Michelle K. Lee
Bestyrelser og ledelsesteam ved godt, at de er nødt til at handle på AI-området, men de fleste sidder fast mellem leverandørers salgstale, pilotprojekt-træthed og et lovgivningsmæssigt billede, der hele tiden ændrer sig. Det sværeste spørgsmål er ikke, om man skal investere, men hvilke beslutninger der hører hjemme i bestyrelseslokalet, hvilke der hører hjemme hos driftsansvarlige, og hvordan man styrer teknologien uden at bremse den. Der er kun få rådgivere, der har siddet på alle tre sider af bordet: at udvikle teknologien, at implementere den i stor skala og at udarbejde de retningslinjer, der fastlægger dens grænser.
Michelle K. Lee er AI-strateg og tidligere direktør for det amerikanske patent- og varemærkestyrelse (USPTO), der hjælper Fortune-virksomheder og bestyrelser med at omsætte deres AI-ambitioner til en velreguleret, operationel fordel.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Michelle K. Lee
- Et sjældent tredobbelt perspektiv på AI: en højtstående leder hos Google, vicepræsident for Amazon Web Services' Machine Learning Solutions Lab og en præsidentudpeget direktør med ansvar for den nationale politik for intellektuel ejendomsret og teknologi.
- Troværdighed i bestyrelseslokalet baseret på bestyrelsesarbejde. Nuværende bestyrelsesmedlem hos MassMutual, Unity Technologies og The MIT Corporation, så publikum hører en ligemand, ikke en foredragsholder.
- AI-styring forankret i lovgivningen og den praktiske virkelighed. Grundlægger og CEO af Obsidian Strategies, der rådgiver om udvælgelse af AI-muligheder og den styring, der følger med.
- Dokumenteret erfaring med at lede AI i stor skala. Ledede et globalt AWS-team, der integrerede maskinlæring i driften, kundeoplevelsen og nye indtægtskilder for kunder på tværs af brancher.
- Gennemførelse på føderalt niveau. Ledede USPTO med 10.000 medarbejdere som den første kvinde i spidsen for agenturet, herunder dets egen AI-strategi og digitale modernisering.
Højdepunkter i biografien
- Grundlægger og administrerende direktør for Obsidian Strategies, der rådgiver Fortune-virksomheder og bestyrelser om AI-muligheder og AI-styring.
- Tidligere vicepræsident for Machine Learning Solutions Lab og Computer Vision hos Amazon Web Services.
- Tidligere undersekretær for intellektuel ejendomsret i Handelsministeriet og direktør for det amerikanske patent- og varemærkestyrelse (USPTO) – den første kvinde i denne stilling.
- Tidligere vicegeneralrådgiver og leder af patent- og patentstrategi hos Google.
- Bestyrelsesmedlem: The MIT Corporation, MassMutual, Unity Technologies. Medstifter af ChIPs.
- Uddannet datalog ved MIT (B.S., M.S., EECS) og jurist fra Stanford (J.D.). Omtalt i Wall Street Journal, Bloomberg, NPR, MIT Sloan Management Review, CES, SXSW, World Knowledge Forum og National Association of Corporate Directors.
Biografi
De fleste bestyrelser er kommet videre fra spørgsmålet om, hvorvidt AI er relevant. Det sværere problem er, hvilke AI-beslutninger der hører hjemme i bestyrelsen, hvilke der hører hjemme hos driftsledelsen, og hvordan man styrer en teknologi, hvis muligheder og lovgivningsmæssige rammer er i konstant forandring. Michelle K. Lee har arbejdet med dette problem fra alle sider af bordet.
Hos Google tilbragte hun otte år i en af tidens mest indflydelsesrige teknologivirksomheder, hvor hun sluttede som vicegeneralrådgiver og leder af patent- og patentstrategi. Hos Amazon Web Services ledede hun som vicepræsident Machine Learning Solutions Lab og Computer Vision-forretningerne og stod i spidsen for et globalt team, der hjalp kunder på tværs af brancher med at integrere maskinlæring i driften, kundeoplevelsen og nye indtægtskilder. Få AI-rådgivere har rent faktisk leveret AI i den skala.
