Mike Evans

Warum Unternehmen mit Mike Evans zusammenarbeiten

• Er bietet seinem Publikum einen Verteidigungsplan gegen die Umwälzungen durch KI – keine Prognose. Die „7-seitige Zangenbewegung“ kartiert die Kräfte, die die Arbeitswelt neu gestalten, und die „5-Komponenten-Kryptonit-Verteidigung“ legt die Fähigkeiten dar, die Menschen und Teams schwer ersetzbar machen.
• Er beschäftigt sich bereits seit den 1990er Jahren mit diesen Kräften – bei Kotter International, FranklinCovey und der Tom Peters Company –, wodurch er drei Jahrzehnte Erfahrung mit Veränderungsprozessen in ein Thema einbringt, das die meisten Redner erst nach 2023 aufgegriffen haben.
• Er hat die Rahmenkonzepte bei 34 der Fortune-50-Unternehmen entwickelt und getestet, mit konkreten Ergebnissen wie kürzeren Entscheidungszyklen bei Intel und einer neu gestalteten Ausbildungsstruktur für Piloten am US Army Aviation Center.
• Er entwickelt jede Keynote rückwärts ausgehend von einem strukturierten Erstgespräch mit dem Kunden, sodass die spezifischen Herausforderungen des Publikums angesprochen werden und kein Standardvortrag gehalten wird.
• Seine „Kryptonite Scorecard“, eine Diagnose anhand von 30 Verhaltensmerkmalen, und die These der verteilten Verantwortung aus „Achieve with Accountability“ geben dem Führungsteam die Möglichkeit, den Plan auch nach der Veranstaltung weiter umzusetzen.

Wichtige Stationen seiner Biografie

• Autor von zwei Büchern: „Distinct or Extinct: Future-Proofing People and Organizations in the Age of AI“ (Pincer Press, 2026) und „Achieve with Accountability“ (Wiley).
• Gründer von Pincer Press; arbeitet hauptberuflich als Keynote-Speaker und Autor.
• Ehemaliger Senior Consultant bei Kotter International, FranklinCovey und der Tom Peters Company, wo er mit John Kotter, Stephen Covey und Tom Peters zusammenarbeitete.
• Zu seinen Kunden zählen 34 der Fortune-50-Unternehmen, darunter Intel, Apple, PepsiCo, Caterpillar, Cargill, Capital One und Pfizer.
• Entwickler der „7-Sided Pincer Movement“-Strategie und der „5-Ingredient Kryptonite Defence“-Methode mit der „Kryptonite Scorecard“-Diagnose.

Biografie

Sieben Kräfte verändern gleichzeitig die Arbeitsweise von Organisationen: Software, Robotik, Globalisierung, Outsourcing, digitale Transformation, disruptiver Wettbewerb und KI als Beschleuniger, der die übrigen Kräfte vervielfacht. Die meisten Organisationen verteidigen eine Flanke, während die anderen sechs ungeschützt bleiben.

Mike Evans beschäftigt sich bereits seit den 1990er Jahren mit diesen Kräften – lange bevor KI sie zu dringlichen Themen machte. Er entwickelte seine Rahmenkonzepte bei Kotter International, FranklinCovey und der Tom Peters Company. Er arbeitete direkt mit John Kotter an der Beschleunigung von Veränderungen, mit Stephen Covey an persönlicher Effektivität und mit Tom Peters an operativer Exzellenz.

Sein 2026 erschienenes Buch „Distinct or Extinct“ verwandelt diese Geschichte in eine Methode. Es argumentiert, dass Menschen und Organisationen Disruptionen überstehen, indem sie durch fünf Fähigkeiten schwer zu ersetzen werden: Ideen, Geschwindigkeit, Talent, Einzigartigkeit und Führung auf allen Ebenen. Evans gründete den Verlag Pincer Press, um das Buch zu veröffentlichen, und entschied sich dabei für eine schnelle Markteinführung anstelle eines traditionellen Verlagsvertrags, damit es Führungskräfte noch innerhalb des Disruptionsfensters von 2026 erreichte.

Die Rahmenkonzepte wurden in 34 der Fortune-50-Unternehmen getestet, darunter Intel, Apple, PepsiCo und das US Army Aviation Center. Sein bei Wiley erschienenes Buch „Achieve with Accountability“ liefert die zugrunde liegende Umsetzungsebene – die dezentrale Verantwortung, die es den Mitarbeitern ermöglicht, einen Plan aktiv umzusetzen, anstatt ihn nur zu erhalten. Bei Intel verkürzte diese Vorgehensweise die Entscheidungszyklen; beim US Army Aviation Center wurde damit unter knappen Budgetvorgaben ein neues Ausbildungsprogramm für Piloten aufgebaut.

Wichtige Vortragsthemen

• Disruption durch KI und die Zukunft der Arbeit
• Zukunftssicherung für Menschen und Organisationen
• Die 7-seitige Zangenbewegung und konvergierende disruptive Kräfte
• Verteilte Verantwortlichkeit und Umsetzungsdisziplin
• Führungskompetenz im Wandel unter ständiger Disruption
• Persönliche und organisatorische Einzigartigkeit
• Resilienz angesichts wiederholter Disruption

Ideal für

• Vorstände und Führungsteams, die entscheiden, wie KI ihre Belegschaft und ihr Betriebsmodell verändert
• Personalvorstände und Transformationsvorstände, die Rollen und Verantwortlichkeiten für eine von KI geprägte Belegschaft neu gestalten
• Führungskräftekonferenzen, Jahresversammlungen und Vertriebs-Kickoffs in Branchen, die durch KI unter Druck stehen, wie Finanzdienstleistungen, Gesundheitswesen, Fertigung, Pharmaindustrie und Technologie
• Verbände, die Programme zum Thema „Zukunft der Branche“ durchführen, deren Mitglieder sich Sorgen um ihre Zukunftsfähigkeit machen

Lernergebnisse für die Teilnehmer

• Eine Übersicht über die sieben Kräfte, die gleichzeitig auf ihre Organisation einwirken, und welche davon sie derzeit ungeschützt lassen
• Die fünf Kompetenzen, die Mitarbeiter und Teams auch dann unersetzbar machen, wenn KI Routineaufgaben übernimmt
• Ein funktionsfähiges Modell zur Verteilung von Verantwortlichkeiten, damit die Belegschaft den Plan aktiv umsetzen kann, anstatt ihn nur zu erhalten
• Konkrete Veränderungen, die Führungskräfte noch innerhalb dieser Woche in Gang setzen können – über das allgemeine Bewusstsein für KI hinaus
• Eine gemeinsame Sprache, die Führungskräfte nach der Sitzung nutzen können, um die Dynamik aufrechtzuerhalten