Simon Wheatcroft
Det är inte strategier som saknas hos ledningsgrupperna. Det är istället personer som kan fortsätta agera när den information de brukar förlita sig på plötsligt uteblir. Den svåraste ledarskapsutmaningen just nu är hur man fattar välgrundade beslut och återupprättar lugnet i hela teamet när de vanliga signalerna slutar komma i tid.
Simon Wheatcroft är uthållighetsidrottare, lärare i datavetenskap och samarbetspartner inom tillgänglig teknik. Han hjälper organisationer att tänka klart kring beslutsfattande, risker och anpassning när den information de är vana vid inte längre fungerar.
Full Profile
Varför organisationer samarbetar med Simon Wheatcroft
- Han erbjuder en praktisk fallstudie, inte en metafor, om hur man kan arbeta utan den informationskanal som de flesta ledare betraktar som oundgänglig, med namngivna teknikpartners som IBM och WearWorks bakom arbetet.
- Han har omsatt personlig anpassning till en färdig produkt: den haptiska navigationsenheten Wayband, som utan hjälp användes under New York City Marathon 2017 med tiden 5:17:40, och den IBM-utvecklade korrigerande navigationsappen eAscot som användes i ultramaratonloppet 4 Deserts i Namibia.
- Han kombinerar sin keynote-berättelse med en erkänd lärarkarriär och har tilldelats 2022 års Pearson National Teaching Gold Award för enastående ny lärare under sitt första år som lärare i datavetenskap vid Outwood Academy Adwick.
- Han ger teknik- och produktpubliken något sällsynt: ett perspektiv på tillgänglig design från någon som både är slutanvändare och praktiskt engagerad i utvecklingen, inklusive arbete med datasonifiering och det hackcessible-formatet för hackathons.
Höjdpunkter i biografin
- 2022 års Pearson National Teaching Awards Gold Award för enastående ny lärare, datavetenskap, Outwood Academy Adwick
- Första blinda personen att springa ultramaratonloppet 4 Deserts i Namibia på egen hand, maj 2016
- Fullföljde New York City Marathon 2017 utan hjälp med hjälp av den haptiska enheten Wayband, 5:17:40
- Sprang 260 miles ensam från Boston till New York på nio dagar 2014
- Samarbete med IBM kring navigationsappen eAscot och med WearWorks kring det haptiska navigationssystemet Wayband
- Skapade hackcessible, ett användarstyrt format för tillgängliga hackathons
- Har uppmärksammats av CBS News Sunday Morning, BBC Click, CNN och New York Times
Biografi
De flesta ledarskapsinnehåll behandlar motgångar som ett kapitel som man måste överleva. Den svårare frågan är vad en organisation gör när de förhållanden som orsakar motgångarna inte går över. Det är den diskussionen som Simon Wheatcroft är kvalificerad att leda.
Han registrerades som blind vid 17 års ålder med retinitis pigmentosa. Det relevanta är vad som hände därefter. Han lärde sig själv att springa utomhus med hjälp av endast en GPS-app i sin smartphone och sina kvarvarande sinnen, och inom sju månader hade han kommit så långt att han kunde springa ett 100-milslopp. Arbetet med att ta bort ledarhunden och hjälparen från rutten blev en forskningsverksamhet. Han samarbetade med IBM om eAscot, en korrigerande navigationsapp uppkallad efter hans ledarhund, och med WearWorks om Wayband, en haptisk enhet som håller användaren inom en virtuell korridor genom små vibrationer. Han sprang New York City Marathon 2017 med Wayband, utan hjälp, på tiden 5:17:40.
Lärarkarriären löper parallellt och skärper föreläsningsarbetet. Han undervisar i datavetenskap vid Outwood Academy Adwick i Doncaster och vann 2022 Pearson National Teaching Gold Award för Outstanding New Teacher under sitt första år i klassrummet. Han driver intressegrupper inom spel och fysisk databehandling och har byggt upp ett separat arbetsområde inom datasonifiering och hackcessible, ett användarstyrt, tillgängligt hackathonformat som öppnar designprocessen för deltagare med funktionsnedsättning.
Denna kombination – en uthållighetsdisciplin som levererar resultat – ger honom en användbar plattform inför ledningsgrupper. Keynoten handlar inte om mod. Det är en praktisk redogörelse för hur man sätter upp uppnåeliga mål, hur man minimerar risker på en väg man inte helt kan se, och hur man återuppbygger ett teams förtroende kring nya informationskällor. För en publik inom teknik och produktutveckling kan han också tala med auktoritet om inkluderande design utifrån ett ingenjörsperspektiv, en vinkel som de flesta keynotes om tillgänglighet inte kan erbjuda.
Viktiga talämnen
- Beslutsfattande och risk under ihållande motgångar
- Självledarskap och anpassning när informationskanalerna fallerar
- Inkluderande design och tillgänglig teknik
- Människa-dator-interaktion och hjälpmedel i form av bärbara enheter
- Resiliens som en operativ disciplin
- Mångfald i teknik- och ingenjörsteam
Perfekt för
- Lednings- och ledningsgruppsmöten med fokus på resiliens och omdöme under press
- Produkt-, ingenjörs- och designorganisationer som arbetar med inkluderande och tillgänglig teknik
- Ledare inom transformation, HR och DEI som återuppbygger en kultur präglad av förtroende och anpassningsförmåga
- Konferenser om den mänskliga sidan av AI, wearables och hjälpmedelsteknik
Resultat för deltagarna
- En konkret modell för att sätta upp uppnåeliga mål när vägen framåt är osäker
- En förstahandsupplevelse av hur tillgänglig teknik faktiskt byggs, testas och används
- En ny insikt om vad ett team kan åstadkomma när de vanliga informationskanalerna inte fungerar
- Skärpta frågor för briefs om inkluderande design, grundade i verklig slutanvändarpraxis
- Ett arbetsspråk för att diskutera risk, anpassning och återhämtning utan att glida in i metaforer
Utvecklingssamtal
En praktisk beskrivning av inkluderande design från en person som både är slutanvändare och aktivt deltar i utvecklingsarbetet.
Viktiga slutsatser:
- Var tillgänglig teknik faktiskt brister i praktiken
- Hur haptiska gränssnitt och sonifiering utökar möjligheterna till självständig navigering
- Vad produktteam missar när användare med funktionsnedsättning saknas i designprocessen
Ett föredrag om det praktiska innehållet i resiliens, med utgångspunkt i träning för att springa ultramaraton utan syn.
Viktiga punkter:
- Varför uppsatta uppnåeliga mål minskar risken och ökar takten
- Hur man återuppbygger självförtroendet efter det första allvarliga misslyckandet
- Hur anpassningsförmåga skiljer sig från uthållighet som ledarskapsdisciplin
Berättelsen om att springa i blindo över de fyra öknarna i Namibia och från Boston till New York, berättad genom den teknik som gjorde det möjligt.
Huvudpunkter:
- Hur navigationsverktygen Wayband och eAscot utvecklades och testades
- Hur samarbetet med IBM och WearWorks såg ut i praktiken
- Hur en slutanvändare blir en trovärdig röst inom ett ingenjörsteam
Videor
Omdömen
Avgifter
| EUR | GBP | USD | |
|---|---|---|---|
| Home Country | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| Asia Pacific | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| Europe | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| Middle East & Africa | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| South America | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| United Kingdom | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| US East Coast | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| US West Coast | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| Virtual | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |