Silvia Leal
Die meisten Vorstände haben KI-Strategien verabschiedet, die sie ihren eigenen Mitarbeitern nicht vollständig erklären können. Die Kluft ist nicht technischer Natur, sondern liegt in der Vermittlung: Die Führungsteams benötigen einen klaren Überblick darüber, was die Technologie bereits leisten kann, was noch Hype ist und welche Entscheidungen keinen Aufschub dulden. Ohne diese Klarheit werden KI-Investitionen eher zu einem Portfolio von Pilotprojekten als zu einer Quelle für Wettbewerbsvorteile.
Silvia Leal ist promovierte Soziologin und Technologieberaterin bei der OECD. Sie unterstützt Führungsteams dabei, Themen wie künstliche Intelligenz, das Metaversum und die digitale Transformation in klare operative Entscheidungen umzusetzen.
Full Profile
Warum Unternehmen mit Silvia Leal zusammenarbeiten
- Sie berät das Global Forum on Technology der OECD zum Thema immersive Realität, wodurch Vorstände einen direkten Einblick erhalten, wie sich das internationale politische Denken zu neuen Technologien entwickelt.
- Der IV. Premio Nacional de Management 2024 zählt sie zu Spaniens anerkanntesten Experten für technologieorientiertes Management – nicht für Technologie im Abstrakten.
- Sie hat Innovations- und Technologieprogramme an der IE Business School geleitet und war in kaufmännischen Funktionen bei SAP und der Banco Santander tätig. Daher spricht sie vor Führungsteams als jemand, der die Technologie nicht nur beschreiben, sondern auch in die Praxis umsetzen musste.
- Durch ihre Arbeit bei der RTVE-Sendung „La Cuarta Revolucion“ hat sie gelernt, Themen wie KI, Automatisierung und die Zukunft der Arbeit einem Laienpublikum verständlich zu machen – eine Fähigkeit, die sich direkt auf Teams mit unterschiedlichen Erfahrungsstufen übertragen lässt.
- Sie spricht fließend Spanisch und Englisch und verfügt über veröffentlichte Bücher sowie einen regelmäßigen Podcast, die den Kunden eine Fülle an öffentlich zugänglichem Material als Grundlage für ihre Briefings bieten.
Wichtige Stationen ihres Werdegangs
- Promotion in Soziologie; Fachmitglied des Globalen Technologieforums der OECD.
- IV. Nationaler Managementpreis 2024, verliehen bei DLA Piper Spanien.
- Ehemalige Leiterin der Innovations- und Technologieprogramme an der IE Business School.
- Zuvor sammelte sie Berufserfahrung bei SAP und in der Technologieabteilung der Banco Santander.
- Schöpfer und Moderator von „La Cuarta Revolucion“ auf RTVE La 2, produziert in Zusammenarbeit mit Onza.
- Autor von „Ingenio y pasión“ (IE Business Publishing), „Y de repente llegó el Metaverso“ und „Tendencias: Claves para entender el futuro y construir el presente“.
- „Inspire Award 2021“ des spanischen Verbands für Künstliche Intelligenz für die Popularisierung der KI.
Biografie
Die meisten Führungsteams verfügen mittlerweile über eine KI-Strategie auf dem Papier. Weitaus weniger haben jedoch eine gemeinsame Sprache dafür, was die Technologie bereits gut kann, was sie nicht kann und welche Entscheidungen in diesem Jahr getroffen werden müssen. Dieses Übersetzungsproblem steht im Mittelpunkt der Arbeit von Silvia Leal.
Sie ist promovierte Soziologin und Mitglied des Global Forum on Technology der OECD, wo sie in der Arbeitsgruppe für immersive Realität mitwirkt. Zuvor leitete sie die Innovations- und Technologieprogramme an der IE Business School, nachdem sie in kaufmännischen Funktionen bei SAP und in der Technologieabteilung der Banco Santander tätig war. Diese Kombination verschafft ihr einen klaren Blick sowohl auf die politische Denkweise als auch auf die operative Realität.
