Jim Carroll
De flesta ledningsgrupper är medvetna om att förändringstakten har förändrats, men deras planeringscykler, investeringsbeslut och organisationsscheman utgår fortfarande från en värld där förändringarna sker i långsammare takt. Kostnaden för denna obalans syns inte förrän en konkurrent tar initiativet, priserna inom en kategori justeras eller en teknikkurva vänder. Styrelserna behöver en extern röst som kan peka ut vad som faktiskt accelererar i deras bransch, skilja signal från brus och sätta en tydligare tidshorisont för de beslut som redan ligger på bordet.
Jim Carroll är en kanadensisk futurist som hjälper styrelser och ledningsgrupper att omsätta omvälvande trender till konkreta strategiska val, bransch för bransch.
Full Profile
Varför organisationer anlitar Jim Carroll
- Han bygger varje huvudtal utifrån kundens egna branschdata, inte utifrån en generisk presentation. NASA, Pfizer, Världsbanken och PGA of America har anlitat honom för att kartlägga framtidsutsikterna inom just deras respektive sektorer – från rymdindustrin till läkemedelsutveckling och tillverkning i tillväxtekonomier.
- BusinessWeek utnämnde honom till en av fyra ledande källor till insikter om innovation och kreativitet – en merit som väger tungt i ledningsrummen där beslutsfattare efterfrågar en extern röst med redaktionell tyngd.
- Han kombinerar sitt arbete som framtidsforskare med en bakgrund som auktoriserad revisor och ett decennium inom stora rådgivningsföretag. Den kombinationen tilltalar ofta finanschefer och operativa ledare som är skeptiska till talare utan kommersiell förankring.
- Över två miljoner deltagare under trettio år på företags-, institutions- och konferensplattformar, däribland World Government Summit och Swiss Innovation Forum, ger honom ett mönsterarkiv som få kollegor kan mäta sig med.
- Hans kolumnarbete för Globe and Mail och facktidskrifter som Profit och Marketing har skapat ett oberoende offentligt arkiv med trendprognoser, vilket är användbart när styrelser söker en talare vars åsikter går tillbaka till tiden före uppdraget.
Höjdpunkter i biografin
- Utsedd av BusinessWeek till en av fyra ledande källor till insikter om innovation och kreativitet.
- Lifetime Achievement Award, Canadian New Media Awards (2002), för banbrytande arbete inom den digitala branschen.
- Utsedd till ”En av 50 internationella namn att känna till” av Online Journalism Review.
- Huvudtalare för NASA, The Walt Disney Company, Pfizer, Världsbanken, PGA of America, Mercedes-Benz, Microsoft, BlackRock, Swiss Innovation Forum och World Government Summit.
- Författare till böcker som ”The Future Belongs To Those Who Are Fast”, ”Think Big, Start Small, Scale Fast” och ”Dancing in the Rain: How Bold Leaders Grow Stronger in Stormy Times”.
- Tidigare nationell kolumnist för Globe and Mail; har skrivit kolumner i Profit, Marketing och hiTech Careers; auktoriserad revisor (CPA) med tidigare erfarenhet av rådgivning, skatter och revision hos föregångare till KPMG och EY.
Biografi
Det svåraste beslutet i vilket styrelserum som helst är valet av tidpunkt. De flesta ledningsgrupper kan beskriva de trendlinjer som omformar deras bransch. Betydligt färre kan med övertygelse säga vilken kurva som kommer att vända under de kommande arton månaderna och vilken som fortfarande ligger ett decennium framåt i tiden. Det är i just det gapet som Carrolls arbete kommer in.
Han har ägnat mer än trettio år åt att bygga upp ett bibliotek med branschspecifik futuristisk forskning, för att sedan omsätta den i föreläsningar för ledningsgrupper som fattar beslut om kapital och portföljer. NASA anlitade honom två gånger för sessioner om rymdindustrins framtid. Pfizer engagerade honom för att diskutera den medicinska vetenskapens utvecklingstakt. PGA of America anlitade honom för att ompröva innovation inom golf. Världsbanken bad honom att granska tillverkningsindustrin i tillväxtekonomier. Varje uppdrag bygger på kundens egna branschdata snarare än på en generisk trendpresentation.
