Stuart Lancaster

Warum Unternehmen mit Stuart Lancaster zusammenarbeiten

• Eine Erfolgsbilanz, die die Wirksamkeit der Methode zweifach belegt: der Neuaufbau der englischen Nationalmannschaft und die Etablierung einer beständigen europäischen Siegerkultur bei Leinster, wo dieselben Prinzipien unter unterschiedlichen Bedingungen zu unterschiedlichen Ergebnissen führten.
• Mitgestalter der Leinster-Kultur, die 2018 den Heineken Champions Cup gewann, zusammen mit Leo Cullen, sowie vier PRO14-Titel in Folge zwischen 2018 und 2021. Nur wenige Unternehmensredner können auf eine dokumentierte siebenjährige Serie von Titeln in ihrem Hauptbereich verweisen.
• Ein strukturiertes Meisterkurs-Produkt zum Thema Führung, keine einmalige Keynote mit Kriegsgeschichten. Lancaster leitet sein eigenes Unternehmensprogramm über Stuart Lancaster Leadership, was bedeutet, dass das Material über Jahre hinweg mit Führungskräften als Publikum genutzt und verfeinert wurde.
• Glaubwürdigkeit als praktischer Experte in der spezifischen Frage, die Führungskräfte am meisten beschäftigt: Wie setzt man Verhaltensstandards in einer Gruppe hochrangiger, egoistischer Fachleute, ohne dabei an Leistung einzubüßen?

Biografische Höhepunkte

• Cheftrainer der englischen Rugby-Nationalmannschaft, 2011 bis 2015. 46 Länderspiele, 28 Siege, eine Triple Crown und vier Calcutta Cups.
• Senior Coach, Leinster Rugby, 2016 bis 2023. Ein European Rugby Champions Cup (2018) und vier PRO14/URC-Titel in Folge (2018, 2019, 2020, 2021).
• Cheftrainer, Racing 92, ab 2023. Cheftrainer, Connacht Rugby, ab Juni 2025.
• Drei Churchill-Cup-Titel als Cheftrainer der England Saxons (2008, 2010, 2011) und National-Division-One-Titel mit den Leeds Tykes (2006 bis 2007).
• Gründer von Stuart Lancaster Leadership, das Masterclasses und Keynotes für ein Geschäftspublikum anbietet.

Biografie

Der Wiederaufbau eines nationalen Rugby-Programms nach einem öffentlichen Misserfolg ist in erster Linie ein Führungsproblem und erst in zweiter Linie ein technisches. Als Lancaster 2012 das Amt des englischen Cheftrainers übernahm, litt die Mannschaft unter dem Reputationsschaden einer katastrophalen Weltmeisterschaft 2011. Er verbrachte die nächsten vier Jahre damit, die Verhaltensstandards wiederherzustellen, gewann 28 von 46 Länderspielen, holte eine Triple Crown und vier Calcutta Cups und musste dann mit ansehen, wie das Abenteuer bei der Weltmeisterschaft 2015 im eigenen Land bereits in der Gruppenphase endete.

Das nächste Kapitel ist es, das die Führungsargumentation glaubwürdig macht. Als Lancaster 2016 als Senior Coach zu Leinster kam, arbeitete er gemeinsam mit Leo Cullen an einer Kultur, die zum Einzug ins Finale des European Rugby Champions Cup 2018 führte, das mit 15:12 gegen Racing 92 gewonnen wurde, sowie zu vier aufeinanderfolgenden PRO14/URC-Titeln zwischen 2018 und 2021. Dieselbe Person, dieselben Prinzipien, ein anderes System und eine anhaltende Serie von europäischen und nationalen Titeln.

Diese Entwicklung ist nun die Grundlage für seine Arbeit mit Führungskräften. Über Stuart Lancaster Leadership hält er Meisterkurse und Keynote-Vorträge für Unternehmenspublikum zu den Themen Aufbau leistungsstarker Teams, Führung unter Druck und die praktischen Details der Kultur innerhalb von Elitegruppen. Die Arbeit ist strukturiert und nicht anekdotisch: Verhaltensstandards, Feedbackmechanismen, Rollenklarheit, wie Führungskräfte sich vor ihrer Gruppe präsentieren, wenn die Ergebnisse schlecht sind.

Seit 2023 ist er weiterhin als Trainer auf höchstem Niveau tätig, zunächst bei Racing 92 in der Top 14 und nun als Cheftrainer von Connacht Rugby, zu dem er im Juni 2025 ernannt wurde. Die Führungsmethode ist nicht rückblickend; sie wird erneut auf dem Spielfeld getestet, während das Unternehmenspublikum zusieht.

Wichtige Vortragsthemen

• Aufbau leistungsstarker Teams
• Kultur und Verhaltensstandards in Elitegruppen
• Führung unter öffentlicher Beobachtung und nach Rückschlägen
• Vertrauen, Feedback und Kommunikation in Führungsteams
• Resilienz und nachhaltige Leistung im Wandel
• Authentische Führung für Introvertierte und Extrovertierte

Ideal für

• Geschäftsführer, Vorstände und Führungsgremien, die für die Leistung über mehrjährige Zyklen hinweg verantwortlich sind
• Personalvorstände und HR-Leiter, die Führungskräfteentwicklungsprogramme aufbauen, die in der realen Praxis der Teamführung verankert sind
• Führungsteams in den Bereichen Vertrieb, Professional Services und Handel, die unter hohem Druck und mit öffentlicher Ergebnisverantwortung arbeiten
• Konferenzteilnehmer aus dem Kreis der Führungskräfte, bei denen Themen rund um Führung und Teamleistung im Vordergrund stehen

Lernergebnisse für die Teilnehmer

• Ein konkretes Referenzmodell dafür, wie kulturelle Standards in einer Hochleistungsgruppe aussehen, abgeleitet aus namentlich genannten Beispielen bei England und Leinster
• Ein klareres Verständnis für den Unterschied zwischen Führung in Zeiten guter und in Zeiten schlechter Ergebnisse
• Praktische Sprache für die verhaltensbezogene Seite der Führung: Standards, Feedback, Rollenklarheit, das eigene Verhalten der Führungskraft vor der Gruppe
• Ein Gegenpol zu abstrakten Führungsinhalten, verankert in einem Bereich, in dem Ergebnisse öffentlich, wöchentlich und unerbittlich sind