Eliza VanCort
A las mujeres con puestos de responsabilidad todavía se les interrumpe en sus propias reuniones. La solución no pasa por un curso de asertividad con otro nombre. Se trata de un conocimiento práctico de cómo funcionan la voz, el lenguaje corporal y el lenguaje dentro de estructuras de poder diseñadas para otras personas, y de la disciplina necesaria para aplicar ese conocimiento bajo presión.
Eliza VanCort es una estratega de la comunicación y autora de éxitos de ventas que enseña a las mujeres y a los líderes de grupos infrarrepresentados a hacerse valer en el ámbito físico, vocal y conversacional dentro de organizaciones estructuradas en torno a la autoridad de otras personas.
Full Profile
Por qué las organizaciones trabajan con Eliza VanCort
- Un método de trabajo para desarrollar la presencia ejecutiva basado en la técnica de interpretación de Meisner, y no en un simple entrenamiento genérico en confianza. La voz, la postura y la expresividad corporal se tratan como herramientas que se pueden entrenar, no como rasgos de la personalidad.
- Una perspectiva interseccional que lleva la inclusión más allá de los eslóganes. Sus sesiones abordan cómo el «mansplaining», las interrupciones y las microagresiones se manifiestan realmente en una reunión, y qué puede hacer un líder en ese momento.
- Un libro superventas, *A Woman's Guide to Claiming Space* (Guía para que las mujeres se hagan valer), que ofrece a los participantes un marco estructurado tanto dentro como fuera de la sala, con comportamientos y lenguaje concretos.
- Alcance en los medios de comunicación generalistas. Sus apariciones en *The Drew Barrymore Show*, *Forbes*, *Fast Company* y la CNBC dotan a su trabajo de relevancia cultural más allá del ámbito corporativo de formación y desarrollo, lo que le permite llegar a un público más amplio.
- Cofundadora de Think Twice Labs junto con Alma Derricks, antigua directora de marketing del Cirque du Soleil, donde desarrollan herramientas de inteligencia emocional y comunicación entre diferencias que se utilizan dentro de las organizaciones.
Aspectos destacados de su biografía
- Autora de *A Woman’s Guide to Claiming Space: Stand Tall. Raise Your Voice. Be Heard* (Berrett-Koehler, mayo de 2021).
- Miembro del programa Cook House Fellow de la Universidad de Cornell.
- Ponente en TEDxRochester, «Mujeres, poder y la revolución del discurso».
- Fundadora de The Actor’s Workshop of Ithaca, un estudio dedicado a la técnica Meisner.
- Cofundadora de Think Twice Labs junto con Alma Derricks, antigua directora de marketing del Cirque du Soleil.
- Ha aparecido en *The Drew Barrymore Show*, *Forbes*, *Fast Company*, la CNBC y la revista *Success*.
Biografía
La mayor parte del trabajo sobre la presencia ejecutiva aborda la autoridad como un rasgo de la personalidad. Eliza VanCort la aborda como un oficio. Su punto de partida es que la voz, la postura y el lenguaje son instrumentos que se pueden entrenar, al igual que los de un actor, y que las mujeres y los líderes infrarrepresentados utilizan habitualmente esos instrumentos en espacios que no fueron concebidos para ellos.
Ese argumento tiene un origen concreto. Fundó The Actor’s Workshop of Ithaca, el estudio de la técnica Meisner de la región, y pasó años enseñando cómo los intérpretes se adueñan del escenario. Posteriormente, aplicó esa misma disciplina a las salas de reuniones y a las salas de juntas. A Woman’s Guide to Claiming Space, publicado por Berrett-Koehler en 2021, establece el marco de referencia: cinco comportamientos que cambian la forma en que se percibe a un líder, desde la postura y la proyección vocal hasta poner fin al autosabotaje y crear coaliciones que superen las diferencias.
Su trabajo ha traspasado los límites de la formación y el desarrollo corporativos. Su charla en TEDxRochester sobre las mujeres, el poder y el discurso ha tenido una gran difusión. Sus apariciones en *The Drew Barrymore Show*, *Forbes*, *Fast Company* y la CNBC le han valido una audiencia de más de 250 000 seguidores. Dentro de las organizaciones, cofundó Think Twice Labs junto con Alma Derricks, antigua directora de marketing del Cirque du Soleil, para plasmar ese mismo material en herramientas de inteligencia emocional y comunicación que los equipos puedan utilizar más allá de las diferencias.
