Sebastian Wächter
Store forandringsprogrammer går i stå på samme sted hver gang. Planen er god, argumenterne er fremlagt, men medarbejderne vil ikke rykke sig. Folk falder tilbage i et sprog præget af begrænsninger, peger på hindringerne og venter på, at en anden skal tage ansvaret. Omkostningen er ikke en uopfyldt milepæl; det er en organisation, der er holdt op med at tro på, at forandring er mulig.
Sebastian Wachter er foredragsholder og forfatter inden for forandringsledelse, der hjælper organisationer med at genoptage stillestående transformationsprogrammer ved at ændre den måde, ledere og teams reagerer på tilbageslag og begrænsninger.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Sebastian Wachter
- Han ankommer i kørestol med en kandidatgrad i erhvervsmatematik, en karriere som aktieanalytiker og en Bundesliga-rekord i rugby. Publikum kan ikke blot afskrive hans argument som en inspirerende historie og gå videre.
- Hans tese, som er beskrevet i *Change Mindset* (BoD, 2020) og uddraget i *WirtschaftsWoche*, behandler modstand mod forandring som et ledelsesmæssigt problem med navngivne mekanismer, ikke som et motivationsmæssigt hul.
- Han vandt European Speaker Award 2019 foran en jury bestående af repræsentanter fra Daimler, Lufthansa og Siemens – netop den type virksomheder, der hyrer ham.
- Han arbejder flydende på tysk og engelsk, hvilket er vigtigt for virksomheder i DACH-regionen, der gennemfører grænseoverskridende transformationsprogrammer.
Højdepunkter i biografien
- Kandidatgrad i erhvervsmatematik med et udvekslingssemester ved University of Texas i Austin.
- Tidligere aktieanalytiker i en privatbank, inden han grundlagde Barrierefrei im Kopf UG.
- Kørestolsrugbyspiller i Bundesliga med erfaring fra det tyske landshold.
- Forfatter til *Change Mindset: Veranderungsprozesse ins Rollen bringen!* (BoD, 2020), hvor et kapiteluddrag blev bragt i WirtschaftsWoche's Management-Blog.
- Vinder af European Speaker Award 2019.
- Tv- og radiooptrædener på ARD, Bayerischer Rundfunk, Radio Gong og SWR's Nachtcafe.
Biografi
De fleste forandringsprogrammer fejler ikke i planlægningsfasen. De fejler i det øjeblik, hvor medarbejderne i organisationen – ofte i stilhed – beslutter, at den nye retning er noget, der sker for dem, snarere end noget, de selv tager ejerskab for. Det er denne kløft, Sebastian Wachter skriver om, og den kløft, hans foredrag er designet til at lukke.
Hans egen troværdighed på området er matematisk, før den er motiverende. Han har en kandidatgrad i erhvervsmatematik, har tilbragt et udvekslingssemester ved University of Texas i Austin og har arbejdet som aktieanalytiker i en privatbank. Ulykken, der efterlod ham med ca. 95 % muskellammelse, skete, da han var 24 år – efter den analytiske uddannelse, ikke før. Han betragter forandring som et ledelsesmæssigt problem med mekanismer, ikke som en feel-good-lektie hentet fra en biografi.
Dette argument fremgår af bogen *Change Mindset: Veranderungsprozesse ins Rollen bringen!*, der udkom i 2020 og er uddraget i *WirtschaftsWoche*’s Management-Blog. Bogen omformulerer modstand mod forandring som et spørgsmål om ansvarlighed, rolleklarhed og de øverste lederes vilje til fortsat at bede om hjælp, når planen først er godkendt. European Speaker Award 2019, hvor juryen bestod af repræsentanter fra Daimler, Lufthansa og Siemens, anerkendte netop dette indhold i form af en keynote-tale.
Han arbejder på tysk og engelsk, har grundlagt firmaet Barrierefrei im Kopf UG med base i Würzburg og spiller fortsat kørestolsrugby i Bundesligaen. De opgaver, han bliver booket til, ligger på det punkt, hvor et forandringsprogram er gået i stå, og ledelsen har brug for, at medarbejderne genfinder engagementet på deres egne vilkår.
Vigtigste foredragstemaer
- Forandring af tankegang og fastlåste forandringsprogrammer
- Væksttankegang og ledelsesmæssig modstandsdygtighed
- Mangfoldighed og inklusion i medarbejderstaben
- Teamansvar og rolleklarhed
- Modstandsdygtighed efter personlige og organisatoriske tilbageslag
- Kommunikation og samarbejde på tværs af funktioner
Ideel til
- Ledelsesteam og forandringsledere, der står i spidsen for flerårige forandringsprogrammer, der har mistet momentum
- Virksomheder i DACH-regionen med blandede tysktalende og engelsktalende målgrupper
- HR-direktører og kulturansvarlige, der i fællesskab arbejder med inklusion og engagement
- Ledelsesmøder uden for kontoret, hvor målet er at genoprette ansvarligheden blandt de øverste ledere
Resultater for deltagerne
- En praktisk definition af, hvorfor forandringsprogrammer går i stå på det punkt, hvor det handler om adfærdsmæssigt engagement, ikke strategisk udformning.
- Et ordforråd til at skelne mellem begrænsninger og undskyldninger i et ledelsesteam.
- En konkret redegørelse for, hvordan rolleklarhed, ansvarlighed og evnen til at bede om hjælp spiller sammen i gennemførelsen af forandringer.
- Et anderledes referencepunkt for, hvordan modstandsdygtighed ser ud i praksis, hentet fra en verificerbar biografisk beretning snarere end fra abstraktion.
Samtaler
Et hovedindlæg om, hvorfor medarbejdernes accept – og ikke strategisk planlægning – er afgørende for, om forandringsprogrammer lykkes.
Vigtigste pointer:
- De adfærdsmæssige mekanismer, der ligger til grund for modstanden mod forandring i en organisation.
- Forskellen mellem offer-sprog og problemløsningssprog på ledelsesniveau.
- Hvordan en kultur med ansvarlighed opbygges og beskyttes gennem gentagne tilbageslag.
Et hovedindlæg om ledelsesmæssig modstandsdygtighed og den personlige evne til at håndtere vedvarende organisatorisk pres.
Vigtigste pointer:
- Hvordan mentale barrierer opstår hos ledende medarbejdere under langvarige forandringer.
- Sammenhængen mellem meningsfuld handling og evnen til at komme sig efter tilbageslag.
- En praktisk redegørelse for inspiration hentet fra en konkret, verificerbar sag.
Et hovedindlæg om rolleafklaring og evnen til at bede om hjælp i et ledelsesteam.
Vigtige pointer:
- Hvorfor det at bede om hjælp er en lederegenskab, ikke en svaghed.
- Hvordan rolleklarhed mindsker friktionen i teams, der arbejder under stort pres.
- De betingelser, under hvilke en positiv gruppedynamik overlever tilbageslag.
Et hovedindlæg om inklusion som kilde til kreative og kommercielle fordele.
Vigtigste pointer:
- Hvordan fordomme opstår og vedbliver med at eksistere i ellers rationelle organisationer.
- Sammenhængen mellem inkluderingspraksis og arbejdsgiverbrandet.
- De kommercielle argumenter for mangfoldighed, der rækker ud over blot at overholde lovgivningen.