Stuart Lancaster

Pourquoi les organisations font appel à Stuart Lancaster

• Un palmarès d'entraîneur qui prouve l'efficacité de la méthode à double titre : la reconstruction de l'équipe nationale anglaise et l'instauration d'une culture de victoire durable au niveau européen avec le Leinster, où les mêmes principes ont produit des résultats différents dans des conditions différentes.
• Auteur direct, aux côtés de Leo Cullen, de la culture du Leinster qui a remporté la Heineken Champions Cup 2018, ainsi que de quatre titres consécutifs du PRO14 entre 2018 et 2021. Rares sont les conférenciers d'entreprise pouvant se prévaloir d'une série documentée de sept années de succès au plus haut niveau dans leur domaine principal.
• Une formation de haut niveau en leadership structurée, et non un simple discours ponctuel sur des anecdotes de guerre. Lancaster dirige son propre programme d’entreprise via Stuart Lancaster Leadership, ce qui signifie que le contenu a été utilisé et perfectionné auprès d’un public de cadres supérieurs pendant des années.
• Une crédibilité de praticien sur le terrain concernant la question spécifique que les hauts dirigeants trouvent la plus difficile : comment établir des normes de comportement au sein d’un groupe de professionnels de haut niveau et à l’ego fort sans nuire à la performance.

Faits marquants de sa biographie

• Entraîneur principal de l'équipe d'Angleterre de rugby, de 2011 à 2015. Quarante-six tests, vingt-huit victoires, une Triple Couronne et quatre Calcutta Cups.
• Entraîneur principal du Leinster Rugby, de 2016 à 2023. Une European Rugby Champions Cup (2018) et quatre titres consécutifs en PRO14/URC (2018, 2019, 2020, 2021).
• Entraîneur principal du Racing 92, à partir de 2023. Entraîneur principal du Connacht Rugby, à partir de juin 2025.
• Trois titres de la Churchill Cup en tant qu'entraîneur principal des England Saxons (2008, 2010, 2011) et un titre de la National Division One avec les Leeds Tykes (2006 à 2007).
• Fondateur de Stuart Lancaster Leadership, qui organise des masterclasses et des conférences pour les entreprises.

Biographie

Reconstruire un programme national de rugby après un échec public est avant tout un problème de leadership, plus qu’un problème technique. Lorsque Lancaster a pris les rênes de l’équipe d’Angleterre en 2012, l’équipe traînait en pâture l’image ternie par une Coupe du monde 2011 désastreuse. Il a passé les quatre années suivantes à rétablir les normes de comportement, a remporté vingt-huit des quarante-six tests disputés, a décroché une Triple Couronne et quatre Calcutta Cups, avant de voir son équipe s’éliminer dès la phase de poules de la Coupe du monde 2015 disputée à domicile.

C’est le chapitre suivant qui rend l’argument du leadership crédible. En rejoignant Leinster en tant qu'entraîneur principal en 2016, Lancaster a travaillé aux côtés de Leo Cullen pour instaurer une culture qui a permis d'atteindre la finale de l'European Rugby Champions Cup 2018, remportée 15-12 contre le Racing 92, et de décrocher quatre titres consécutifs en PRO14/URC entre 2018 et 2021. La même personne, les mêmes principes, un système différent et une série ininterrompue de trophées européens et nationaux.

Cette séquence constitue désormais la base de son travail auprès des cadres supérieurs. Par l’intermédiaire de Stuart Lancaster Leadership, il anime des masterclasses et des conférences destinées à un public d’entreprise sur la constitution d’équipes hautement performantes, le leadership sous pression et les détails pratiques de la culture au sein des groupes d’élite. Son travail est structuré, et non anecdotique : normes comportementales, mécanismes de feedback, clarté des rôles, manière dont les dirigeants se comportent face à leur groupe lorsque les résultats sont médiocres.

Depuis 2023, il continue d’entraîner au plus haut niveau, d’abord au Racing 92 en Top 14, puis en tant qu’entraîneur principal du Connacht Rugby, poste auquel il a été nommé en juin 2025. Sa méthode de leadership n’est pas rétrospective ; elle est mise à l’épreuve une nouvelle fois, sur le terrain, sous les yeux d’un public d’entreprises.

Principaux thèmes d'intervention

• Construire des équipes hautement performantes
• Culture et normes de comportement dans les groupes d'élite
• Le leadership sous le regard du public et après un revers
• Confiance, feedback et communication au sein des équipes de direction
• Résilience et performance durable face au changement
• Le leadership authentique pour les introvertis et les extravertis

Idéal pour

• Les directeurs généraux, les comités de direction et les groupes de cadres supérieurs chargés de la performance sur des cycles pluriannuels
• Les directeurs des ressources humaines et les responsables RH qui élaborent des programmes de développement du leadership ancrés dans la pratique réelle du leadership d'équipe
• Les équipes de direction des ventes, des services professionnels et du trading opérant sous haute pression et devant rendre des comptes publiquement
• Les participants à des conférences de cadres supérieurs dont le thème principal porte sur le leadership et la performance des équipes

Résultats attendus

• Un modèle de référence concret illustrant les normes culturelles au sein d'un groupe à la performance d'élite, tiré d'exemples concrets en Angleterre et au Leinster
• Une réflexion plus pointue sur la différence entre diriger dans un contexte de bons résultats et diriger dans un contexte de mauvais résultats
• Un langage pratique pour aborder l'aspect comportemental du leadership : normes, feedback, clarté des rôles, conduite du leader face au groupe
• Un contrepoint aux contenus abstraits sur le leadership, ancré dans un domaine où les résultats sont publics, hebdomadaires et impitoyables