Mark Adams
Die meisten großen Unternehmen haben KI-Pilotprojekte durchgeführt. Nur wenige haben daraus einen Wettbewerbsvorteil gemacht. Das schwierigere Problem ist kultureller Natur: Die Führungskräfte wissen, dass sie beim Thema KI schneller vorankommen müssen, doch die internen Abläufe – wie Entscheidungen getroffen, kreative Aufgaben vergeben und Risiken gehandhabt werden – haben noch nicht Schritt gehalten. Ohne diese Anpassung bleibt die KI eher am Rande des Unternehmens stehen, anstatt in dessen Kern integriert zu sein.
Mark Adams ist ein Experte für digitale Transformation und KI-Transformation, der Führungsteams dabei unterstützt, den Schritt von KI-Experimenten hin zur operativen Umsetzung von Veränderungen zu vollziehen. Dabei stützt er sich auf zwei Jahrzehnte Erfahrung in der Beratung von Spitzenkräften, den Aufbau eines Jugendmedienunternehmens bei VICE und seine Tätigkeit als Vorsitzender des AI Leadership Council.
Full Profile
Warum Unternehmen mit Mark Adams zusammenarbeiten
- Er hat den operativen Teil des digitalen Wandels in großem Maßstab geleitet und die Innovation bei VICE Media vorangetrieben, während sich das Unternehmen von einem Printmagazin zu einem globalen Jugendmedienkonzern mit einem Umsatz von mehreren Milliarden Dollar entwickelte. Das ist eine ganz andere Perspektive als die von Beratern, die bei der Transformation beraten, ohne sie selbst umzusetzen.
- Zu seinen ersten Kunden zählten Hollywood-Stars und globale Persönlichkeiten des öffentlichen Lebens, später dann globale Konsummarken. Das Ergebnis ist ein fundiertes Verständnis dafür, wie Zielgruppen, Talente und Markenautorität in algorithmischen Märkten zusammenwirken – ein Verständnis, über das die meisten Digitalstrategen nicht verfügen.
- Als Vorsitzender des AI Leadership Council widmet er sich der Beantwortung von Live-Fragen aus dem Publikum und von Führungskräften zum verantwortungsvollen und wirtschaftlichen Einsatz von KI. Das Ergebnis sind Inhalte, die sich an den Fragen orientieren, die Führungskräfte tatsächlich stellen – und nicht an denen, von denen eine Präsentation ausgeht.
- Er setzt den KI-Hype in konkrete operative Entscheidungen um: Welche Fähigkeiten sollten intern aufgebaut, welche eingekauft und welche ignoriert werden, und wie lassen sich die kulturellen Voraussetzungen für die Einführung schaffen? Nützlich für Vorstände und Führungsteams, die sich zwar intensiv mit KI beschäftigen, aber noch keine endgültigen Entscheidungen getroffen haben.
Wichtige Stationen seiner Laufbahn
- Senior Vice President und Leiter der Innovationsabteilung bei VICE Media, nachdem sein auf die digitale Transformation von Verbrauchermarken spezialisiertes Unternehmen 2015 übernommen wurde.
- Gründer der ersten Beratungsfirma für digitale Transformation für Prominente und Persönlichkeiten des öffentlichen Lebens, die von William Morris Endeavor übernommen wurde.
- Erster Chief Digital Officer in der Unterhaltungsbranche, ernannt bei WME.
- Vorsitzender des AI Leadership Council, der erfahrene KI-Experten zusammenbringt, um Fragen der Öffentlichkeit und von Führungskräften zum Thema KI zu beantworten.
- Aufgenommen in die „Sunday Times Top People in Britain“, die „The Drum Digerati List“, die „Debrett’s Top 10 Digital List“ und die „Silicon 60 Global Tech Entrepreneurs“-Liste. Von The Guardian als „Star of Tech City“ porträtiert.
- TEDx-Redner mit einem TED-Vortrag, der Millionen von Aufrufen verzeichnet; demnächst erscheinendes Buch „Enter the Cult of Extreme Innovation“, Penguin, 2026.
Biografie
Bei der ersten Welle der KI in Unternehmen ging es um Pilotprojekte. Bei der zweiten geht es darum, ob große Organisationen die Technologie in ihre tatsächlichen Arbeitsabläufe integrieren können. Diese Lücke zwischen KI-Fähigkeiten und KI als betrieblicher Realität ist das Gebiet, auf dem Mark Adams derzeit den Großteil seiner Zeit verbringt.
Sein Weg zu dieser Tätigkeit ist ungewöhnlich. Im Jahr 2003 gründete er die erste Beratungsfirma für digitale Transformation, die sich an Prominente und Persönlichkeiten des öffentlichen Lebens richtete, und beriet Top-Talente dabei, wie sie sich in einer vom Internet geprägten Medienwirtschaft behaupten können. Das Unternehmen wurde von William Morris Endeavor übernommen, wo er zum ersten Chief Digital Officer der Unterhaltungsbranche ernannt wurde. Anschließend baute er ein zweites Unternehmen auf, das sich auf die digitale Transformation von Verbrauchermarken konzentrierte und 2015 von VICE Media übernommen wurde. Als Senior Vice President und Leiter der Innovationsabteilung trug er dazu bei, das Unternehmen bei seiner Expansion von einer Printpublikation zu einer globalen Jugendmediengruppe zu führen.
