Carlos Cordon

Varför företag anlitar Carlos Cordon

• Direkt rådgivningserfarenhet från Johnson & Johnson, Nestlé, Coca-Cola, Merck, Mondelez, Unilever, Heineken, Danone och General Motors, vilket innebär att exemplen som presenteras på scenen hämtas från mötesrum där han själv har suttit.
• Omformulerar diskussionen om leveranskedjan på styrelsenivå till en diskussion om intäkter och tillväxt, och flyttar den därmed bort från den välbekanta kostnadsförsvarsramen och in på konkurrensområdet.
• Undervisningsmaterial som andra handelshögskolor betalar för att få använda. Hans fallstudier har två gånger placerat honom på The Case Centres lista över de 50 mest sålda författarna av fallstudier globalt.
• Han sitter i Coca-Cola European Partners digitala rådgivande kommitté, vilket ger honom en praktisk inblick i hur ett globalt konsumentföretag faktiskt prissätter satsningar på digitalisering och AI på högsta nivå.
• Skriver regelbundet för TIME om leveranskedjor och geopolitik, vilket innebär att styrelsen får en person vars argument redan har prövats inför en internationell redaktionell publik.

Höjdpunkter i biografin

• Professor i strategi och supply chain management vid IMD Business School i Lausanne.
• Direktör för IMD:s program ”Strategies for Supply Chain Digitalization”.
• Författare till Strategy is Digital (Springer), The Power of Two (Palgrave Macmillan) och Strategic Supply Chain Management (Routledge).
• Har två gånger listats på The Case Centres lista över de 50 bästsäljande fallförfattarna (nr 18 år 2020/21, nr 36 år 2023/24).
• Vinnare av EFMD:s fallstudietävling 2017 samt av The Case Centres pris för produktions- och driftsledning 2011 och återigen 2026 för Apples omvandling av leveranskedjan.
• Regelbunden skribent för TIME och I by IMD; styrelserådgivare åt Coca-Cola European Partners inom digitalisering.

Biografi

De flesta diskussioner om leveranskedjan i styrelserummet handlar fortfarande om kostnadsfrågor. Cordons arbete omformulerar dem till intäktsfrågor. Hans argument, som utvecklats i tre böcker och en fallstudieportfölj som används i MBA-program världen över, är att hur ett företag anskaffar, tillverkar, transporterar och digitaliserar sin värdekedja nu avgör om det överhuvudtaget kan växa i en fragmenterad värld.

Vid IMD, där han innehar professuren i strategi och supply chain management, leder han programmet ”Strategies for Supply Chain Digitalization” och undervisar ledande befattningshavare från de företag som formar konsument-, läkemedels- och industriell ekonomi. Johnson & Johnson, Nestlé, Coca-Cola, Merck, Mondelez, Unilever, Heineken, Danone och General Motors finns på hans kundlista. Han sitter i Coca-Cola European Partners digitala rådgivande kommitté, vilket gör att hans perspektiv förblir förankrat i aktuella affärsbeslut.

Hans publicerade verk speglar utvecklingen inom området. I boken *The Power of Two* (Palgrave Macmillan, 2008) redogjorde han för hur smarta partnerskap mellan kunder och leverantörer skapar ett värde som ingen av parterna skulle kunna uppnå på egen hand. I *Strategy is Digital* (Springer, 2016) hävdade han att big data och digitala plattformar hade blivit själva värdekedjan, inte bara ett överlagrat lager ovanpå den. Det aktuella forskningsprogrammet tar itu med den svåraste frågan som ledare står inför idag: hur man omstrukturerar inköp, tillverkningsavtryck och verksamhetsmodeller när tullar, geopolitiska risker och generativ AI alla förändras samtidigt.

Att skriva fallstudier är en andra form av bevisföring. Han har två gånger placerat sig bland The Case Centres 50 mest sålda fallförfattare globalt och vann kategorin Produktions- och driftsledning 2011 och återigen 2026 för Apples omvandling av leveranskedjan. EFMD:s tävling i fallskrivning uppmärksammade hans Adidas-fall 2017. Få akademiker inom supply chain lästs så brett av andra lärare inom ämnet, vilket är det som ger hans perspektiv på ett aktuellt styrelseproblem den tyngd det har.

Viktiga föreläsningsteman

• Omstrukturering av leveranskedjan under geopolitiskt tryck och tullpåtryckningar
• Reshoring, nearshoring och strategi för tillverkningsavtryck
• Digitala värdekedjor och kommersiell användning av Gen-AI i verksamheten
• Modeller för partnerskap mellan kunder och leverantörer
• Leveranskedjan som drivkraft för intäkter och konkurrensfördelar
• Digital lean och processomformning
• Resiliens i verksamhetsmodeller inom konsumentvaru-, läkemedels- och industrisektorerna

Perfekt för

• Styrelse- och ledningsgruppsmöten där omstrukturering av leveranskedjan står på den strategiska dagordningen
• Supply Chain-chefer, operativa chefer och inköpschefer som hanterar beslut om global närvaro
• Strategi- och transformationsansvariga som arbetar med återlokalisering, digitalisering eller åtgärder mot tullar
• Ledningsgrupper inom konsumentvaror, läkemedel och industri som omprövar hur verksamheten skapar affärsvärde

Resultat för målgruppen

• En tydligare bild av hur fragmentering av tullar och geopolitiska risker kommer att omforma valet av verksamhetsmodeller under de kommande tre till fem åren.
• Ett praktiskt vokabulär för att argumentera för supply chain på styrelsenivå som en tillväxtfaktor.
• Konkreta exempel från namngivna multinationella företag som visar hur reshoring, digitalisering och Gen-AI vägs in i faktiska beslut om verksamhetsmodeller.
• Ett tydligare test för att avgöra var investeringar i digitalisering och AI i värdekedjan lönar sig, och var de inte gör det.