Ravin Jesuthasan
La mayoría de las organizaciones siguen utilizando un «sistema operativo» laboral diseñado para un mercado laboral que ya no existe. Los puestos de trabajo son fijos, las trayectorias profesionales son lineales, la inteligencia artificial se incorpora de forma superficial y las habilidades que la empresa realmente necesita no aparecen por ningún lado en el organigrama. La cuestión a la que se enfrentan ahora los altos directivos es estructural, no superficial: ¿cómo se puede replantear la forma de trabajar antes de que la competencia lo haga por ti?
Ravin Jesuthasan ayuda a los altos directivos a rediseñar el modelo operativo del trabajo en sí mismo, llevando a las organizaciones de una estructura basada en puestos de trabajo a otra centrada en las competencias, las tareas y la colaboración entre personas e inteligencia artificial.
Full Profile
Por qué las organizaciones trabajan con Ravin Jesuthasan
- Ofrece a los consejos de administración y a los equipos ejecutivos un plan de acción concreto para pasar de los puestos de trabajo a las competencias, no una presentación sobre por qué es importante. El marco «Work Without Jobs», desarrollado junto con John Boudreau, es el texto de referencia sobre el tema y se imparte en el MIT Sloan y en Kellogg.
- Su trabajo diario consiste precisamente en esto. Como líder global de Servicios de Transformación de Mercer, asesora a algunas de las empresas más grandes del mundo sobre el rediseño de la plantilla, por lo que su ponencia se basa en experiencias reales, no en teoría.
- Se sitúa en el punto de intersección entre la IA, la automatización y el capital humano. Su marco de cuatro pasos para aplicar la automatización al trabajo, extraído de su libro *Reinventing Jobs*, se ha convertido en una herramienta estándar para los responsables de RR. HH. y de operaciones que intentan decidir qué automatizar, qué potenciar y qué dejar tal cual.
- Aporta una autoridad institucional que los compradores pueden verificar: Comité Directivo sobre Trabajo y Empleo del Foro Económico Mundial, Thinkers50 Radar, Libro del Mes del Financial Times, quince artículos en HBR y en la MIT Sloan Management Review.
- Su material está pensado para que el director de RR. HH. y el director ejecutivo se reúnan en la misma sala. Muchos ponentes sobre el futuro del trabajo se dirigen solo a uno u otro. Él plantea la cuestión del rediseño del trabajo como una decisión operativa a nivel de consejo de administración, que es precisamente cómo debe venderse ahora a nivel interno.
Aspectos destacados de su biografía
- Líder global de Servicios de Transformación en Mercer.
- Miembro ejecutivo y profesor adjunto de Formación Ejecutiva en la Kellogg School of Management de la Universidad Northwestern.
- Autor de cinco libros, entre los que se incluyen *Work Without Jobs* (MIT Press, 2022) y *The Skills-Powered Organization* (MIT Press, 2024).
- Éxito de ventas del *Wall Street Journal*; Libro del mes del *Financial Times*, octubre de 2024.
- Incluido en la lista «Thinkers50 Radar» de 2020; finalista del premio «Thinkers50 Talent Award» 2023.
- Miembro del Comité Directivo del Foro Económico Mundial sobre Trabajo y Empleo.
- Más de 200 artículos publicados, incluidos 15 en *Harvard Business Review* y *MIT Sloan Management Review*; colaborador habitual de *Forbes*.
- Titular de la certificación CFA y miembro de la Royal Society of Arts (FRSA).
Biografía
El puesto de trabajo, como unidad de la arquitectura organizativa, está empezando a parecer obsoleto. Las funciones son estáticas, las competencias que las conforman se quedan obsoletas en cuestión de meses en lugar de años, y la IA es ahora capaz de realizar gran parte del trabajo que antes definía funciones enteras. La mayoría de las grandes empresas lo saben. Muy pocas saben con qué sustituir el modelo basado en los puestos de trabajo.
Este es el terreno que Ravin Jesuthasan lleva dos décadas explorando. Como líder global de Servicios de Transformación en Mercer, asesora a empresas multinacionales sobre cómo reconstruir la arquitectura de su plantilla en torno a las competencias y las tareas, en lugar de a descripciones de puestos fijas. Esta misma línea de trabajo se refleja en *Work Without Jobs* (Trabajo sin puestos de trabajo), escrito junto con John Boudreau y publicado por MIT Press en 2022, y en su continuación de 2024, *The Skills-Powered Organization* (La organización impulsada por las competencias), escrito junto con Tanuj Kapilashrami y nombrado «Libro del mes» por el *Financial Times* en octubre de 2024.
