Nicola Green
Inkluderingsprogrammen har kört fast. Många organisationer har riktlinjer, utbildningar och avsiktsförklaringar, men de högsta chefernas beteende i det dagliga arbetet har inte förändrats i samma takt. Det är i klyftan mellan de uttalade värderingarna och den faktiska kulturen som trovärdigheten nu går förlorad, och där alliansskap måste bli en praxis snarare än en etikett.
Nicola Green är en brittisk konstnär och socialhistoriker vars samarbete med politiska och religiösa ledare världen över ger organisationer ett nytt perspektiv på allianser, identitet och inkluderande ledarskap.
Full Profile
Varför organisationer samarbetar med Nicola Green
- Hon bidrar med förstahandserfarenheter av hur makt, identitet och ledarskap fungerar på högsta nivå, hämtade från hennes långvariga konstnärliga tillgång till Barack Obamas valkampanj 2008, påven Franciskus, Dalai Lama, Desmond Tutu och Jonathan Sacks.
- Hennes verk finns utställda på Smithsonian National Portrait Gallery, Metropolitan Museum of Art, Library of Congress och Obama Presidential Center, vilket ger alla samtal om inkludering som hon leder en auktoritet som konsultledda sessioner inte kan mäta sig med.
- Hon betraktar alliansskap som en disciplin med dagliga beteenden, inte som en värdegrund, vilket går hem hos ledande befattningshavare som är trötta på slagord och vill ha något de kan agera utifrån.
- Hon grundade Khadija Saye Arts Programme och var med och grundade Diaspora Pavilion vid den 57:e Venedigbiennalen, så den institutionsuppbyggnad hon talar om är en institutionsuppbyggnad som hon faktiskt har genomfört.
Höjdpunkter i biografin
- Medgrundare och direktör för Diaspora Pavilion vid den 57:e Venedigbiennalen (2017), tillsammans med David A. Bailey, David Lammy och Peter Clayton.
- In Seven Days…, hennes konstnärliga dokumentation av Obamas valkampanj 2008, finns i samlingarna hos Smithsonian National Portrait Gallery, Metropolitan Museum of Art, Library of Congress, Obama Presidential Center och den brittiska regeringens konstsamling.
- Encounters, en serie med femtio porträtt av påven Franciskus, Dalai Lama, Justin Welby, Jonathan Sacks, Ali Gomaa och Desmond Tutu, ställdes ut på St Martin-in-the-Fields; boken gavs ut av Brepols.
- Grundare av Khadija Saye Arts Programme vid IntoUniversity, som arbetar för att öka representationen av svarta och etniska minoriteter inom de kreativa branscherna.
- Huvudkonstnär för The World Reimagined, ett brittiskt offentligt konstprojekt om rasrättvisa och arvet efter den transatlantiska slavhandeln.
- Medgrundare och ordförande för Sophia Point Rainforest Research Centre i Guyana.
Biografi
”Allianskap” har blivit ett av de mest använda och minst förstådda orden på arbetsplatsen. Många ledare har i princip anslutit sig till begreppet, samtidigt som de fortfarande är osäkra på vad det kräver av dem i praktiken. Greens arbete utgår från just denna klyfta. Med utgångspunkt i ett decennium av direkt tillgång till de personer som definierar modernt ledarskap och tro betraktar hon ”allyship” som något som ledande befattningshavare gör, inte något de bara förklarar sig stå för.
Hennes porträttserie ”In Seven Days…” dokumenterade Barack Obamas presidentkampanj 2008, från det demokratiska partikonventet fram till invigningen. Samlingar av verken finns på Smithsonian National Portrait Gallery, Metropolitan Museum of Art, Library of Congress och Obama Presidential Center. I ett andra verk, Encounters, satt hon bord mot bord med påven Franciskus, Dalai Lama, Desmond Tutu, Justin Welby och Jonathan Sacks. Den tillhörande boken, *Encounters: The Art of Interfaith Dialogue*, gavs ut av Brepols.
Utöver sitt arbete i ateljén har Green byggt upp institutioner för den dialog hon leder på scenen. Hon var med och grundade Diaspora Pavilion vid den 57:e Venedigbiennalen, där tjugotvå konstnärer med olika kulturella bakgrunder medverkade, och grundade Khadija Saye Arts Programme vid IntoUniversity till minne av sin adept, konstnären Khadija Saye, som omkom i branden i Grenfell Tower. Som huvudkonstnär för *The World Reimagined* skapade hon offentliga verk som konfronterar arvet efter den transatlantiska slavhandeln i Storbritannien.
För ledningsgrupper ligger värdet i att Green har ägnat tjugo år åt att studera hur ledare faktiskt agerar när det gäller frågor om identitet, makt och tro. Hon kommer inte med ett ramverk som lånats från någon annanstans. Hon kommer med egna observationer, dokumenterade i verk som nu ingår i två länders nationella samlingar.
Viktiga föreläsningsteman
- Alliansbyggande som ledarskapspraxis
- Identitet, ras och makt i organisationer
- Inkluderande ledarskap
- Visuell berättarkonst och narrativ förändring
- Mångfald inom de kreativa branscherna
- Representation och institutionsbyggande
- Interreligiös dialog och ledarskap
Perfekt för
- VD:ar, personalchefer och DEI-ansvariga som omarbetar inkluderingsstrategin efter motreaktionen efter 2020.
- Styrelser och ledningsgrupper som sätter tonen när det gäller identitet, representation och kultur.
- Konferenser för högsta ledningen inom finanssektorn, professionella tjänster, media och den offentliga sektorn.
- Kulturinstitutioner, universitet och trossamfund som arbetar med representation och tillgänglighet.
Resultat för deltagarna
- En tydligare arbetsdefinition av alliansskap, uttryckt som beteenden som ledare kan hålla varandra ansvariga för.
- En direkt inblick i hur ledare med stort inflytande – politiska och religiösa – hanterar identitet och makt i praktiken.
- En skarpare insikt i hur visuell kultur och representation formar hur en organisation uppfattas utifrån.
- Praktiska riktlinjer för inkluderingsarbete som har kört fast eller förlorat trovärdighet internt.
Utvecklingssamtal
Ett föredrag om hur man kan överbrygga klyftan mellan det uttalade engagemanget för inkludering och de högsta ledarnas dagliga beteende.
Viktiga slutsatser:
- Varför inkluderingsprogram tappar fart när alliansskap behandlas som en identitet snarare än som handling.
- Hur ett varaktigt alliansskap tar sig uttryck i beteendet hos de ledare som Green har arbetat tillsammans med.
- Vad ledande befattningshavare kan göra redan detta kvartal, inte först nästa år, för att omsätta alliansskap i praktiken.
Ett föredrag om de strukturer – som ofta är osynliga för dem som befinner sig inom dem – som avgör vem som syns, hörs och befordras.
Viktiga slutsatser:
- Hur den visuella kulturen förstärker eller motverkar föreställningar om identitet och auktoritet.
- När organisationer förväxlar representation med inkludering, och hur skillnaden ser ut.
- Hur en ärlig intern dialog om ras blir möjlig utan att man spelar en roll.
Ett föredrag om visuell berättarkonst som ett verktyg för att förändra berättelserna inom organisationer.
Viktiga slutsatser:
- Varför representation i bilder påverkar människors uppfattning om tillhörighet.
- Hur mentorskap och synlighet samverkar över tid för att förändra den institutionella kulturen.
- Vad ledare kan lära sig av konsten när det gäller förmågan att se människor på ett korrekt sätt.