Vlatka Hlupic
A maioria das grandes organizações sabe que as suas culturas não foram concebidas para o trabalho que agora precisam que as pessoas realizem. Os modelos de comando, controlo e incentivos que permitiram o crescimento no último ciclo estão a gerar cansaço, desmotivação e fraca inovação neste ciclo. A questão mais difícil para os líderes seniores é saber o que colocar no lugar destas estruturas e como determinar se o novo modelo operacional está, de facto, a funcionar.
A professora Vlatka Hlupic ajuda os líderes de topo a transformar as suas organizações, passando de hierarquias orientadas para a conformidade para culturas de maior desempenho, recorrendo ao quadro «Management Shift», baseado em investigação, e ao seu diagnóstico «6 Box Leadership».
Full Profile
Por que razão as organizações trabalham com Vlatka Hlupic
- Um sistema único e baseado em evidências para a transformação organizacional, desenvolvido a partir de mais de duas décadas de investigação e aplicação no terreno em empresas como a GlaxoSmithKline, a BP, a SAP, a Burberry e a Comissão Europeia
- Um diagnóstico mensurável, o Organisational Health Scan (desenvolvido a partir do seu instrumento «6 Box Leadership»), que permite a uma equipa de liderança avaliar a sua cultura atual, identificar os obstáculos que limitam o desempenho e acompanhar a evolução ao longo do tempo
- A autoridade intelectual de uma académica que ocupa um cargo de catedrática na Hult Ashridge e que publicou na Harvard Business Review, aliada à credibilidade profissional de uma CEO que dirige a sua própria consultoria
- Uma posição clara sobre o que se segue à gestão de comando e controlo, exposta em dois livros que foram reconhecidos pela Forbes, pelos Axiom Business Book Awards e pelo CMI
Destaques da biografia
- Professora de Liderança e Gestão, Hult Ashridge Executive Education
- Fundadora e CEO da Management Shift Solutions Ltd; fundadora da Drucker Society London
- Autora de «The Management Shift» (Palgrave Macmillan) e «Humane Capital» (Bloomsbury)
- «The Management Shift» foi incluído pela Forbes entre os oito melhores livros de gestão de 2014; vencedor do Prémio Axiom Business Book e do Prémio CMI de Artigos de Gestão do Ano de 2015
- Condecorada com o título de «Dame» (fora do Reino Unido) em 2025 pela sua contribuição para a humanização dos negócios; nomeada pela Think Global People como uma das «80 Mulheres Globais de Destaque de 2025»
- Destacada na Harvard Business Review, no Financial Times, na The Economist, na Forbes e no Global Peter Drucker Forum
Biografia
A maioria das grandes organizações continua a ser gerida com base em pressupostos que foram definidos num ciclo industrial diferente. A hierarquia, o controlo centralizado e os incentivos extrínsecos proporcionaram escala no século XX, mas produzem rendimentos decrescentes quando o trabalho é intensivo em conhecimento e a força de trabalho espera autonomia. A investigação de Hlupic defende que o fosso entre a forma como os líderes afirmam querer que as suas organizações se comportem e a forma como essas organizações realmente funcionam é, atualmente, o maior obstáculo ao envolvimento e à inovação.
A sua resposta é a «Management Shift», um modelo de cultura organizacional de cinco níveis desenvolvido ao longo de mais de uma década de investigação longitudinal e apresentado em dois livros: «The Management Shift» (Palgrave Macmillan) e «Humane Capital» (Bloomsbury). O modelo descreve as etapas por que uma organização passa à medida que abandona a abordagem de comando e controlo, e assenta num diagnóstico, o «Organisational Health Scan» (desenvolvido a partir do seu instrumento «6 Box Leadership»), que as equipas de direção utilizam para avaliar a sua posição atual.