Heute ist er Vorsitzender des AI Leadership Council, eines Gremiums aus erfahrenen Experten aus den Bereichen Digitaltechnik und KI, das Fragen aus der Öffentlichkeit sowie von Führungskräften beantwortet, die versuchen, die Technologie zu verstehen. Das Modell ist bewusst so gewählt. Die meisten Kommentare zur KI sind einseitig ausgerichtet. Der Council arbeitet andersherum: Er geht von der Frage aus, die der Führungskraft beschäftigt, und entwickelt die Antwort ausgehend aus der praktischen Erfahrung. Sein in Kürze bei Penguin erscheinendes Buch „Enter the Cult of Extreme Innovation“ bewegt sich auf demselben Terrain: KI wird darin als kreative und kommerzielle Disziplin behandelt und nicht als reines Thema.
Er wurde in die Liste der „Top People in Britain“ der Sunday Times, in die „Silicon 60 Global Tech Entrepreneurs“-Liste, in die „The Drum Digerati“-Liste sowie in die „Debrett’s Top 10 Digital“-Liste aufgenommen und vom Guardian als „Star of Tech City“ porträtiert. Die Anerkennung ist weniger wichtig als der rote Faden: Er hat seine Karriere in den Institutionen verbracht, die den digitalen Wandel als Erste bewältigen mussten – von Prominentenmanagement bis hin zu Jugendmedien – und beschäftigt sich nun mit demselben Problem im Bereich der KI.
Wichtige Vortragsthemen
- Einführung von KI in großen Organisationen
- Digitale Transformation als betrieblicher Wandel
- Markenaufbau in algorithmischen und KI-geprägten Märkten
- Innovation als gesteuerte Praxis
- Ansprache jüngerer Zielgruppen und Marken der Jugendkultur
- Die kulturellen Rahmenbedingungen für den digitalen Wandel und den KI-Wandel
Ideal für
- Vorstände und Führungsgremien, die den Übergang von KI-Pilotprojekten zur operativen Umsetzung vollziehen
- Marketingleiter und Markenverantwortliche, die das Markenkonzept in einem von KI und Algorithmen geprägten Umfeld neu überdenken
- Leiter für Innovation, Digitalisierung und Transformation, die nicht nur für die Strategie, sondern auch für die Umsetzung verantwortlich sind
- Konsumentenorientierte Unternehmen, die versuchen, jüngere Zielgruppen zu erreichen und zu binden
Ergebnisse für die Zielgruppe
- Ein klareres Verständnis dafür, welche KI-Fähigkeiten intern aufgebaut und welche eingekauft oder vernachlässigt werden sollten
- Eine gemeinsame Sprache, um KI-Themen zwischen technischen Teams und Führungskräften zu vermitteln
- Ein praktisches Gespür für die kulturellen und betrieblichen Rahmenbedingungen, die darüber entscheiden, ob sich KI-Investitionen auszahlen
- Konkrete Anhaltspunkte aus dem Unternehmen VICE Media sowie aus der Beratung von Top-Talenten zu digitalen und KI-bezogenen Veränderungen
- Ein Denkrahmen für den Umgang mit Marke und Zielgruppe in einem algorithmisch vermittelten Markt
Vorträge
Eine Arbeitssitzung zum Thema, wie man den KI-Hype in messbare Veränderungen innerhalb einer Organisation umsetzt.
Wichtige Erkenntnisse:
- Wo KI-Investitionen tatsächlich einen operativen Mehrwert bringen – und wo nicht
- Die kulturellen Hindernisse, die KI-Programme in großen Organisationen still und leise zum Scheitern bringen
- Ein Modell, um Innovation als gesteuerte Disziplin statt als einmaliges Ereignis zu behandeln
Ein Keynote-Vortrag darüber, wie man strategische Klarheit bewahrt, während sich die KI schneller verändert als interne Planungszyklen.
Wichtigste Erkenntnisse:
- Ein Arbeitsrhythmus für die Entscheidungsfindung auf Führungsebene in Zeiten exponentiellen Wandels
- Wie man auf Vorstandsebene zwischen KI-Rauschen und KI-Signalen unterscheidet
- Praktische Ankerpunkte, um die Strategie stabil zu halten, während sich die Taktik verschiebt
Ein Keynote-Vortrag darüber, wie sich die Markenstrategie verändert, wenn Zielgruppen, Kanäle und Inhalte durch KI vermittelt werden.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Was ändert sich für die Markenautorität, wenn die Verbreitung algorithmisch erfolgt?
- Wie KI die Ökonomie von Inhalten und die Interaktion mit dem Publikum verändert
- Die neuen Fehlerquellen für Marken, die KI eher als Mittel zur Steigerung der Produktionseffizienz denn als Markenvariable betrachten