Pau Gasol
I team dirigenziali parlano di prestazioni eccellenti più di quanto non le mettano in pratica. La parte difficile non è la presentazione strategica, ma mantenere la calma, la fiducia e standard condivisi quando la stagione è lunga, la posta in gioco è sotto gli occhi di tutti e lo stesso gruppo deve continuare a dare risultati. La maggior parte delle organizzazioni sottovaluta quanto tutto ciò si costruisca giorno dopo giorno, in sala riunioni, tra persone concrete.
Pau Gasol, due volte campione NBA, membro della Basketball Hall of Fame e medaglia olimpica, aiuta le squadre di alto livello a sviluppare la fiducia, la calma e gli standard condivisi che garantiscono prestazioni eccellenti nel lungo periodo, non solo in momenti specifici.
Full Profile
Perché le organizzazioni collaborano con Pau Gasol
- Due campionati NBA, tre medaglie olimpiche e un titolo della Coppa del Mondo FIBA gli conferiscono una definizione concreta di alto rendimento, fondata su vittorie ripetute in contesti diversi, con allenatori e formazioni differenti, non su un singolo momento di gloria.
- Parla in modo credibile della realtà operativa delle squadre d'élite: la gestione dell'ego accanto a una stella generazionale (Kobe Bryant), la chiarezza dei ruoli e le abitudini poco glamour che tengono unito un gruppo durante una stagione di 82 partite.
- L'inserimento nella Basketball Hall of Fame nel 2023 e la maglia dei Lakers ritirata lo collocano tra il ristretto gruppo di atleti la cui autorevolezza in materia di squadra e leadership è presa sul serio nelle sale dei consigli di amministrazione, non solo sul palcoscenico.
- Il suo lavoro al di fuori dello sport (Gasol Foundation sull'obesità infantile, Commissione Atleti del CIO, Gasol16 Ventures) mostra un leader che ha costruito istituzioni, non solo vi ha giocato. Il J. Walter Kennedy Citizenship Award è il riconoscimento formale della NBA di questo.
- Si esprime con disinvoltura in inglese e spagnolo e vanta un'esperienza diretta con organizzazioni statunitensi, europee e globali, il che lo rende perfetto per un pubblico internazionale di leader senza bisogno di traduzioni.
Punti salienti della biografia
- Due campionati NBA con i Los Angeles Lakers (2009, 2010); sei volte NBA All-Star; quattro volte selezionato nell'All-NBA.
- Rookie dell'anno NBA 2002, primo giocatore non americano a vincere il premio.
- Naismith Memorial Basketball Hall of Fame, classe del 2023; maglia n. 16 ritirata dai Los Angeles Lakers.
- Campione della Coppa del Mondo FIBA e MVP nel 2006; tre ori agli EuroBasket con la Spagna (2009, 2011, 2015); due volte MVP degli EuroBasket.
- Tre medaglie olimpiche con la Spagna: argento nel 2008 e nel 2012, bronzo nel 2016.
- Presidente e cofondatore della Fondazione Gasol; Campione Globale dell’UNICEF per la Nutrizione e l’Obesità Infantile Zero; membro della Commissione Atleti del CIO; vincitore del Premio J. Walter Kennedy per la Cittadinanza 2012 della NBA.
Biografia
Due campionati NBA, tre medaglie olimpiche e un titolo di Coppa del Mondo FIBA non vengono vinti dallo stesso individuo che gioca in squadre diverse. Vengono vinti da leader che aiutano gruppi diversi a comportarsi allo stesso modo sotto pressione. Pau Gasol ha trascorso due decenni all'interno degli ambienti di squadra più competitivi dello sport professionistico, con Kobe Bryant a Los Angeles, al fianco di suo fratello Marc nella nazionale spagnola e in diverse squadre a Memphis, Chicago, San Antonio e Milwaukee.
L'interesse per i leader senior non è il numero di trofei. È ciò che ci è voluto per stare al fianco di una stella generazionale come Bryant e continuare a dare il meglio, anno dopo anno, nello spogliatoio tanto quanto in campo. Chiarezza dei ruoli, gestione dell'ego, conversazioni sincere tra le persone coinvolte e uno standard che non variava a seconda del punteggio. Il racconto di Gasol di quel periodo è una delle letture interne più credibili delle prestazioni di una squadra d'élite disponibili da qualsiasi relatore sul mercato.
Il suo operato fuori dal campo è insolitamente sostanziale per un atleta. Nel 2013 ha co-fondato la Gasol Foundation con Marc Gasol, impegnandosi contro l’obesità infantile e per il benessere dei bambini in Spagna e negli Stati Uniti. È Global Champion dell'UNICEF per la nutrizione e l'obesità infantile zero, fa parte della Commissione degli atleti del Comitato Olimpico Internazionale e gestisce Gasol16 Ventures, una piattaforma di investimento nel settore dello sport, della salute e del benessere. L'NBA ha riconosciuto il suo impegno sociale con il J. Walter Kennedy Citizenship Award 2012.
Insignito della Naismith Memorial Basketball Hall of Fame nel 2023, con il suo numero ritirato dai Los Angeles Lakers nello stesso anno, Gasol tiene ora conferenze in inglese e spagnolo rivolte a un pubblico di leader su ciò che serve realmente per costruire una squadra che vinca più di una volta.
Argomenti principali delle conferenze
- Leadership e prestazioni di squadra sotto pressione prolungata
- Costruire fiducia e chiarezza dei ruoli all'interno di squadre d'élite
- Resilienza e auto-leadership attraverso infortuni, transizioni e battute d'arresto
- Lo sport come modello per la cultura e gli standard organizzativi
- Leadership orientata agli obiettivi e vita dopo la carriera professionale
- La salute dei bambini e l'importanza della leadership per gli investimenti sociali a lungo termine
Ideale per
- Eventi fuori sede per i vertici aziendali e conferenze dei CEO incentrate sulle prestazioni e sulla cultura del team
- Eventi di avvio delle vendite e conferenze annuali alla ricerca di una voce credibile su resilienza e standard
- Pubblico interessato allo sport, alla salute e ai marchi di consumo che si avvale della leadership degli atleti
- Pubblico internazionale che richiede presentazioni in inglese o spagnolo
Risultati per il pubblico
- Un quadro concreto di come si presenta la performance di un team d'élite dietro i risultati, raccontata da qualcuno che ne fa parte
- Una visione diretta di come i leader gestiscono l'ego, il ruolo e la fiducia attorno a un individuo dominante
- Punti di riferimento specifici per la resilienza e il processo decisionale in caso di infortuni, transizioni e scrutinio pubblico
- Un caso di leadership a favore di un investimento a lungo termine nelle persone e negli obiettivi, al di là del trimestre in corso