Ross Reekie
Medarbejderne har mistet troen på missionen. Engagementsresultaterne holder sig stabile, men den frivillige indsats er forsvundet, og de sædvanlige tiltag som værdiplakater og anerkendelsesprogrammer har ikke længere den ønskede effekt. Det sværere spørgsmål er, hvad medarbejderne rent faktisk forpligter sig til, og hvad lederne skal gøre anderledes for at gøre denne forpligtelse til virkelighed.
Ross Reekie er forsker og konsulent inden for meningsfuldt arbejde, der hjælper organisationer med at udligne kløften mellem deres erklærede formål og den daglige oplevelse af arbejdet.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Ross Reekie
- Han bidrager med primært forskningsmateriale, som de fleste foredragsholdere om medarbejderengagement ikke har: Fun Jobs-projektet er et flerårigt feltforsøg, hvor han personligt påtog sig roller lige fra skilærer til stand-up-komiker for at undersøge, hvor meningen egentlig opstår på arbejdspladsen.
- Han betragter mening som en præstationsvariabel, ikke som en trivselsvariabel. Argumentet finder genklang hos ledere i den daglige drift, der er holdt op med at tro på, at engagementprogrammer giver afkast.
- Hans akademiske baggrund er solid. En ingeniøruddannelse fra Edinburgh, en MBA og en master i bæredygtigt lederskab fra MGSM i Sydney samt ph.d.-forskning ved Macquarie giver ham et troværdigt forskningsgrundlag, der supplerer feltarbejdet.
- Han er som skabt til interaktive formater. Hans hovedforedrag bygger på live-eksperimenter, rekvisitter og publikumsdeltagelse frem for en fortælling ledsaget af dias, hvilket passer perfekt til interne ledelsesretreats og arrangementer, hvor en ny kultur skal lanceres.
- Han har afprøvet det samme indhold på to kontinenter og på tværs af sektorer på anerkendte konferenceplatforme, herunder TEDxMonashUniversity, TEDxGlasgowCaledonianUniversity og Urban Future Global Conference.
Højdepunkter i biografien
- Grundlægger af Rise Consulting i Sydney, hvor han arbejder med ledelsesteam om meningsfuldt arbejde og arbejdskultur.
- TEDx-taler ved TEDxMonashUniversity (2019) og TEDxGlasgowCaledonianUniversity (2019).
- Skaberen af Fun Jobs Project, et live forskningseksperiment om kilderne til mening i arbejdet.
- Vært for podcasten The Meaning of Work, der indeholder hundredvis af interviews med alt fra praktikanter til administrerende direktører.
- MBA og master i bæredygtigt lederskab fra MGSM Sydney; ingeniøruddannelse fra University of Edinburgh; master i forskning undervejs ved Macquarie University.
- Tyve års konsulentarbejde med ledelsesteam i hele Europa, Asien, Mellemøsten og Australien.
Biografi
De fleste organisationer er holdt op med at tro på deres egne data om medarbejderengagement. Scorerne holder sig stabile, men den frivillige indsats svinder ind, og de sædvanlige tiltag som værdiworkshops, anerkendelsesplatforme og opdatering af missionen ændrer ikke længere adfærden. Det interessante spørgsmål er ikke længere, om folk er engagerede. Det er, hvad de forpligter sig til, og hvorfor.
Ross Reekie har brugt to årtier på at udforske netop dette spørgsmål. Han grundlagde Rise Consulting i Sydney for at arbejde med ledelsesteam om meningsfuldt arbejde og arbejdskultur, baseret på tyve års konsulentarbejde i Europa, Asien, Mellemøsten og Australien. Hans akademiske baggrund går hånd i hånd med den praktiske erfaring: en ingeniøruddannelse fra University of Edinburgh, en MBA og en master i bæredygtigt lederskab fra MGSM Sydney samt masterforskning ved Macquarie University om, hvad der giver arbejdet mening.
Det er »Fun Jobs Project«, der adskiller hans arbejde fra andres. Efter at være brændt ud som ekspert i meningsfuldt arbejde – en rolle, hvor han selv havde mistet meningen med sit eget arbejde – gennemførte Reekie et live-eksperiment på sig selv, hvor han påtog sig roller fra skilærer til stand-up-komiker til statist i en opera for at teste, hvor engagementet egentlig kommer fra. Resultatet er en model for mening, der tager udgangspunkt i en legende, udforskende tankegang frem for i mission statements, og som betragter nysgerrighed og sammenhæng som drivkræfter for præstationer.
