Stuart Lancaster

Perché le organizzazioni scelgono di lavorare con Stuart Lancaster

• Un curriculum da allenatore che dimostra la validità del metodo in due contesti diversi: la ricostruzione della nazionale inglese e una cultura vincente consolidata a livello europeo con il Leinster, dove gli stessi principi hanno prodotto risultati diversi in condizioni diverse.
• Autore diretto della cultura del Leinster vincitrice della Heineken Champions Cup 2018, insieme a Leo Cullen, oltre a quattro titoli PRO14 consecutivi tra il 2018 e il 2021. Pochi relatori aziendali possono vantare una serie documentata di sette anni di risultati a livello di trofei nel loro settore principale.
• Un prodotto strutturato di masterclass sulla leadership, non un semplice discorso una tantum sulle storie di guerra. Lancaster gestisce il proprio programma aziendale attraverso la Stuart Lancaster Leadership, il che significa che il materiale è stato utilizzato e perfezionato con un pubblico di dirigenti nel corso degli anni.
• Credibilità da professionista sul campo riguardo alla questione specifica che i leader senior trovano più difficile: come stabilire standard comportamentali all'interno di un gruppo di professionisti di alto livello e con un forte ego senza perdere in termini di prestazioni.

Punti salienti della biografia

• Capo allenatore della nazionale inglese di rugby, dal 2011 al 2015. Quarantasei test match, ventotto vittorie, una Tripla Corona e quattro Calcutta Cup.
• Allenatore senior, Leinster Rugby, dal 2016 al 2023. Una European Rugby Champions Cup (2018) e quattro titoli consecutivi PRO14/URC (2018, 2019, 2020, 2021).
• Capo allenatore del Racing 92 dal 2023. Capo allenatore del Connacht Rugby da giugno 2025.
• Tre titoli della Churchill Cup come capo allenatore degli England Saxons (2008, 2010, 2011) e titolo della National Division One con i Leeds Tykes (dal 2006 al 2007).
• Fondatore di Stuart Lancaster Leadership, dove tiene masterclass aziendali e conferenze per un pubblico di professionisti.

Biografia

Ricostruire un programma nazionale di rugby dopo un fallimento pubblico è un problema di leadership prima ancora che tecnico. Quando Lancaster ha assunto il ruolo di capo allenatore dell'Inghilterra nel 2012, la squadra portava con sé il danno d'immagine causato da una disastrosa Coppa del Mondo del 2011. Ha trascorso i quattro anni successivi a ricostruire gli standard comportamentali, ha vinto ventotto delle quarantasei partite disputate, ha conquistato una Tripla Corona e quattro Calcutta Cup, per poi vederla finire nella fase a gironi della Coppa del Mondo 2015 in casa propria.

Il capitolo successivo è ciò che rende credibile la sua argomentazione sulla leadership. Entrato a far parte del Leinster come allenatore senior nel 2016, Lancaster ha lavorato al fianco di Leo Cullen per creare una cultura che ha portato alla finale della European Rugby Champions Cup del 2018, vinta per 15-12 contro il Racing 92, e a quattro titoli consecutivi di PRO14/URC tra il 2018 e il 2021. La stessa persona, gli stessi principi, un sistema diverso e una serie ininterrotta di trofei europei e nazionali.

Quella sequenza è ora il materiale di riferimento per il suo lavoro con i dirigenti senior. Attraverso Stuart Lancaster Leadership, tiene masterclass e sessioni di keynote per un pubblico aziendale su come costruire team ad alte prestazioni, la leadership sotto pressione e i dettagli pratici della cultura all'interno di gruppi d'élite. Il lavoro è strutturato, non aneddotico: standard comportamentali, meccanismi di feedback, chiarezza dei ruoli, come i leader si presentano davanti al proprio gruppo quando i risultati sono scarsi.

Dal 2023 ha continuato ad allenare ai massimi livelli, prima al Racing 92 nel Top 14 e ora come capo allenatore del Connacht Rugby, nominato nel giugno 2025. Il metodo di leadership non è retrospettivo; viene messo alla prova ancora una volta, sul campo, sotto gli occhi del pubblico aziendale.

Argomenti chiave delle conferenze

• Costruire team ad alte prestazioni
• Cultura e standard comportamentali nei gruppi d'élite
• La leadership sotto il giudizio del pubblico e dopo una battuta d'arresto
• Fiducia, feedback e comunicazione all'interno dei team dirigenziali
• Resilienza e prestazioni costanti nel cambiamento
• Leadership autentica per introversi ed estroversi

Ideale per

• Amministratori delegati, comitati esecutivi e gruppi di alta dirigenza responsabili delle prestazioni su cicli pluriennali
• Direttori delle risorse umane e responsabili del personale che sviluppano programmi di sviluppo della leadership basati su pratiche concrete di leadership di squadra
• Team dirigenziali delle vendite, dei servizi professionali e del trading che operano sotto forte pressione e con risultati pubblici
• Pubblico di conferenze composto da senior manager in cui i contenuti relativi alla leadership e alle prestazioni del team costituiscono l’argomento principale

Risultati per il pubblico

• Un modello di riferimento concreto su come si presentano gli standard culturali all'interno di un gruppo dalle prestazioni d'élite, tratto da esempi concreti in Inghilterra e Leinster
• Una visione più chiara della differenza tra guidare attraverso i risultati positivi e guidare attraverso quelli negativi
• Un linguaggio pratico per l'aspetto comportamentale della leadership: standard, feedback, chiarezza dei ruoli, condotta del leader di fronte al gruppo
• Un contrappunto ai contenuti astratti sulla leadership, radicato in un ambito in cui i risultati sono pubblici, settimanali e spietati