Ross Reekie
Los empleados han dejado de creer en la misión. Los índices de compromiso se mantienen, pero la energía extra ha desaparecido, y las estrategias habituales —como los carteles con valores y los programas de reconocimiento— ya no surten efecto. La pregunta más difícil es a qué se están comprometiendo realmente las personas y qué deben hacer los líderes de forma diferente para que ese compromiso se haga realidad.
Ross Reekie es un investigador y consultor especializado en el trabajo con sentido que ayuda a las organizaciones a reducir la brecha entre el propósito declarado y la experiencia laboral cotidiana.
Full Profile
Por qué las organizaciones trabajan con Ross Reekie
- Aporta material de investigación primaria del que carecen la mayoría de los ponentes especializados en compromiso laboral: el «Fun Jobs Project» es un experimento de campo de varios años de duración en el que él mismo desempeñó distintos roles, desde instructor de esquí hasta cómico de monólogos, para averiguar dónde surge realmente el sentido en el trabajo.
- Considera el sentido como una variable de rendimiento, no como una variable de bienestar. Este argumento convence a los directivos operativos que han dejado de creer que los programas de compromiso den sus frutos.
- Su formación académica es sólida. Una licenciatura en Ingeniería por la Universidad de Edimburgo, un MBA y un máster en Liderazgo Sostenible por la MGSM de Sídney, además de su investigación en el marco del programa de doctorado de la Universidad Macquarie, le proporcionan una base investigadora creíble que complementa su trabajo de campo.
- Está hecho para los formatos interactivos. Su ponencia principal recurre a experimentos en directo, atrezo y participación del público en lugar de una narración con diapositivas, lo que resulta ideal para reuniones de liderazgo internas fuera de la oficina y eventos de lanzamiento de cultura corporativa.
- Ha puesto a prueba el mismo contenido en dos continentes y en distintos sectores, en plataformas de conferencias de renombre como TEDxMonashUniversity, TEDxGlasgowCaledonianUniversity y la Urban Future Global Conference.
Aspectos destacados de su biografía
- Fundador de Rise Consulting, en Sídney, donde trabaja con equipos de liderazgo en temas relacionados con el trabajo significativo y la cultura empresarial.
- Ponente de TEDx en TEDxMonashUniversity (2019) y TEDxGlasgowCaledonianUniversity (2019).
- Creador del Fun Jobs Project, un experimento de investigación en directo sobre las fuentes de sentido en el trabajo.
- Presentador del podcast «The Meaning of Work», con cientos de entrevistas que abarcan desde becarios hasta directores ejecutivos.
- MBA y máster en Liderazgo Sostenible por la MGSM de Sídney; licenciado en Ingeniería por la Universidad de Edimburgo; actualmente cursando un máster en Investigación en la Universidad Macquarie.
- Veinte años de experiencia en consultoría con equipos directivos de Europa, Asia, Oriente Medio y Australia.
Biografía
La mayoría de las organizaciones han dejado de creer en sus propios datos sobre el compromiso. Las puntuaciones se mantienen estables, pero el esfuerzo discrecional se va agotando, y las intervenciones habituales —como talleres sobre valores, plataformas de reconocimiento y actualizaciones de la misión— ya no logran cambiar el comportamiento. La pregunta interesante ya no es si las personas están comprometidas, sino a qué se comprometen y por qué.
Ross Reekie lleva dos décadas profundizando en esa cuestión. Fundó Rise Consulting en Sídney para trabajar con equipos directivos en torno al trabajo significativo y la cultura organizativa, basándose en veinte años de experiencia en consultoría en Europa, Asia, Oriente Medio y Australia. Su formación académica va de la mano de su experiencia profesional: es licenciado en Ingeniería por la Universidad de Edimburgo, tiene un MBA y un máster en Liderazgo Sostenible por la MGSM de Sídney, y realizó su investigación de máster en la Universidad Macquarie sobre qué hace que el trabajo sea importante.