In Spanien wird ihre Fachkompetenz offiziell anerkannt. Im Jahr 2024 erhielt sie den IV. Premio Nacional de Management im Rahmen einer von DLA Piper ausgerichteten Zeremonie, und 2021 wurde ihr vom spanischen Verband für Künstliche Intelligenz der „Inspire Award“ für ihre Arbeit zur Popularisierung der KI verliehen. Zu ihren öffentlichen Projekten zählen „La Cuarta Revolucion“, die sie konzipierte und auf La 2 moderierte, sowie die siebenteilige RTVE-Serie und der Podcast „Tendencias con Silvia Leal“.
Ihre Bücher, darunter „Ingenio y pasión“ aus der Reihe von IE Business Publishing und „Y de repente llegó el Metaverso“, lesen sich eher wie praxisorientierte Managementtexte als wie technische Fachkommentare. Für Vorstände und Führungsteams, die versuchen, KI, das Metaversum und die digitale Transformation für ihre eigene Organisation verständlich zu machen, ist genau dieser praktische Ansatz entscheidend.
Wichtige Vortragsthemen
- Künstliche Intelligenz im Unternehmen
- Digitale Transformation und Innovationsführung
- Das Metaversum und immersive Technologien
- Zukunft der Arbeit und Transformation der Belegschaft
- Politik und Governance im Bereich neuer Technologien
- Cybersicherheit als Führungsaufgabe
Ideal für
- Vorstände und Führungsgremien, die Prioritäten in den Bereichen KI und Digitalisierung festlegen.
- Leiter der Bereiche Technologie, Innovation und Transformation, die Strategien in operative Entscheidungen umsetzen.
- Personalleiter und HR-Führungskräfte, die die Belegschaft auf KI-gestaltete Aufgaben vorbereiten.
- Branchenverbände und politikorientierte Veranstaltungen, die eine glaubwürdige Brücke zwischen europäischen Institutionen und operativen Unternehmen benötigen.
Ergebnisse für die Teilnehmer
- Ein klareres Verständnis dafür, welche KI- und Immersive-Tech-Fähigkeiten heute bereits Realität sind und welche noch Zukunftsmusik sind.
- Präzisere Fragen an Anbieter, Partner und interne Teams bei der Beauftragung von KI-Projekten.
- Eine praktische Einordnung des Metaversums und der immersiven Realität als geschäftliches Thema und nicht als Verbrauchertrend.
- Eine realistischere Einschätzung darüber, wie KI Rollen, Kompetenzen und die Personalbeschaffung innerhalb der eigenen Organisation verändert.
Vorträge
Ein praktischer Rahmen zum Metaversum und zu immersiven Technologien für Unternehmen, die abwägen, ob sie investieren, Partnerschaften eingehen oder abwarten sollen.
Wichtige Erkenntnisse:
- In welchen Bereichen immersive Realität bereits wirtschaftlichen Nutzen generiert, mit namentlich genannten Branchen und Anwendungsfällen.
- Welche Fähigkeiten, Kompetenzen und Partnerschaften Unternehmen vor der Einführung aufbauen müssen.
- Wie man Vorstände über das Metaversum informiert, ohne den Reifegrad zu übertreiben oder das Thema abzutun.
Ein direkter Einblick, wie KI und Automatisierung die Rollen neu definieren und welche Fragen Führungskräfte in Bezug auf Kompetenzen, Personalbeschaffung und Personalgestaltung stellen sollten.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Ein Überblick darüber, welche Rollen gestärkt, welche neu gestaltet und welche tatsächlich gefährdet sind.
- Die Kompetenzen und Verhaltensweisen, die angesichts fortschreitender KI-Fähigkeiten an Wert gewinnen.
- Auswirkungen auf die Talentstrategie, Weiterbildung und interne Mobilität.
Eine Perspektive der Führungskräfte auf Cybersicherheit als Thema der Führung und Unternehmensführung – und nicht als reiner IT-Posten.
Wichtigste Erkenntnisse:
- Wie sich die Erwartungen der Unternehmensleitung hinsichtlich Cyberrisiken unter neuen regulatorischen Rahmenbedingungen verändern.
- Die häufigsten Diskrepanzen zwischen Cybersicherheitsrichtlinien und dem täglichen Verhalten in Unternehmen.
- Ein praktischer Leitfaden für Führungskräfte ohne technischen Hintergrund, um ihre eigene Cybersicherheitslage zu hinterfragen.