Han præsenterer det samme materiale på TEDx-scenerne ved Monash og Glasgow Caledonian, på Urban Future Global Conference samt i private ledelsesfora. Hans hovedtale foregår som en live, interaktiv session snarere end et foredrag, med rekvisitter og eksperimenter med publikum indbygget. Til en ledende personale- eller transformationsleder, der forsøger at puste nyt liv i en udmattet kultur, giver han et forskningsbaseret argument, som de kan forelægge for en bestyrelse.
Vigtigste foredragstemaer
- Meningsfuldt arbejde og arbejdskultur
- Medarbejderengagement og den sociale kontrakt i arbejdslivet
- Formål og autenticitet i lederskab
- Udbrændthed og genopretning i ledelsesteams
- Tilhørsforhold og sammenhold i teamet
- Frygt som en hindring for præstation
- Legende nysgerrighed som en lederegenskab
Ideel for
- HR-chefer og personaleansvarlige, der skal genopbygge medarbejderengagementet efter en periode med stagnerende resultater eller udmattende forandringsprogrammer
- Ledere inden for kultur og intern kommunikation, der lancerer eller opdaterer en fortælling om organisationens formål
- Ledelsesteam og ledelsesgrupper, der søger en praktisk arbejdsession frem for et foredrag
- Konferencearrangører inden for områderne fremtidens arbejdsliv, medarbejderoplevelse samt by- og samfundsledelse
Resultater for deltagerne
- Et forskningsbaseret indblik i, hvorfor mening i arbejdet er et spørgsmål om præstation, ikke om trivsel
- En klar skelnen mellem engagementprogrammer, der ændrer adfærd, og dem, der ikke gør det
- Konkret sprogbrug til at beskrive de tankegangsændringer, der skaber større frivilligt engagement på arbejdspladsen
- Praktiske forslag, som ledere kan afprøve på deres egne teams, før de indfører ændringer på organisationsniveau
- En oplevelse af en praktisk arbejdsøvelse – ikke en forelæsning – som deltagerne kan gentage på deres egne offsite-møder
Samtaler
Et interaktivt hovedindlæg, der omsætter forskningen fra Fun Jobs-projektet til konkrete ledelsesmæssige tiltag, der genoplivner medarbejderengagementet og den frivillige indsats.
Vigtigste pointer:
- Hvor meningen med arbejdet egentlig stammer fra, og hvorfor mission statements sjældent skaber den
- De ændringer i tankegang og adfærd, der adskiller engagerede teams fra dem, der blot følger reglerne
- Hvordan ledere kan være forbilleder for nysgerrighed og seriøs leg uden at miste den operationelle disciplin
Et hovedindlæg om autenticitet som en arbejdsmetode for ledere på højt niveau, baseret på materialet fra Fun Jobs-projektet.
Vigtige pointer:
- Hvordan autentisk lederskab ser ud, når man fjerner præstationsorienteret sprog
- Hvordan man i enhver rolle finder det arbejde, der knytter sig til ens personlige formål
- Omkostningerne ved uautentisk lederskab, herunder dets indvirkning på tilliden i teamet
Et hovedindlæg om det ledelsesarbejde, der kræves for at omdanne et organisationsdiagram til et sammenhængende team.
Vigtige pointer:
- De specifikke adfærdsmønstre, der signalerer tilhørsforhold i et team
- Hvordan ledere ubevidst hæmmer sammenhængskraften gennem hverdagens vaner
- Praktiske måder at genopbygge sammenhængskraften i hybride og spredte teams
Et hovedindlæg om frygtens rolle i at hæmme præstationer, kreativitet og ærlig dialog på arbejdspladsen.
Vigtige pointer:
- Hvordan frygt kommer til udtryk på ledelsesniveau som perfektionisme, kontrol eller tavshed
- Omkostningerne ved uudtalt frygt for teamets beslutninger og innovation
- Værktøjer, som ledere kan bruge til at afdække og mindske frygt i deres egne teams