Sus credenciales institucionales están a la altura de su prestigio intelectual. Forma parte del Comité Directivo sobre Trabajo y Empleo del Foro Económico Mundial, es miembro ejecutivo y profesor adjunto en la Kellogg School of Management, y fue incluido en la Thinkers50 Radar Class de 2020 antes de ser preseleccionado para el Thinkers50 Talent Award en 2023. Ha escrito más de 200 artículos, entre ellos quince para la *Harvard Business Review* y la *MIT Sloan Management Review*, y colabora habitualmente con *Forbes*.
Para los consejos de administración a los que ahora se les pregunta cómo la IA va a transformar la plantilla, la productividad y las capacidades, su aportación no es una previsión. Se trata de un modelo operativo: una forma estructurada de decidir qué trabajo se desglosa, qué tareas se automatizan o se potencian, y cómo la organización adquiere las competencias que realmente necesitará el año que viene, no los puestos de trabajo que publicó el año pasado.
Temas clave de sus ponencias
- La organización impulsada por las competencias
- Reinventar los puestos de trabajo mediante la automatización y la IA
- El futuro del trabajo y el sistema operativo del trabajo
- La transformación de la plantilla y la estrategia de capital humano
- La colaboración entre personas e IA en la empresa
- El futuro del puesto de director de Recursos Humanos
- Transformación digital sostenible
Ideal para
- directores de recursos humanos (CHRO) y responsables de personal que estén redefiniendo el modelo de plantilla en torno a las competencias y la IA.
- Directores generales y consejos de administración que toman decisiones de inversión sobre IA, automatización y plantilla.
- Líderes de transformación, operaciones y estrategia responsables de rediseñar la forma de trabajar.
- Equipos ejecutivos que se preparan para mercados de talento basados en las competencias y modelos operativos «post-puestos de trabajo».
Resultados para los asistentes
- Una definición práctica de la organización impulsada por las competencias y en qué se diferencia de un modelo basado en los puestos de trabajo.
- Un método de cuatro pasos para decidir qué automatizar, qué potenciar y qué dejar en manos de las personas.
- Un argumento listo para presentar al consejo de administración que defienda que el diseño del trabajo debe considerarse una decisión operativa estratégica, y no un programa de RR. HH.
- Ejemplos concretos de empresas internacionales que ya están descomponiendo los puestos de trabajo en tareas y competencias.
Charlas
Una guía sobre cómo las organizaciones pasan de una arquitectura basada en puestos de trabajo a otra centrada en las competencias, las tareas y las capacidades de IA, basada en el libro publicado por MIT Press en 2024 y escrito en colaboración con Tanuj Kapilashrami.
Puntos clave:
- Por qué el puesto de trabajo, como unidad organizativa, se está desmoronando más rápido de lo que los sistemas de RR. HH. pueden adaptarse.
- Los cambios operativos necesarios para que las competencias se conviertan en la moneda principal del trabajo.
- Qué deben asumir cada uno de los directores de RR. HH., los directores generales y los consejos de administración en esta transición.
Un marco práctico para decidir qué partes de un trabajo se deben automatizar, cuáles se deben potenciar con IA y cuáles se deben dejar en manos de las personas, basado en el libro publicado por Harvard Business Review Press y escrito en colaboración con John Boudreau.
Puntos clave:
- Cómo desglosar un puesto de trabajo en sus tareas subyacentes antes de automatizar nada.
- La lógica de decisión en cuatro pasos para asignar el trabajo a personas, máquinas o ambas.
- Por qué fracasan las estrategias de automatización cuando parten de la tecnología en lugar de hacerlo del trabajo.
Una perspectiva de los altos directivos sobre cómo la IA, los cambios demográficos y los nuevos mercados de talento están redefiniendo el sistema operativo del trabajo, basada en el libro *Work Without Jobs* (MIT Press, 2022).
Puntos clave:
- Las fuerzas estructurales que están desmantelando el modelo de empleo tradicional.
- Cómo las empresas líderes ya están creando sistemas operativos «post-empleo».
- Lo que los consejos de administración deberían estar preguntando ahora a sus equipos ejecutivos.