Es becaria Cook House en la Universidad de Cornell y miembro del consejo asesor de Performing Arts for Social Change. Su marco intelectual es interseccional: la mayor parte de su trabajo en el ámbito organizativo gira en torno a lo que les sucede a las personas con menos poder institucional cuando se enfrentan a estructuras diseñadas en torno a la autoridad de otros. Los resultados son concretos. Los participantes salen de sus sesiones con comportamientos concretos, un lenguaje específico y un vocabulario para describir las dinámicas por las que han estado navegando durante años sin poder nombrarlas.
Temas clave de sus ponencias
- Presencia ejecutiva y el arte de la comunicación
- Las mujeres en el liderazgo y la política de la voz
- Comunicación antirracista y que trasciende las diferencias
- Inteligencia emocional en equipos directivos
- La inclusión bajo presión
- Confianza, postura y presencia física para líderes
- Dinámicas de poder en la interacción diaria en el lugar de trabajo
Ideal para
- Directores de Recursos Humanos (CHRO) y responsables de personal que desarrollan programas de presencia ejecutiva para mujeres en puestos de alta dirección
- Responsables de desarrollo del liderazgo que diseñan itinerarios para personas de alto potencial y programas de patrocinio
- Patrocinadores de grupos de recursos para empleados (ERG) y responsables de Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI) que encargan contenidos de inclusión sustantivos y no meramente simbólicos
- Cumbres de liderazgo para mujeres en puestos de alta dirección, programas de desarrollo para la trayectoria hacia la asociación y grupos de líderes emergentes
Resultados para el público
- Un vocabulario para identificar los comportamientos en las salas de reuniones que, de forma sutil, restan autoridad a las mujeres, y un lenguaje para interrumpirlos en el momento
- Técnicas específicas para la voz, la postura y el lenguaje corporal, extraídas de la formación de Meisner y aplicadas a entornos empresariales de alto nivel
- Un marco de referencia extraído de *A Woman’s Guide to Claiming Space* que las participantes pueden llevar a sus equipos
- Estrategias prácticas de comunicación antirracista y que tienen en cuenta las diferencias, que funcionan en conversaciones reales, no solo en documentos normativos
- Una visión más clara de cómo el poder se manifiesta en el discurso cotidiano de una organización y dónde actuar al respecto
Charlas
Una sesión de trabajo sobre cómo las mujeres pierden autoridad en las interacciones cotidianas en el ámbito laboral y los comportamientos específicos que les permiten recuperarla.
Puntos clave:
- Los cinco comportamientos para reclamar espacio del libro superventas de VanCort, adaptados al ámbito empresarial de alto nivel
- Cómo gestionar el «mansplaining», las interrupciones y la apropiación de méritos en el momento mismo, no a posteriori
- Técnicas de voz y postura extraídas del método Meisner, aplicadas a las salas de juntas y a los escenarios
Una sesión sobre las decisiones comunicativas que toman los altos directivos a la hora de gestionar las relaciones, la jerarquía y los intereses organizativos contrapuestos.
Puntos clave:
- Cómo mantener la franqueza y la autoridad intactas cuando existe riesgo político en la sala
- Estrategias de comunicación que fomentan relaciones interdepartamentales duraderas
- Cómo interpretar el trasfondo emocional de una reunión y responder a él sin desviarse del orden del día
Esta sesión, encargada originalmente por la Oficina de Educación para las Minorías del MIT, ofrece a los líderes herramientas prácticas de lenguaje y comportamiento para la comunicación entre personas de diferentes orígenes.
Puntos clave:
- Una definición práctica de la comunicación antirracista que va más allá de las declaraciones y se aplica a la práctica diaria
- Cómo interrumpir una microagresión en una reunión sin desviar el curso de la misma
- Medidas concretas para que los líderes desarrollen la inclusión como una capacidad operativa, no como una campaña