Simon Wheatcroft

Pourquoi les entreprises font appel à Simon Wheatcroft

• Il propose une étude de cas concrète, et non une simple métaphore, sur la manière de fonctionner sans le canal d’information que la plupart des dirigeants considèrent comme incontournable, avec des partenaires technologiques de renom, notamment IBM et WearWorks, à l’origine de ce projet.
• Il a su transformer son adaptation personnelle en produit commercialisé : le dispositif de navigation haptique Wayband, utilisé sans assistance lors du marathon de New York 2017 en 5 h 17 min 40 s, et l’application de navigation corrective eAscot développée par IBM, utilisée lors de l’ultramarathon 4 Deserts en Namibie.
• Il associe son discours d’ouverture à une pratique pédagogique reconnue, ayant remporté le Pearson National Teaching Gold Award 2022 du meilleur nouvel enseignant lors de sa première année d’enseignement de l’informatique à l’Outwood Academy Adwick.
• Il offre aux publics intéressés par la technologie et les produits quelque chose de rare : une perspective de conception accessible, celle d’une personne qui est à la fois l’utilisateur final et un collaborateur actif dans l’ingénierie, notamment dans le travail de sonification des données et le format de hackathon accessible « hackcessible ».

Faits marquants de sa biographie

• Prix d’or du Pearson National Teaching Awards 2022 du meilleur nouvel enseignant, informatique, Outwood Academy Adwick
• Première personne aveugle à courir en solo l'ultramarathon 4 Deserts en Namibie, mai 2016
• A terminé le marathon de New York 2017 sans assistance, à l'aide du dispositif haptique Wayband, en 5 h 17 min 40 s
• A couru 260 miles en solo de Boston à New York en neuf jours en 2014
• Collaborateur avec IBM sur l'application de navigation corrective eAscot et avec WearWorks sur le système de navigation haptique Wayband
• A créé « hackcessible », un format de hackathon accessible et dirigé par les utilisateurs
• Présenté dans CBS News Sunday Morning, BBC Click, CNN et le New York Times

Biographie

La plupart des contenus sur le leadership traitent l’adversité comme une épreuve à surmonter. La question la plus difficile est de savoir ce que fait une organisation lorsque les conditions à l’origine de l’adversité ne disparaissent pas. C’est le débat que Simon Wheatcroft est le mieux placé pour mener.

Il a été déclaré aveugle à 17 ans, atteint de rétinite pigmentaire. Ce qui importe, c’est ce qui s’est passé ensuite. Il a appris tout seul à courir en extérieur en utilisant uniquement une application GPS sur son smartphone et ses sens restants, et a progressé en sept mois jusqu’à courir une course de 160 km. Le travail visant à se passer de son chien guide et de son accompagnateur sur le parcours s’est transformé en un projet de recherche. Il s’est associé à IBM pour développer eAscot, une application de navigation corrective nommée d’après son chien guide, et à WearWorks pour créer le Wayband, un dispositif haptique qui maintient l’utilisateur dans un couloir virtuel grâce à de légères vibrations. Il a couru le marathon de New York 2017 avec le Wayband, sans aide, en 5 h 17 min 40 s.

Sa carrière d’enseignant se déroule en parallèle et affine son travail de conférencier. Il enseigne l’informatique à l’Outwood Academy Adwick de Doncaster et a remporté en 2022 le Pearson National Teaching Gold Award du meilleur nouvel enseignant dès sa première année en classe. Il anime des clubs d’enrichissement dans les domaines du jeu vidéo et de l’informatique physique, et a développé un corpus de travaux distinct sur la sonification des données et sur « hackcessible », un format de hackathon accessible et dirigé par les utilisateurs qui ouvre le processus de conception aux participants en situation de handicap.

Cette combinaison, alliant une discipline d’endurance à la concrétisation de produits, lui confère une expertise utile face aux équipes de direction. Son discours n'est pas une histoire de courage. C'est un compte rendu concret sur la manière de définir des tâches réalisables, de minimiser les risques sur un parcours que l'on ne peut pas entièrement prévoir, et de rétablir la confiance d'une équipe face à de nouvelles sources d'information. Pour un public issu des domaines de la technologie et des produits, il peut également s'exprimer avec autorité sur la conception inclusive du point de vue de l'ingénierie, un angle que la plupart des discours sur l'accessibilité ne peuvent pas offrir.

Thèmes principaux de ses interventions

• Prise de décision et gestion des risques face à une adversité persistante
• Autogestion et adaptation lorsque les canaux d'information font défaut
• Conception inclusive et technologies accessibles
• Interaction homme-machine et appareils portables d'assistance
• La résilience en tant que discipline opérationnelle
• Diversité au sein des équipes techniques et d'ingénierie

Idéal pour

• Les séminaires de direction et d'équipes de cadres supérieurs axés sur la résilience et la prise de décision sous pression
• Les organisations de produit, d'ingénierie et de conception travaillant sur des technologies inclusives et accessibles
• Les responsables de la transformation, des ressources humaines et de la diversité, de l'équité et de l'inclusion qui reconstruisent des cultures de confiance et d'adaptation
• Conférences sur l'aspect humain de l'IA, des appareils portables et des technologies d'assistance

Résultats attendus pour les participants

• Un modèle concret pour définir des tâches réalisables lorsque la voie à suivre est incertaine
• Un aperçu concret de la manière dont les technologies d'assistance sont réellement développées, testées et utilisées
• Une nouvelle perception de ce qu'une équipe peut accomplir lorsque ses canaux d'information habituels sont perturbés
• Des questions plus précises pour les cahiers des charges de conception inclusive, fondées sur la pratique réelle des utilisateurs finaux
• Un langage pratique pour aborder les risques, l'adaptation et la reprise sans tomber dans la métaphore