arbete och arbetsplatskultur.
- TEDx-talare vid TEDxMonashUniversity (2019) och TEDxGlasgowCaledonianUniversity (2019).
- Skapare av Fun Jobs Project, ett live-forskningsexperiment om källorna till mening i arbetet.
- Programledare för podcasten The Meaning of Work, med hundratals intervjuer med allt från praktikanter till verkställande direktörer.
- MBA och masterexamen i hållbart ledarskap från MGSM Sydney; ingenjörsexamen från University of Edinburgh; pågår med en masterexamen i forskning vid Macquarie University.
- Tjugo års erfarenhet av konsultarbete med ledningsgrupper i Europa, Asien, Mellanöstern och Australien.
Biografi
De flesta organisationer har slutat tro på sina egna siffror om medarbetarengagemang. Poängen ligger på samma nivå, men den frivilliga insatsen sinar, och de vanliga åtgärderna – värderingsworkshops, plattformar för erkännande och uppdateringar av organisationens uppdrag – förändrar inte längre beteendet. Den intressanta frågan är inte längre om människor är engagerade. Det handlar om vad de engagerar sig i, och varför.
Ross Reekie har ägnat två decennier åt just den frågan. Han grundade Rise Consulting i Sydney för att arbeta med ledningsgrupper kring meningsfullt arbete och arbetsplatskultur, med utgångspunkt i tjugo års konsultverksamhet i Europa, Asien, Mellanöstern och Australien. Hans akademiska bakgrund kompletterar den praktiska erfarenheten: en ingenjörsexamen från University of Edinburgh, en MBA och en masterexamen i hållbart ledarskap från MGSM Sydney, samt masterforskning vid Macquarie University om vad som gör arbete meningsfullt.
Det är projektet ”Fun Jobs” som utmärker hans arbete. Efter att ha drabbats av utbrändhet som expert på meningsfullt arbete – samtidigt som han själv hade förlorat meningen med sitt eget arbete – genomförde Reekie ett liveexperiment på sig själv, där han provade på olika roller, från skidinstruktör till ståuppkomiker och operastatist, för att testa var engagemanget egentligen kommer ifrån. Resultatet är en modell för meningsfullhet som utgår från ett lekfullt och utforskande tankesätt snarare än från verksamhetsmål, och som betraktar nyfikenhet och samhörighet som faktorer som bidrar till prestation.
Han presenterar samma material på TEDx-scenerna vid Monash och Glasgow Caledonian, på Urban Future Global Conference samt i privata ledningsrum. Hans huvudtal är en live-session med interaktiva inslag snarare än ett vanligt föredrag, med rekvisita och experiment med publiken inbyggda. För en ledande person inom personal- eller förändringsarbete som försöker blåsa nytt liv i en trött kultur ger han ett forskningsbaserat argument som de kan lägga fram för styrelsen.
Viktiga talämnen
- Meningsfullt arbete och arbetsplatskultur
- Medarbetarengagemang och det sociala kontraktet i arbetslivet
- Syfte och äkthet i ledarskapet
- Utbrändhet och återhämtning i ledningsgrupper
- Tillhörighet och sammanhållning i teamet
- Rädsla som prestationshämmare
- Lekfull nyfikenhet som ledarskapsförmåga
Perfekt för
- HR-chefer och personalchefer som vill återuppbygga engagemanget efter en period med oförändrade resultat eller utmattande förändringsprogram
- Chefer för kultur och internkommunikation som lanserar eller förnyar en berättelse om organisationens syfte
- Ledningsgrupper och ledningsmöten utanför kontoret som söker en praktisk arbetssession snarare än ett föredrag
- Konferensarrangörer inom områdena framtidens arbetsliv, medarbetarupplevelse samt stads- och samhällsledarskap
Resultat för deltagarna
- En forskningsbaserad syn på varför meningsfullhet i arbetet är en prestationsfråga, inte en välbefinnandefråga
- En tydlig åtskillnad mellan engagemangsprogram som förändrar beteendet och sådana som inte gör det
- Konkret språk för de förändringar i tankesätt som skapar ett större frivilligt engagemang på arbetsplatsen
- Praktiska tips som ledare kan testa på sina egna team innan de genomför förändringar i hela organisationen
- En upplevd erfarenhet av en arbetssession, inte en föreläsning, som deltagarna kan återupprepa vid sina egna externa möten
Utvecklingssamtal
Ett interaktivt huvudföredrag som omsätter forskningen från Fun Jobs-projektet till praktiska ledarskapsåtgärder som återuppväcker engagemang och frivilliga insatser.
Viktiga slutsatser:
- Var meningen med arbetet egentligen har sitt ursprung, och varför verksamhetsbeskrivningar sällan skapar den
- De förändringar i tankesätt och beteende som skiljer engagerade team från team som bara följer order
- Hur ledare kan föregå med gott exempel genom nyfikenhet och seriöst skoj utan att förlora den operativa disciplinen
Ett huvudanförande om äkthet som arbetsmetod för ledande befattningshavare, med utgångspunkt i materialet från Fun Jobs-projektet.
Viktiga slutsatser:
- Hur autentiskt ledarskap ser ut när man bortser från prestationsspråket
- Hur man hittar det arbete, oavsett roll, som anknyter till det personliga syftet
- Kostnaden för ledarskapet när man inte är autentisk, inklusive hur det påverkar förtroendet i teamet
Ett huvudanförande om det ledarskap som krävs för att omvandla en organisationsstruktur till ett sammanhållet team.
Viktiga slutsatser:
- De specifika beteenden som signalerar tillhörighet i ett team
- Hur ledare oavsiktligt hämmar sammanhållningen genom vardagliga vanor
- Praktiska sätt att återuppbygga sammanhållningen i hybridteam och team med medlemmar på olika platser
Ett huvudanförande om rädslans roll när det gäller att hämma prestation, kreativitet och en ärlig dialog på arbetsplatsen.
Viktiga slutsatser:
- Hur rädsla yttrar sig på ledningsnivå i form av perfektionism, kontroll eller tystnad
- Kostnaden för outtalad rädsla när det gäller teamets beslut och innovation
- Verktyg som ledare kan använda för att lyfta fram och minska rädslan inom sina egna team