Meriterna bakom detta arbete är betydelsefulla. BusinessWeek utnämnde honom till en av fyra ledande källor till insikter om innovation och kreativitet. Canadian New Media Awards tilldelade honom ett Lifetime Achievement Award år 2002. Online Journalism Review listade honom bland ”50 internationella namn att känna till”. En CPA-titel och ungefär ett decennium i rådgivnings-, skatte- och revisionsroller hos föregångare till KPMG och EY ligger till grund för den affärsmässiga referensram han utgår ifrån.
Hans böcker, från ”The Future Belongs To Those Who Are Fast” till ”Dancing in the Rain: How Bold Leaders Grow Stronger in Stormy Times”, för fram en konsekvent linje: de organisationer som lyckas under omvälvande årtionden är de som förkortar beslutscyklerna, ser optimism som en strategi och vägrar låta planeringskalendern sätta takten för förändringen.
Viktiga föreläsningsämnen
- Branschspecifika trendprognoser
- Innovation och omvälvningar
- Strategisk framtidsanalys och scenarioplanering
- Acceleration och beslutshastighet
- Framtiden inom hälso- och sjukvård, tillverkningsindustri och finansiella tjänster
- Ledarskap på volatila marknader
- Omvandling av arbetskraft och kompetens
Perfekt för
- Styrelser och ledningsgrupper som fastställer tre- till femårsstrategier i branscher som står inför strukturella omvälvningar
- VD:ar, CSO:er och innovationsansvariga som anordnar externa möten och behöver en extern trendanalytiker med gedigen branschkunskap
- Konferensprogram inom hälso- och sjukvård, tillverkningsindustri, energi, finansiella tjänster och teknik som behöver en framstående futurist med bred branschkunskap
Resultat för deltagarna
- En tydligare bild av vilka trender inom målgruppens specifika bransch som accelererar, vilka som är överreklamerade och vilka som felvärderas av den nuvarande strategin.
- Ett skarpare internt språk för att diskutera beslutshastighet, med exempel hämtade från så skilda sektorer som rymdindustrin, läkemedelsbranschen och tillverkningsindustrin.
- Självförtroende att ifrågasätta planeringscykler och antaganden om kapitalallokering som i det tysta utgår från en långsammare värld.
- Konkreta referenspunkter från namngivna organisationer (NASA, Pfizer, PGA of America, Världsbanken) som har använt samma perspektiv.
Utvecklingssamtal
Ett huvudanförande på styrelsenivå som belyser de strukturella trender som kommer att omforma det kommande decenniet och de strategiska åtgärder som krävs redan nu.
Viktiga slutsatser:
- Vilka megatrender utvecklas snabbare än vad den nuvarande strategin utgår ifrån
- Hur branschspecifika signaler avslöjar var kapital och uppmärksamhet bör satsas
- En mer djärv hållning för ledningsgrupper som fastnat i stegvis planering
Ett föredrag om hur organisationer bör omforma beslutsfattandet, kompetensutvecklingen och färdigheterna i takt med att förändringstakten överträffar de traditionella verksamhetsmodellerna.
Viktiga slutsatser:
- När beslutshastigheten blir en konkurrensfaktor
- Hur personalplaneringen måste anpassas för att hålla jämna steg med branschens acceleration
- Praktiska utgångspunkter för ledare som omformar planeringscyklerna
Ett huvudanförande riktat till ledningsgrupper som verkar inom branscher där volatiliteten har gått från att vara en tillfällig händelse till att bli ett bestående tillstånd.
Viktiga slutsatser:
- Hur man tolkar volatilitet som ett strukturellt tillstånd, inte som en tillfällig chock
- När djärv optimism ger bättre resultat än försiktig konsensus
- Konkreta exempel från hälso- och sjukvård, tillverkningsindustri och finanssektorn