As credenciais sustentam o argumento, não o precedem. Hlupic é professora de Liderança e Gestão na Hult Ashridge Executive Education, fundadora e CEO da Management Shift Solutions e fundadora da Drucker Society London. O seu trabalho tem sido aplicado em organizações como a GlaxoSmithKline, a BP, a SAP, a Burberry, a Comissão Europeia e a Câmara dos Comuns. Contribuiu para a «Harvard Business Review», o «Financial Times», «The Economist», a «Forbes» e o «Global Peter Drucker Forum».
Em 2025, recebeu o título de «dama» fora do Reino Unido pela sua contribuição para a humanização dos negócios. A Forbes incluiu «The Management Shift» entre os oito melhores livros de negócios de 2014, e a obra recebeu, desde então, o Prémio Axiom de Livro de Negócios e o Prémio CMI de Artigos de Gestão do Ano. O fio condutor que une as publicações académicas, os livros e o trabalho com os clientes é o mesmo: um conselho de administração que pretenda um maior envolvimento, mais inovação e uma cultura mais duradoura tem de mudar a sua forma de liderar, e existe agora uma forma comprovada de o fazer.
Principais temas das palestras
- Liderança consciente e a organização pós-comando-e-controlo
- O quadro «Management Shift»
- Transformação da cultura organizacional
- Envolvimento dos colaboradores e liderança centrada no ser humano
- Inovação em organizações intensivas em conhecimento
- O futuro do trabalho e a transformação digital
- Capitalismo humano e negócios orientados por um propósito
- Due diligence cultural para fusões e aquisições
Ideal para
- CEOs, COOs e conselhos de administração que estão a reavaliar o seu modelo operacional após uma reestruturação, fusão ou transformação digital
- CHROs e diretores de recursos humanos que lideram a mudança cultural à escala empresarial
- Equipas de liderança sénior que utilizam instrumentos de diagnóstico para avaliar a cultura antes e depois de programas de mudança de grande envergadura
- Funções de formação de executivos e desenvolvimento de liderança em grandes multinacionais
Resultados para o público-alvo
- Um mapa claro de cinco níveis da cultura organizacional e a posição atual da sua própria organização nesse mapa
- Comportamentos específicos que levam uma equipa a passar de um desempenho orientado pela conformidade para um desempenho orientado pelo envolvimento
- Exemplos de multinacionais que utilizaram a abordagem «Management Shift» e o que esta alterou em termos mensuráveis
- Uma visão da liderança para além da autoridade, extraída do seu trabalho na HBR e de investigação longitudinal
- Linguagem e enquadramento para incorporar nas suas próprias conversas executivas sobre cultura, envolvimento e inovação
Talks
Uma palestra sobre o que substitui a gestão de comando e controlo quando as organizações necessitam de autonomia, inovação e envolvimento em grande escala.
Pontos-chave:
- A transição de modelos operacionais hierárquicos para modelos em rede, e os comportamentos de liderança que cada um deles exige
- Por que razão os programas tradicionais de envolvimento e inovação estagnam e o que permite ultrapassar esse limite
- As mudanças específicas que os líderes seniores implementam quando passam de uma liderança baseada na autoridade para uma baseada na influência
Uma palestra sobre as condições culturais e estruturais que geram inovação sustentada, com base na investigação de Hlupic.
Pontos-chave:
- Por que razão a maioria dos programas de inovação fica aquém das ambições declaradas
- As variáveis culturais que se correlacionam com resultados de inovação sustentada, segundo dados de investigação e de campo
- Como os líderes seniores criam espaço e eliminam atritos sem perder a coerência estratégica
Uma palestra sobre o alinhamento do modelo operacional, da cultura e do comportamento de liderança com as exigências da transformação digital.
Pontos-chave:
- Por que razão a transformação digital falha quando a cultura e o modelo operacional não são redesenhados em paralelo
- Uma análise diagnóstica das barreiras culturais que impedem a implementação de programas digitais
- As mudanças na liderança que fazem com que a transformação digital se consolide, em vez de estagnar