Simon Wheatcroft
As equipas de direção não carecem de estratégia. O que lhes falta são pessoas capazes de continuar a avançar quando as informações em que estão habituadas a confiar deixam de estar disponíveis. A questão de liderança mais difícil neste momento é saber como tomar decisões acertadas e restabelecer a serenidade em toda a equipa, quando os sinais habituais deixam de chegar a tempo.
Simon Wheatcroft é um atleta de resistência, professor de ciências da computação e colaborador na área das tecnologias acessíveis, que ajuda as organizações a refletir com clareza sobre a tomada de decisões, o risco e a adaptação quando as informações habituais deixam de funcionar.
Full Profile
Por que razão as organizações trabalham com Simon Wheatcroft
- Ele apresenta um estudo de caso prático, e não uma metáfora, de como operar sem o canal de informação que a maioria dos líderes considera imprescindível, com parceiros tecnológicos de renome, incluindo a IBM e a WearWorks, a apoiar o seu trabalho.
- Ele traduziu a adaptação pessoal em produtos lançados: o dispositivo de navegação tátil Wayband, utilizado sem assistência na Maratona de Nova Iorque de 2017 com um tempo de 5:17:40, e a aplicação de navegação corretiva eAscot, desenvolvida pela IBM, utilizada na ultramaratona 4 Deserts na Namíbia.
- Ele combina a história da palestra com uma prática de ensino credenciada, detentor do Prémio Nacional de Ensino de Ouro da Pearson 2022 para Melhor Novo Professor no seu primeiro ano a lecionar ciências da computação na Outwood Academy Adwick.
- Ele oferece ao público de tecnologia e produtos algo raro: uma perspetiva de design acessível de alguém que é simultaneamente o utilizador final e um colaborador prático na engenharia, incluindo trabalho de sonificação de dados e o formato de hackathon acessível «hackcessible».
Destaques da biografia
- Prémio de Ouro do Prémio Nacional de Ensino Pearson 2022 para Melhor Professor Iniciante, ciências da computação, Outwood Academy Adwick
- Primeira pessoa cega a correr sozinho a ultramaratona 4 Deserts na Namíbia, maio de 2016
- Concluiu a Maratona de Nova Iorque de 2017 sem ajuda, utilizando o dispositivo tátil Wayband, com um tempo de 5:17:40
- Correu 260 milhas sozinho de Boston a Nova Iorque ao longo de nove dias em 2014
- Colaborador da IBM no aplicativo de navegação corretiva eAscot e da WearWorks no sistema de navegação tátil Wayband
- Criou o hackcessible, um formato de hackathon acessível liderado pelos utilizadores
- Apresentado no CBS News Sunday Morning, BBC Click, CNN e no New York Times
Biografia
A maioria dos conteúdos sobre liderança trata a adversidade como um capítulo a ser superado. A questão mais difícil é o que uma organização faz quando as condições que geram a adversidade não passam. Essa é a conversa que Simon Wheatcroft está qualificado para liderar.
Ele foi diagnosticado como cego aos 17 anos com retinite pigmentosa. O facto relevante é o que se seguiu. Aprendeu sozinho a correr ao ar livre usando apenas uma aplicação de GPS no smartphone e os seus sentidos remanescentes, e progrediu em sete meses até uma corrida de 160 km. O trabalho para eliminar o cão-guia e o acompanhante do percurso transformou-se numa prática de investigação. Estabeleceu uma parceria com a IBM no eAscot, uma aplicação de navegação corretiva que leva o nome do seu cão-guia, e com a WearWorks no Wayband, um dispositivo tátil que mantém o utilizador dentro de um corredor virtual através de pequenas vibrações. Ele correu a Maratona de Nova Iorque de 2017 com o Wayband, sem ajuda, em 5:17:40.
A carreira de professor decorre em paralelo e aprimora o trabalho de oratória. Ele ensina ciências da computação na Outwood Academy Adwick, em Doncaster, e em 2022 ganhou o Prémio Nacional de Ensino Pearson de Ouro para Novo Professor de Destaque no seu primeiro ano em sala de aula. Dirige clubes de enriquecimento em jogos e computação física e construiu um conjunto de trabalhos separado sobre sonificação de dados e sobre o «hackcessible», um formato de hackathon acessível e liderado pelos utilizadores que abre o processo de design a participantes com deficiência.
Essa combinação, uma disciplina de resistência que produz resultados, dá-lhe um argumento útil perante equipas de direção. A palestra não é uma história sobre coragem. É um relato prático de como definir tarefas exequíveis, como minimizar o risco num percurso que não se consegue ver na totalidade e como reconstruir a confiança de uma equipa em torno de novas fontes de informação. Para públicos de tecnologia e de produto, ele também pode falar com autoridade sobre design inclusivo a partir da perspetiva da engenharia, um ângulo que a maioria das palestras sobre acessibilidade não consegue oferecer.
Principais temas de intervenção
- Tomada de decisões e risco em face de adversidade prolongada
- Autoliderança e adaptação quando os canais de informação falham
- Design inclusivo e tecnologia acessível
- Interação homem-computador e dispositivos assistivos vestíveis
- Resiliência como disciplina operacional
- Diversidade nas equipas de tecnologia e engenharia
Ideal para
- Sessões fora da sede para a liderança e equipas de direção focadas na resiliência e na tomada de decisões sob pressão
- Organizações de produto, engenharia e design que trabalham com tecnologia inclusiva e acessível
- Líderes de transformação, RH e DEI que estão a reconstruir culturas de confiança e adaptação
- Conferências sobre o lado humano da IA, dispositivos vestíveis e tecnologia assistiva
Resultados para o público
- Um modelo concreto para definir tarefas exequíveis quando o caminho a seguir é incerto
- Uma visão em primeira mão de como a tecnologia acessível é realmente construída, testada e utilizada
- Uma nova perceção do que uma equipa pode fazer quando os seus canais de informação habituais são prejudicados
- Questões mais precisas para briefings de design inclusivo, baseadas na prática real do utilizador final
- Uma linguagem prática para falar sobre risco, adaptação e recuperação sem cair em metáforas
Talks
Uma visão prática do design inclusivo por parte de alguém que é simultaneamente utilizador final e colaborador ativo na engenharia.
Pontos-chave:
- Onde a tecnologia acessível falha na prática
- Como as interfaces hápticas e de sonificação ampliam a navegação independente
- O que as equipas de produto deixam escapar quando os utilizadores com deficiência estão ausentes do ciclo de design
Uma palestra sobre os aspetos práticos da resiliência, inspirada na preparação para correr ultramaratonas sem visão.
Pontos-chave:
- Por que definir tarefas exequíveis reduz o risco e aumenta o ritmo
- Como recuperar a confiança após o primeiro fracasso grave
- Como a adaptação difere da resistência enquanto disciplina de liderança
A história de uma corrida às cegas pelos 4 Deserts, na Namíbia, e de Boston a Nova Iorque, contada através da tecnologia que a tornou possível.
Pontos-chave:
- Como as ferramentas de navegação Wayband e eAscot foram desenvolvidas e testadas
- Como foi, na prática, a parceria com a IBM e a WearWorks
- Como um utilizador final se torna uma voz credível dentro de uma equipa de engenharia
Vídeos
Testemunhos
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