El «Fun Jobs Project» es lo que distingue su trabajo. Tras sufrir un agotamiento como experto en trabajo significativo que había perdido el sentido de su propio trabajo, Reekie llevó a cabo un experimento en vivo consigo mismo, desempeñando roles que iban desde instructor de esquí hasta cómico de stand-up, pasando por figurante de ópera, para comprobar de dónde proviene realmente el compromiso. El resultado es un modelo de sentido que parte de una mentalidad lúdica y exploratoria, en lugar de declaraciones de misión, y que considera la curiosidad y la conexión como factores que influyen en el rendimiento.
Lleva este mismo contenido a los escenarios de TEDx en Monash y en la Universidad Caledonian de Glasgow, a la Conferencia Global «Urban Future» y a sesiones privadas de liderazgo. Su ponencia principal se desarrolla como una sesión en directo e interactiva, en lugar de una charla, con atrezo y experimentos con el público integrados. A los altos directivos de recursos humanos o de transformación que intentan revitalizar una cultura estancada, les ofrece un argumento basado en la investigación que pueden presentar ante el consejo de administración.
Temas principales de sus ponencias
- El trabajo significativo y la cultura laboral
- El compromiso de los empleados y el contrato social del trabajo
- Propósito y autenticidad en el liderazgo
- El agotamiento y la recuperación en los equipos directivos
- Sentido de pertenencia y conexión en el equipo
- El miedo como obstáculo para el rendimiento
- La curiosidad lúdica como capacidad de liderazgo
Ideal para
- Directores de Recursos Humanos (CHRO) y responsables de personal que desean recuperar el compromiso tras un periodo de resultados estancados o programas de cambio que han perdido fuerza
- Responsables de cultura y comunicación interna que lanzan o renuevan un discurso sobre la misión de la empresa
- Equipos de liderazgo y reuniones ejecutivas fuera de la oficina que buscan una sesión de trabajo en lugar de una charla
- Organizadores de conferencias sobre el futuro del trabajo, la experiencia de los empleados y el liderazgo urbano o cívico
Resultados para el público
- Una visión basada en la investigación de por qué el sentido del trabajo es una cuestión de rendimiento, no de bienestar
- Una distinción clara entre los programas de compromiso que modifican el comportamiento y aquellos que no lo hacen
- Un lenguaje específico para los cambios de mentalidad que generan un mayor compromiso voluntario en el trabajo
- Sugerencias prácticas para que los líderes las pongan a prueba en sus propios equipos antes de introducir cambios en toda la organización
- Una experiencia vivida en una sesión de trabajo —no una conferencia— que los participantes puedan reproducir en sus propias reuniones fuera de la oficina
Charlas
Una ponencia interactiva que traduce la investigación del «Fun Jobs Project» en medidas prácticas de liderazgo que reavivan el compromiso y el esfuerzo voluntario.
Puntos clave:
- De dónde surge realmente el sentido en el trabajo y por qué las declaraciones de misión rara vez lo generan
- Los cambios de mentalidad y comportamiento que diferencian a los equipos comprometidos de los que simplemente cumplen con lo exigido
- Cómo los líderes pueden dar ejemplo de curiosidad y diversión seria sin perder la disciplina operativa
Una ponencia sobre la autenticidad como práctica laboral para altos directivos, basada en el material del proyecto «Fun Jobs».
Puntos clave:
- Cómo es el liderazgo auténtico cuando se prescinde del lenguaje del rendimiento
- Cómo encontrar, en cualquier puesto, el trabajo que conecte con el propósito personal
- El coste que supone para el liderazgo la falta de autenticidad, incluido su efecto en la confianza del equipo
Una ponencia sobre el trabajo de liderazgo necesario para convertir un organigrama en un equipo cohesionado.
Puntos clave:
- Los comportamientos específicos que indican el sentido de pertenencia en un entorno de equipo
- Cómo los líderes, sin quererlo, frenan la conexión a través de sus hábitos cotidianos
- Formas prácticas de restablecer la conexión en equipos híbridos y distribuidos
Una ponencia sobre el papel del miedo a la hora de frenar el rendimiento, la creatividad y el diálogo sincero en el trabajo.
Puntos clave:
- Cómo se manifiesta el miedo en los puestos directivos en forma de perfeccionismo, control o silencio
- El coste que tiene el miedo tácito en las decisiones del equipo y en la innovación
- Herramientas que los líderes pueden utilizar para sacar a la luz y reducir el miedo dentro de sus propios equipos