David Siegel
De flesta texter om ledarskap skrivs utifrån ett utifrånperspektiv. De som har fattat de svåra besluten i företagets kärna – avknoppningar, personalnedskärningar, prisjusteringar – tar sig sällan tid att skriva ner sina erfarenheter. Styrelser och ledningsgrupper vill ha vägledning från någon som har upplevt beslutet i praktiken, inte bara teoretiserat kring det.
David Siegel är före detta VD för Meetup och Investopedia och omvandlar de beslut som en sittande VD faktiskt står inför till en praktisk handbok för ledande befattningshavare och grundare som ska växa sin verksamhet under press.
Full Profile
Varför organisationer samarbetar med David Siegel
- Han ledde avknoppningen av Meetup från WeWork till AlleyCorp i mars 2020, en transaktion som slutfördes under pandemins första veckor, och kan därför berätta om affären inifrån snarare än utifrån.
- Han ledde Investopedia genom en värdeökning på nästan fem gånger och försäljningen till Dotdash, vilket ger honom operativ expertis när det gäller att bygga upp ett branschledande konsumentvarumärke och sedan avyttra det.
- Hans bok, ”Decide and Conquer”, utgiven av HarperCollins Leadership, ger läsarna ett strukturerat ramverk med 44 beslut, skrivet utifrån ledningsperspektivet, inte från seminarielokalens.
- Han undervisar i strategisk planering och entreprenörskap vid Columbia University, vilket innebär att det operativa materialet förfinas genom samarbetet med nästa generation av grundare och ledande befattningshavare.
- Hans podcast ”Keep Connected” har förvandlat gemenskapsbyggande till en mätbar affärsdisciplin, användbar för organisationer som vill återuppbygga internt engagemang eller kundlojalitet.
Höjdpunkter i biografin
- Tidigare VD för Meetup; ledde företaget genom förvärvet av WeWork till AlleyCorp i mars 2020.
- Tidigare VD för Investopedia; ledde försäljningen till Dotdash efter att ha tredubblat intäkterna och drivit på en nästan femfaldig värdestegring.
- Tidigare vd för Seeking Alpha och tidigare senior vice president på 1-800-Flowers; inledde sin karriär som chef på DoubleClick.
- Författare till ”Decide and Conquer: 44 Decisions that will Make or Break All Leaders” (HarperCollins Leadership).
- Adjungerad professor vid Columbia University, där han undervisar i strategisk planering och entreprenörskap.
- Har skrivit artiklar i Harvard Business Review, MIT Sloan Management Review, CNBC, Business Insider och Entrepreneur.
Biografi
Meetup var ett företag i svårigheter när David Siegel tog över det. Det hade köpts upp av WeWork, förbrände pengar och stod inför en pandemi som tömde de lokaler där företagets verksamhet bedrevs. Inom arton månader hade han gjort företaget lönsamt för första gången i dess historia, och i mars 2020 ledde han avknoppningen till ett konsortium under ledning av AlleyCorp.
Denna utveckling – från problemtyngd tillgång till ett fungerande fristående företag under pandemiförhållanden – är det som ger hans föreläsningar tyngd. Innan Meetup var han vd för Investopedia, där han tredubblade intäkterna och ledde försäljningen till Dotdash till en värdering som var nästan fem gånger så hög. Innan dess var han vd för Seeking Alpha och senior vice president på 1-800-Flowers, med ett tidigt karriärkapitel på DoubleClick.
Hans bok, ”Decide and Conquer”, utgiven av HarperCollins Leadership, är uppbyggd kring de 44 beslut som han menar att en ny verkställande direktör kommer att ställas inför. Det är en praktisk handbok, inte en självbiografi, och den bygger på de specifika bedömningar, rekryteringar, prissättningar, kommunikationer och styrelsehanteringar som han själv genomförde i den rollen.
Han undervisar i strategisk planering och entreprenörskap vid Columbia University, är värd för podcasten ”Keep Connected” om gemenskap som affärsverktyg och har publicerat artiklar i Harvard Business Review, MIT Sloan Management Review, CNBC, Business Insider och Entrepreneur. Undervisningen och skrivandet håller det praktiska materialet strukturerat; det praktiska materialet håller undervisningen ärlig.
Viktiga föreläsningsteman
- Beslutsfattande för verkställande direktörer och grundare
- Gemenskap som motor för kommersiell tillväxt
- Avknoppningar, omstruktureringar och ledarskap efter förvärv
- Skalning av internetföretag riktade mot konsumenter
- Att bygga och sälja marknadsledande varumärken
- Entreprenöriellt ledarskap i kris
Perfekt för
- Grundare och VD:ar för företag i tillväxtfas, särskilt de som står inför en finansieringsrunda, avknoppning eller försäljning
- Styrelser och ledningsgrupper som hanterar omstruktureringar, integrationer eller ledarskapsfrågor efter förvärv
- Ledande befattningshavare inom försäljning och produktutveckling som arbetar med att återuppbygga kundgemenskapen eller kundengagemanget i stor skala
Resultat för deltagarna
- En praktisk uppsättning beslutsramar hämtade från en verklig VD:s erfarenhet, inte från en konsultmodell
- En tydlig bild av hur gemenskapen omsätts i affärsresultat, med exempel från en plattformsverksamhet
- Konkreta lärdomar från en avknoppning under pandemin, som är tillämpliga på aktuella diskussioner om omstrukturering och avyttring
- En tydligare bild av vad som bör göras under de första nittio dagarna i en ny VD-roll
Utvecklingssamtal
Ett föredrag om gemenskap som både en personlig och affärsmässig tillgång, med utgångspunkt i Siegels tid som chef för Meetup.
Viktiga slutsatser:
- Hur gemenskap bidrar till att behålla medlemmar, skapa förespråkare och driva kommersiell tillväxt.
- Vad organisationer kan lära sig av konsumentinriktade gemenskapsplattformar för att återuppbygga det interna engagemanget.
- Praktiska utgångspunkter för ledare som försöker återupprätta kontakten bland en hybrid eller utmattad personalstyrka.
Ett föredrag om de beslut och beteenden som tillsammans bidrar till det som, sett utifrån, ser ut som tur.
Viktiga slutsatser:
- De beslutsvanor som konsekvent breddar möjligheterna för ledande befattningshavare.
- Hur man tolkar och agerar på svaga signaler på en marknad eller inom en organisation.
- Vad som skiljer ledare som har tur gång på gång från dem som inte har det.
Ett föredrag där det hävdas att hållbarhet är en affärsfaktor, inte en eftergift när det gäller välbefinnande.
Viktiga slutsatser:
- Varför utmattade ledningsgrupper fattar sämre strategiska beslut.
- Hur man utformar arbetsrytmer för ledningen som skyddar omdömet på lång sikt.
- Kostnaden, i affärsmässiga termer, av att behandla återhämtning som något valfritt.