Simon Wheatcroft
De øverste ledelseslag mangler ikke strategier. De mangler derimod folk, der kan holde hovedet koldt, når de oplysninger, de er vant til at stole på, pludselig udbliver. Det sværeste ledelsesmæssige spørgsmål lige nu er, hvordan man træffer fornuftige beslutninger og genopbygger roen i hele teamet, når de sædvanlige signaler ikke længere kommer til tiden.
Simon Wheatcroft er udholdenhedsatlet, datalogilærer og samarbejdspartner inden for tilgængelig teknologi, der hjælper organisationer med at tænke klart omkring beslutningstagning, risiko og tilpasning, når de vante oplysninger ikke længere fungerer.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Simon Wheatcroft
- Han tilbyder en praktisk casestudie, ikke en metafor, om at operere uden den informationskanal, som de fleste ledere betragter som ufravigelig, med navngivne teknologipartnere, herunder IBM og WearWorks, bag arbejdet.
- Han har omsat personlig tilpasning til et færdigt produkt: Wayband-navigationsenheden med haptisk feedback, der uden hjælp blev afprøvet under New York City Marathon 2017 med en tid på 5:17:40, og den IBM-udviklede eAscot-navigationsapp, der blev brugt under 4 Deserts-ultramarathon i Namibia.
- Han kombinerer sin keynote-fortælling med en anerkendt undervisningspraksis og har modtaget 2022 Pearson National Teaching Gold Award for Outstanding New Teacher i sit første år som underviser i datalogi på Outwood Academy Adwick.
- Han giver teknologi- og produktpublikum noget sjældent: et perspektiv på tilgængeligt design fra en person, der både er slutbruger og en praktisk samarbejdspartner inden for ingeniørarbejdet, herunder data-sonificering og det hackcessible tilgængelige hackathon-format.
Højdepunkter i biografien
- 2022 Pearson National Teaching Awards Gold Award for Outstanding New Teacher, datalogi, Outwood Academy Adwick
- Første blinde person til at løbe 4 Deserts ultramarathon i Namibia alene, maj 2016
- Gennemførte New York City Marathon 2017 uden hjælp ved hjælp af Wayband-haptisk enhed, 5:17:40
- Løb 260 miles alene fra Boston til New York over ni dage i 2014
- Samarbejder med IBM om eAscot-appen til korrigerende navigation og med WearWorks om Wayband-navigationssystemet
- Skabte hackcessible, et brugerstyret, tilgængeligt hackathon-format
- Omtalt i CBS News Sunday Morning, BBC Click, CNN og New York Times
Biografi
De fleste ledelsesartikler behandler modgang som et kapitel, man skal overleve. Det sværere spørgsmål er, hvad en organisation gør, når de forhold, der skaber modgangen, ikke forsvinder. Det er den samtale, Simon Wheatcroft er kvalificeret til at lede.
Han blev registreret som blind som 17-årig med retinitis pigmentosa. Det relevante er, hvad der skete bagefter. Han lærte sig selv at løbe udendørs ved kun at bruge en GPS-app på sin smartphone og sine resterende sanser, og på syv måneder nåede han så langt, at han kunne løbe et 100-mils løb. Arbejdet med at fjerne førerhunden og hjælperen fra ruten blev til en forskningspraksis. Han indgik et samarbejde med IBM om eAscot, en korrigerende navigationsapp opkaldt efter hans førerhund, og med WearWorks om Wayband, et haptisk udstyr, der holder brugeren inden for en virtuel korridor ved hjælp af små vibrationer. Han løb New York City Marathon i 2017 med Wayband, uden hjælp, på 5:17:40.
Undervisningskarrieren kører parallelt og skærper foredragsarbejdet. Han underviser i datalogi på Outwood Academy Adwick i Doncaster og vandt i 2022 Pearson National Teaching Gold Award for Outstanding New Teacher i sit første år i klasseværelset. Han driver klubber inden for gaming og fysisk computing og har opbygget et særskilt arbejde med data-sonificering og hackcessible, et brugerstyret, tilgængeligt hackathon-format, der åbner designprocessen for deltagere med handicap.
Den kombination – en udholdenhedsdisciplin, der leverer resultater – giver ham et nyttigt udgangspunkt foran ledende teams. Keynoten handler ikke om mod. Det er en praktisk redegørelse for, hvordan man sætter opnåelige mål, hvordan man minimerer risikoen på en rute, man ikke kan se helt igennem, og hvordan man genopbygger et teams tillid til nye informationskilder. For et publikum inden for teknologi og produktudvikling kan han også tale med autoritet om inkluderende design set fra ingeniørens side, en vinkel de fleste keynotes om tilgængelighed ikke kan tilbyde.
Vigtigste emner
- Beslutningstagning og risiko under vedvarende modgang
- Selvledelse og tilpasning, når informationskanalerne svigter
- Inkluderende design og tilgængelig teknologi
- Menneske-computer-interaktion og hjælpemidler, der kan bæres
- Resiliens som en driftsdisciplin
- Mangfoldighed i teknologi- og ingeniørteams
Ideel til
- Ledelses- og seniorteam-offsites med fokus på modstandsdygtighed og dømmekraft under pres
- Produkt-, ingeniør- og designorganisationer, der arbejder med inkluderende og tilgængelig teknologi
- Ledere inden for transformation, HR og DEI, der genopbygger en kultur præget af tillid og tilpasningsevne
- Konferencer om den menneskelige side af AI, wearables og hjælpemidler
Resultater for deltagerne
- En konkret model til at sætte opnåelige mål, når vejen frem er usikker
- Et førstehåndsindtryk af, hvordan tilgængelig teknologi rent faktisk udvikles, testes og anvendes
- En genopbygget fornemmelse af, hvad et team kan udrette, når dets sædvanlige informationskanaler er forringet
- Mere præcise spørgsmål til briefs om inkluderende design, baseret på reel praksis hos slutbrugerne
- Et arbejdssprog til at tale om risiko, tilpasning og genopretning uden at glide ud i metaforer
Samtaler
En praktisk beskrivelse af inkluderende design fra en person, der både er slutbruger og aktivt medvirker i udviklingsarbejdet.
Hovedpunkter:
- Hvor tilgængelig teknologi faktisk svigter i praksis
- Hvordan haptiske og sonificerede grænseflader udvider den uafhængige navigation
- Hvad produktteams overser, når brugere med handicap ikke er en del af designprocessen
Et foredrag om de praktiske aspekter af modstandsdygtighed, baseret på træning til at løbe ultramaraton uden syn.
Vigtige pointer:
- Hvorfor det at sætte opnåelige mål mindsker risikoen og øger tempoet
- Hvordan man genopbygger selvtilliden efter den første alvorlige fiasko
- Hvordan tilpasning adskiller sig fra udholdenhed som ledelsesdisciplin
Historien om at løbe i blinde tværs over de 4 ørkener i Namibia og fra Boston til New York, fortalt gennem den teknologi, der gjorde det muligt.
Hovedpunkter:
- Hvordan Wayband- og eAscot-navigationsværktøjerne blev udviklet og testet
- Hvordan samarbejdet med IBM og WearWorks så ud i praksis
- Hvordan en slutbruger bliver en troværdig stemme i et ingeniørteam
Videoer
Udtalelser
Gebyrer
| EUR | GBP | USD | |
|---|---|---|---|
| Home Country | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| Asia Pacific | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| Europe | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| Middle East & Africa | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| South America | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| United Kingdom | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| US East Coast | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| US West Coast | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| Virtual | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |