Rita McGrath

Varför organisationer samarbetar med Rita McGrath

• Ramverket för tillfälliga fördelar ifrågasätter direkt en antagande som de flesta ledningsgrupper fortfarande utgår ifrån: att målet med strategin är att bygga upp och skydda varaktiga konkurrenspositioner. McGrath tydliggör kostnaden för detta antagande och erbjuder ett namngivet, praktiskt beprövat alternativ.
• Upptäcktsdriven planering, som skapats i samarbete med Ian C. MacMillan och introducerats genom Harvard Business Review, ger organisationer en strukturerad metodik för att satsa på osäkra tillväxtinitiativ: en metod som Clayton Christensen beskrev som ett av de viktigaste ledningsverktygen som någonsin utvecklats.
• Hon har tilldelats Thinkers50 #1 Strategy Award (2013) samt fyra efterföljande Thinkers50 Strategy Awards och en 6:e plats i den globala rankningen för 2025 – en meritlista inom strategiskt tänkande som saknar motstycke i konferensvärlden.
• Hennes ramverk Seeing Around Corners ger ett konkret vokabulär för det specifika problem som styrelser står inför: att upptäcka de ledande indikatorerna på strategiska vändpunkter innan de blir företagskriser.
• Som regelbunden skribent för HBR, vars arbete citeras i FT, WSJ och New York Times, når hennes idéer styrelserummen innan hon själv gör det: den högre ledningen talar redan hennes språk.

Biografiska höjdpunkter

• Professor i management och akademisk direktör för Executive Education vid Columbia Business School; leder ledarprogrammet Leading Strategic Growth and Change
• Thinkers50 Distinguished Achievement Award i strategi (2013); femfaldig vinnare av Thinkers50 Strategy Award; rankad som nr 6 globalt på Thinkers50:s totallista (2025)
• C.K. Prahalad Award (2022), Strategic Management Society: tilldelat för vetenskapligt inflytande på praktiken; invald i Business Excellence Hall of Fame (2022)
• Författare till fem böcker, däribland The End of Competitive Advantage (HBR Press) och Seeing Around Corners (Houghton Mifflin Harcourt); Discovery-Driven Growth upptagen på Thinkers50:s lista över managementklassiker
• Medskapare av discovery-driven planning, introducerad genom Harvard Business Review (1995); citerad av Clayton Christensen som ett av de viktigaste verktygen för ledning och strategi som någonsin utvecklats
• Ph.D., Wharton School (University of Pennsylvania); hedersexamina från Barnard College och Columbia School of International and Public Affairs
• Hennes arbete har uppmärksammats i Wall Street Journal, Financial Times, New York Times, CNN Business och NPR Marketplace; en av HBR:s mest flitiga skribenter

Biografi

Konkurrensfördelar brukade vara den bärande idén bakom affärsstrategier. Skapa den, skydda den, upprätthåll den. På marknader som präglas av snabba teknikcykler, gränslös konkurrens och allt kortare produktlivscykler har den idén blivit en belastning, och de flesta organisationer inser det inte förrän beslutet redan har fattats åt dem.

Rita Gunther McGrath har tillbringat tre decennier vid Columbia Business School med att bygga upp ett alternativ. Hennes ramverk för övergående fördelar, som beskrivs i The End of Competitive Advantage, hävdar att målet med strategin måste skifta från att upprätthålla positioner till att utveckla organisationens förmåga att hitta, utnyttja och lämna fördelar på organisationens egna villkor. Upptäcktsdriven planering tillhandahåller den operativa metodiken: en strukturerad process för att satsa på tillväxtinitiativ under osäkerhet utan att sätta verksamheten på spel utifrån ogiltiga antaganden.

Hennes intellektuella ställning inom strategi är väl dokumenterad. Thinkers50 tilldelade henne Strategy Award 2013 och har fortsatt att uppmärksamma hennes arbete under fyra efterföljande priscykler, där hon rankades som nummer sex globalt 2025. Strategic Management Societys C.K. Prahalad Award (2022) erkände hennes akademiska inflytande på praktiken, en utmärkelse som uppmärksammar både stringens och tillämpning. Clayton Christensen placerade hennes upptäcktsdrivna tillväxtverktyg bland de viktigaste ledningsverktygen som någonsin utvecklats.

McGrath leder Columbias ledningsprogram Leading Strategic Growth and Change och grundade Valize, en plattform som operationaliserar den upptäcktsdrivna metodiken för organisationer i stor skala. Hennes rådgivningsarbete sträcker sig till ledningsgrupperna i Fortune 1 000-företag: hon hjälper styrelser och ledningsgrupper att navigera genom den specifika övergång som hennes forskning beskriver: från den strategi de utbildats att driva, till en som passar den marknad de faktiskt befinner sig i.

Viktiga föreläsningsämnen

• Övergående fördelar och gränserna för konkurrenspositionering
• Strategiska vändpunkter och tidiga varningssignaler
• Upptäcktsdriven planering och tillväxt under osäkerhet
• Utveckling och förnyelse av affärsmodeller
• Organisatorisk flexibilitet på volatila marknader
• Strategiskt beslutsfattande under osäkerhet
• Innovation som en styrd, repeterbar disciplin

Perfekt för

• VD:ar, CSO:er och styrelseledamöter som brottas med strategiförnyelse i omvälvande eller snabbrörliga branscher
• Strategi- och företagsutvecklingsteam vars befintliga planeringsramar ger avtagande avkastning
• Ledningsgrupper i stora etablerade företag som står inför övergången från mogna till vikande konkurrenspositioner
• Deltagare i ledarskapsprogram där strategiskt tänkande är det primära utvecklingsmålet

Resultat för deltagarna

• En tydlig förståelse för varför varaktiga konkurrensfördelar är ett allt farligare strategiskt mål, och vad man ska ersätta det med
• Praktisk behärskning av den upptäcktsdrivna planeringsprocessen för att utvärdera och resurssätta osäkra tillväxtinitiativ
• Ett namngivet ramverk för att identifiera strategiska vändpunkter innan de blir synliga för den bredare marknaden
• Språk och verktyg för att inleda en ärlig intern dialog om vilka delar av den nuvarande affärsmodellen som är på nedgång
• Skärpta kriterier för strategisk resursallokering när resultaten inte kan förutses med säkerhet