Réka Deák

Varför organisationer anlitar Réka Deák

• Hon har femton års erfarenhet av transformationsrådgivning från KPMG, PA Consulting, The Hackett Group, Implement och Novartis, och tillämpar nu denna erfarenhet på välbefinnande som ett system snarare än ett program.
• Hon har utvecklat den modell som nu används inom hennes eget konsultföretag Wellbeing Designers och testar den i stor skala i sin nuvarande roll som chef för People Resilience and Inclusion hos Zurich Insurance Group.
• Hon är en av få praktiker som kan tala inför finanschefer, personalchefer och operativa ledare i samma rum, eftersom grunden för hennes argumentation är mätning, inte mindfulness.
• Hennes utnämning till ”LinkedIn Top Voice” inom ledarskapsutveckling och hennes rådgivningsarbete med The Josh Bersin Company ger henne branschöverskridande trovärdighet som sträcker sig bortom en enskild sektor eller funktion.

Höjdpunkter i biografin

• Grundare och VD för Wellbeing Designers.
• Chef för People Resilience and Inclusion, Zurich Insurance Group.
• Tidigare senior rådgivare vid The Josh Bersin Company.
• Femton års erfarenhet av transformationskonsulting hos KPMG, PA Consulting Group, The Hackett Group, Implement Consulting Group och Novartis som Global Leadership Development Engagement Lead.
• LinkedIn Top Voice inom ledarskapsutveckling; Wisdom Weaver i ICF Thought Leadership Institutes serie ”Future of Wellbeing”.
• Hjärnbaserad coach (NeuroLeadership Institute), ACC-certifierad coach (International Coach Federation), magisterexamen i företagsfinansiering och magisterexamen i pedagogik från Corvinus-universitetet i Budapest.
• Skapare och programledare för podden ”Wellbeing Designers”.

Biografi

De flesta välbefinnandeinitiativ hamnar på fel nivå i organisationen. De placeras inom förmåner, kommunikation eller HR, med en budget som konkurrerar med andra budgetposter och ett språk som inte anknyter till den operativa diskussionen. Resultatet blir ett decennium av program som förbättrar uppfattningsbetygen men knappt påverkar personalomsättningen, produktiviteten eller utbrändheten.

Réka Deák arbetar på nivån under det. Efter femton år inom transformationskonsulting hos KPMG, PA Consulting Group, The Hackett Group och Implement Consulting Group samt en global ledarskapsutvecklingsroll hos Novartis grundade hon Wellbeing Designers för att behandla välbefinnande på samma sätt som seriösa organisationer hanterar förändring: som ett system med en mätmodell, en kulturintervention och en standard för ledarskapsbeteende. Hon är nu chef för People Resilience and Inclusion hos Zurich Insurance Group, där hon tillämpar samma logik på företagsnivå.

Hennes rådgivningsarbete hos The Josh Bersin Company förde henne i kontakt med HR-chefer inom olika branscher som insåg att välbefinnandefrågan hade vuxit ur sina befintliga verktyg. Att hon utnämnts till LinkedIn Top Voice inom ledarskapsutveckling och valts ut som Wisdom Weaver i ICF Thought Leadership Institutes serie ”Future of Wellbeing” speglar samma förändring. Styrelser ber nu välbefinnandeansvariga att försvara sitt arbete i affärsmässiga termer, och det finns få som kan göra det på ett trovärdigt sätt.

Det hon ger en ledande publik är den bro som de flesta föreläsare inom välbefinnande vägrar att bygga. Hon är väl förtrogen med vetenskapen, praktiken och den operativa verkligheten i att driva en funktion. Hon vänder sig till personer vars nyckeltal inkluderar personalbehållning, produktivitet och engagemang, och ger dem ett sätt att tala om välbefinnande som inte gör dem generade inför sin ekonomichef.

Viktiga föreläsningsteman

• Välbefinnandekultur som en mätbar operativ förmåga
• Människocentrerat ledarskap i stor skala
• Hållbar prestation och mänsklig hållbarhet
• Mätning, index och strategi för välbefinnande
• Välbefinnande i samband med omvandling av stora organisationer
• Inkluderande välbefinnande och DEIB
• Den framväxande rollen som ledande välbefinnandeansvarig

Perfekt för

• CHRO:er, personalchefer och välbefinnandeansvariga som bygger upp eller värnar om en välbefinnandefunktion
• VD:ar och styrelser som omformulerar välbefinnande som en fråga om personalbehållning och produktivitet
• Ledare inom transformation, kultur och DEIB som integrerar välbefinnande i förändringsprogram
• Ledande HR-representanter vid branschkonferenser om framtidens arbetsliv

Resultat för målgruppen

• En praktisk definition av välbefinnandekultur som håller måttet i ett samtal med en CFO
• En syn på vad som skiljer ett välbefinnandeprogram från ett välbefinnandeoperativsystem
• En referensmodell för att mäta välbefinnande tillsammans med engagemang, personalbehållning och produktivitet
• En tydligare beskrivning av den ledande rollen inom välbefinnande i stora organisationer
• Praktiska nästa steg för att integrera välbefinnande i befintliga ledarskaps- och förändringsagendor