Mellem disse stillinger blev hun udnævnt af præsidenten til at fungere som undersekretær for handel med ansvar for intellektuel ejendomsret og direktør for det amerikanske patent- og varemærkestyrelse – den første kvinde, der besatte denne stilling. Hun ledede en myndighed med 10.000 medarbejdere, fastlagde dens egen AI-strategi og var præsidentens hovedrådgiver i spørgsmål om politik for intellektuel ejendomsret. Det er netop dette udsyn fra den offentlige sektor, der gør hendes rådgivning i bestyrelseslokalet om AI-regulering og -styring usædvanligt velunderbygget.
I dag leder hun Obsidian Strategies, hvor hun rådgiver Fortune-virksomheder og deres bestyrelser om, hvor de skal anvende AI for at opnå et betydeligt afkast, og hvordan de skal styre det på en troværdig måde. Hun sidder i bestyrelserne for MassMutual, Unity Technologies og The MIT Corporation, så de personer, hun rådgiver, ved, at hun træffer de samme beslutninger i sit daglige arbejde.
Vigtigste foredragstemaer
- AI-strategi for bestyrelsen og ledelsen
- AI-styring, etik og regulering
- Generativ AI: muligheder og operationelle risici
- Maskinlæring inden for kundeoplevelse og drift
- Digital transformation og innovation
- Intellektuel ejendomsret i AI-alderen
- Teknologisk tilsyn på direktørniveau
Ideel til
- Bestyrelser og revisions-, risiko- eller teknologikomitéer, der udformer rammerne for AI-tilsyn og -styring.
- CEO'er, CIO'er, CTO'er, Chief AI Officers og juridiske chefer, der skal føre AI fra pilotfase til produktion.
- Offsite-møder for den øverste ledelse om AI-strategi, regulering og konkurrencemæssig positionering.
- Branchearrangementer, der samler regulerede sektorer (finansielle tjenester, forsikring, sundhedspleje, den offentlige sektor) med henblik på at navigere i AI-politikken.
Resultater for deltagerne
- Et klarere overblik over, hvor investeringer i AI giver et målbart afkast, og hvor det ikke er tilfældet.
- En praktisk ramme på bestyrelsesniveau for AI-styring, risiko og ansvarlighed.
- Et indblik i, hvor AI-reguleringen er på vej hen, og hvad det betyder for den nuværende strategi.
- En mere ærlig samtale om generativ AI: hvad der skal implementeres, hvad der skal udskydes, og hvad der skal afvises.
- Tillid til, at taleren personligt har udviklet, drevet og reguleret den teknologi, der diskuteres.
Samtaler
Et arbejdsmøde for ledende medarbejdere om, hvordan man identificerer og udnytter de muligheder inden for kunstig intelligens, der rent faktisk sætter skub i virksomheden.
Vigtigste pointer:
- En række praktiske erfaringer fra anvendelsen af AI hos AWS og i en føderal myndighed.
- En metode til at udvælge AI-idéer fra præsentationer til en mindre portefølje af satsninger med højt afkast.
- Et overblik over de driftsmæssige kapaciteter, der adskiller AI-pilotprojekter fra AI i produktion.
Et konkret foredrag for ledere og bestyrelser om, hvad generativ AI reelt kan præstere i dag, hvor risiciene ligger, og hvordan man styrer teknologien.
Vigtigste pointer:
- Et klart overblik over anvendelsestilfælde for generativ AI opdelt efter værdi og risiko.
- De spørgsmål om styring, intellektuel ejendomsret og lovgivning, som enhver bestyrelse bør stille sig nu.
- Hvor ansvarlige AI-sikkerhedsforanstaltninger styrker implementeringen i stedet for at bremse den.