Stuart Lancaster
De fleste ledelsesteam ved godt, hvordan høj præstation ser ud i et enkelt kvartal. At opretholde den gennem en række nederlag, omstruktureringer og personaleudskiftninger er en helt anden sag. Spørgsmålet er ikke, hvordan man skaber et enkelt godt år, men hvordan man opbygger en kultur, en standard og en ledelsesgruppe, der fortsat leverer resultater, når forholdene ikke længere er gunstige.
Stuart Lancaster er en rugbytræner, der i femten år har arbejdet med at genopbygge elitehold, og som nu omsætter denne erfaring til en ledelsesmetode for topledere i store, resultatorienterede organisationer.
Full Profile
Hvorfor organisationer samarbejder med Stuart Lancaster
- En trænerkarriere, der beviser metodens effektivitet på to måder: en genopbygning af det engelske landshold og en vedvarende europæisk vinderkultur hos Leinster, hvor de samme principper skabte forskellige resultater under forskellige forhold.
- Direkte medvirken til den Leinster-kultur, der vandt Heineken Champions Cup i 2018, sammen med Leo Cullen, samt fire på hinanden følgende PRO14-titler mellem 2018 og 2021. Få virksomhedstalere kan pege på en dokumenteret syvårig periode med trofæresultater inden for deres primære område.
- Et struktureret masterclass-produkt om ledelse, ikke en engangsforelæsning med krigshistorier. Lancaster kører sit eget virksomhedsprogram gennem Stuart Lancaster Leadership, hvilket betyder, at materialet er blevet brugt og forfinet med ledende publikum gennem årene.
- Praktisk troværdighed i forhold til det specifikke spørgsmål, som ledende medarbejdere finder sværest: hvordan man fastsætter adfærdsstandarder i en gruppe af professionelle med høj status og stort ego uden at miste performance.
Højdepunkter i biografien
- Cheftræner, England Rugby, 2011 til 2015. 46 testkampe, 28 sejre, en Triple Crown og fire Calcutta Cups.
- Seniorcoach, Leinster Rugby, 2016 til 2023. En European Rugby Champions Cup (2018) og fire på hinanden følgende PRO14/URC-titler (2018, 2019, 2020, 2021).
- Cheftræner, Racing 92, fra 2023. Cheftræner, Connacht Rugby, fra juni 2025.
- Tre Churchill Cup-titler som cheftræner for England Saxons (2008, 2010, 2011) og National Division One-titel med Leeds Tykes (2006 til 2007).
- Grundlægger af Stuart Lancaster Leadership, der afholder masterclasses og holder foredrag for erhvervspublikum.
Biografi
At genopbygge et nationalt rugbyprogram efter en offentlig fiasko er først og fremmest et ledelsesproblem, før det er et teknisk problem. Da Lancaster overtog rollen som hovedtræner for England i 2012, bar holdet på et ødelagt omdømme efter en katastrofal VM-turnering i 2011. Han brugte de næste fire år på at genopbygge adfærdsstandarderne, vandt 28 af 46 testkampe, sikrede sig en Triple Crown og fire Calcutta Cups, for derefter at se det hele ende i gruppespillet ved VM i 2015 på hjemmebane.
Det næste kapitel er det, der gør ledelsesargumentet troværdigt. Da Lancaster kom til Leinster som seniorcoach i 2016, arbejdede han sammen med Leo Cullen på en kultur, der førte til finalen i European Rugby Champions Cup 2018, hvor man vandt 15-12 over Racing 92, samt fire på hinanden følgende PRO14/URC-titler mellem 2018 og 2021. Den samme person, de samme principper, et andet system og en vedvarende række af europæiske og nationale trofæer.
Den række er nu kildematerialet for hans arbejde med ledende medarbejdere. Gennem Stuart Lancaster Leadership afholder han masterclasses og keynote-sessioner for virksomhedspublikum om opbygning af højtydende teams, ledelse under pres og de praktiske detaljer i kulturen inden for elitegrupper. Arbejdet er struktureret, ikke anekdotisk: adfærdsstandarder, feedbackmekanismer, rolleklarhed, hvordan ledere optræder foran deres gruppe, når resultaterne er dårlige.
Siden 2023 har han fortsat med at træne på højeste niveau, først hos Racing 92 i Top 14 og nu som cheftræner for Connacht Rugby, hvor han blev udnævnt i juni 2025. Ledelsesmetoden er ikke retrospektiv; den bliver testet igen, på banen, mens erhvervspublikummet ser på.
Vigtigste foredragstemaer
- Opbygning af højtydende teams
- Kultur og adfærdsstandarder i elitegrupper
- Lederskab under offentlig kontrol og efter tilbageslag
- Tillid, feedback og kommunikation i ledelsesteams
- Modstandsdygtighed og vedvarende præstationer gennem forandringer
- Autentisk lederskab for introverte og ekstroverte
Ideel for
- Administrerende direktører, ledelsesudvalg og ledelsesgrupper, der er ansvarlige for resultater over flerårige cyklusser
- Personaledirektører og HR-direktører, der udvikler ledelsesudviklingsprogrammer forankret i reel teamledelsespraksis
- Ledelsesteam inden for salg, professionelle tjenester og handel, der arbejder under stort pres og med offentlige resultater
- Konferencedeltagere på lederniveau, hvor indhold om ledelse og teampræstationer er det primære fokus
Resultater for publikum
- En konkret referencemodel for, hvordan kulturelle standarder ser ud i en elitepræstationsgruppe, udledt af konkrete eksempler fra England og Leinster
- Skarpere tænkning om forskellen mellem at lede gennem gode resultater og at lede gennem dårlige resultater
- Praktisk sprogbrug for den adfærdsmæssige side af ledelse: standarder, feedback, rolleklarhed, lederens egen adfærd foran gruppen
- Et modspil til abstrakt ledelsesindhold, forankret i et område, hvor resultaterne er offentlige, ugentlige og ubarmhjertige