Danilo McGarry

Warum Unternehmen mit Danilo McGarry zusammenarbeiten

• Er hat den Einsatz von KI in zwei der größten regulierten Unternehmen der Welt geleitet. Auftraggeber erhalten einen Praktiker, der Budgets verteidigt, Risikogremien überzeugt und Projekte in großem Maßstab umgesetzt hat – und keinen Berater, der nur die Arbeit anderer beschreibt.
• Seine Erfolgsbilanz lässt sich anhand konkreter Zahlen belegen. Seine Tätigkeit bei Alter Domus fällt mit einer Phase deutlichen Wertzuwachses zusammen, und seine Projekte orientieren sich an messbaren Auswirkungen auf Kosten, Umsatz und Risiken statt an Einführungskennzahlen.
• Er ist an der Schnittstelle zwischen KI und Vorstand tätig. Er unterrichtet im Rahmen des „Financial Times Board Directors Programme“ und berät das CIPD zum Thema KI, was bedeutet, dass seine Sprache bei Vorstandsmitgliedern Anklang findet – nicht nur bei Technologen.
• Er erklärt komplexe KI-Entscheidungen in einer Sprache, auf deren Grundlage auch nicht-technische Führungskräfte handeln können. Das ist es, was ihm wiederholte Einladungen von Banken, Versicherungen, Gesundheitssystemen und Beratungsunternehmen einbringt, bei denen die Entscheidung beim Vorstandsvorsitzenden oder beim Aufsichtsratsvorsitzenden liegt.

Wichtige Stationen seiner Laufbahn

• Ehemaliger Leiter des KI-Bereichs bei Citigroup, wo er die KI- und Automatisierungsinitiativen in einem der weltweit größten Bankkonzerne leitete.
• Ehemaliger Leiter des KI-Bereichs bei der UnitedHealth Group, Betreiber eines der größten Bestände an Software-Robotern in der gesamten Gesundheitsbranche.
• Ehemaliger globaler Leiter für KI und Automatisierung bei Alter Domus, einer Fondsdienstleistungsgruppe, seit Dezember 2019.
• Strategischer Berater für künstliche Intelligenz beim Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD).
• Dozent im Rahmen des „Board Directors Programme“ der Financial Times.
• Moderator des Podcasts „It’s All About AI“; TEDx-Redner; auf den Listen von Thinkers360 und Onalytica als eine der führenden Stimmen im Bereich KI aufgeführt.

Biografie

Das Schwierige an KI in Unternehmen ist nicht das Modell. Es ist die Entscheidung zum Engagement, die Governance zur Risikokontrolle und die operative Umsetzung, um aus einem funktionierenden Pilotprojekt einen Posten in der Gewinn- und Verlustrechnung zu machen. Danilo McGarry hat sich in seiner Karriere intensiv mit diesem Problem auseinandergesetzt.

Bei Citigroup leitete er den Bereich Künstliche Intelligenz und maschinelles Lernen und führte Automatisierungs- und KI-Initiativen im gesamten Kapitalmarktgeschäft ein. Anschließend wurde er leitender KI-Manager bei der UnitedHealth Group, wo sein Aufgabenbereich ein Programm mit rund 3.500 Software-„digitalen Mitarbeitern“ umfasste, die in eines der größten Gesundheitsunternehmen der Vereinigten Staaten integriert waren. Als Global Head of AI and Automation bei Alter Domus baute er ab 2019 in einer Phase starken Wachstums eine KI- und Automatisierungsabteilung innerhalb eines Fondsdienstleisters auf. Frühere Positionen bei JPMorgan und der Royal Bank of Canada verschafften ihm die Grundlage im regulierten Geschäftsbetrieb, die nun all seinen Ausführungen auf der Bühne zugrunde liegt.

Diese Erfolgsbilanz als Praktiker ist der Grund, warum Vorstände ihm Gehör schenken. Er ist als Dozent am „Financial Times Board Directors Programme“ tätig und strategischer Berater für KI beim CIPD, wodurch er mit Vorstandsvorsitzenden, Geschäftsführern und Führungskräften in Kontakt kommt, die Entscheidungen zur Unternehmensführung treffen. Er wird in Medien wie der Financial Times, The Times, Bloomberg, Forbes und WIRED zitiert und führt auf den Listen von Thinkers360 und Onalytica der führenden Stimmen im Bereich KI und intelligenter Automatisierung.

Seine Argumentation auf der Bühne ist praxisorientiert. Behandeln Sie KI als eine Frage des Betriebsmodells, nicht als eine Frage der Werkzeuge. Man sollte sich eine Handvoll Prozesse aussuchen, bei denen sich der wirtschaftliche Nutzen konkret zeigt, diese industrialisieren und eine Governance aufbauen, die es ermöglicht, die nächste Welle zu skalieren, ohne jedes Mal neue Genehmigungen einholen zu müssen. Diese Botschaft kommt bei Führungsteams gut an, die genug von Pilotprojekten haben und wissen wollen, was sie am Montag tun sollen.

Wichtige Vortragsthemen

• KI-Strategie für Unternehmen
• KI-Betriebsmodelle und Governance
• Intelligente Automatisierung in großem Maßstab
• KI im Finanzdienstleistungssektor und im Gesundheitswesen
• KI-Kompetenz auf Vorstandsebene
• Digitale Mitarbeiter und die Zukunft der Betriebsabläufe
• Verantwortungsbewusste Einführung von KI

Ideal für

• Vorstände und Geschäftsführer, die die KI-Strategie und Investitionsrahmen ihres Unternehmens festlegen.
• CIOs, CDOs und Transformationsleiter, die KI- und Automatisierungsportfolios leiten.
• CHROs und Personalverantwortliche, die die Personalgestaltung im Hinblick auf KI und digitale Mitarbeiter neu überdenken.
• Führungsteams in regulierten Branchen wie dem Bankwesen, dem Versicherungswesen, der Vermögensverwaltung und dem Gesundheitswesen.

Ergebnisse für die Zielgruppe

• Ein klareres Verständnis dafür, wo KI innerhalb des eigenen Betriebsmodells tatsächlich Auswirkungen auf die Kennzahlen hat.
• Ein Fachvokabular für die Fragen zu Governance, Risiken und Personal, die KI auf Vorstandsebene aufwirft.
• Konkrete Anhaltspunkte aus KI-Implementierungen bei Citigroup, UnitedHealth Group und Alter Domus.
• Ein schärferes Gespür dafür, welche KI-Investitionen sich industrialisieren lassen und welche auf Pilotphase-Niveau stecken bleiben.
• Das Selbstvertrauen, die KI-Prioritäten für die nächsten zwölf Monate mit weniger, aber besseren Entscheidungen festzulegen.