Michelle K. Lee

Warum Unternehmen mit Michelle K. Lee zusammenarbeiten

• Eine seltene dreiseitige Perspektive auf KI: leitende Führungskraft bei Google, Vizepräsidentin des Machine Learning Solutions Lab von Amazon Web Services und vom Präsidenten ernannte Leiterin einer Behörde, die für die nationale IP- und Technologiepolitik zuständig ist.
• Glaubwürdigkeit in der Führungsetage, die auf ihrer Tätigkeit in Aufsichtsräten beruht. Derzeitiges Vorstandsmitglied bei MassMutual, Unity Technologies und der MIT Corporation – so hören die Zuhörer eine Gleichgestellte und keine bloße Referentin.
• KI-Governance, die auf Rechtsvorschriften und der betrieblichen Realität basiert. Gründerin und CEO von Obsidian Strategies, wo sie bei der Auswahl von KI-Chancen und der damit verbundenen Governance berät.
• Nachweisliche Erfahrung in der Umsetzung von KI in großem Maßstab. Leitete ein globales AWS-Team, das maschinelles Lernen in Betriebsabläufe, Kundenerlebnisse und neue Umsatzquellen für Kunden aus verschiedenen Branchen integrierte.
• Umsetzung auf Bundesebene. Leitete das 10.000 Mitarbeiter starke USPTO als erste Frau an der Spitze der Behörde, einschließlich der eigenen KI-Strategie und der digitalen Modernisierung.

Wichtige Stationen ihrer Laufbahn

• Gründerin und CEO von Obsidian Strategies, berät Fortune-Unternehmen und Vorstände zu KI-Chancen und KI-Governance.
• Ehemalige Vizepräsidentin des Machine Learning Solutions Lab und des Bereichs Computer Vision bei Amazon Web Services.
• Ehemalige Unterstaatssekretärin für geistiges Eigentum im Handelsministerium und Direktorin des US-Patent- und Markenamts – als erste Frau in dieser Position.
• Ehemalige stellvertretende General Counsel und Leiterin des Bereichs Patente und Patentstrategie bei Google.
• Vorstandsmitglied bei: The MIT Corporation, MassMutual, Unity Technologies. Mitbegründerin von ChIPs.
• Am MIT ausgebildete Informatikerin (B.S., M.S., EECS) und Absolventin der Stanford Law School (J.D.). Vorgestellt im Wall Street Journal, bei Bloomberg, NPR, in der MIT Sloan Management Review, auf der CES, der SXSW, dem World Knowledge Forum und von der National Association of Corporate Directors.

Biografie

Für die meisten Vorstände ist die Frage, ob KI von Bedeutung ist, längst geklärt. Das schwierigere Problem besteht darin, zu entscheiden, welche KI-Entscheidungen in den Zuständigkeitsbereich des Vorstands fallen, welche bei den operativen Führungskräften liegen und wie eine Technologie gesteuert werden soll, deren Fähigkeiten und regulatorischer Rahmen sich ständig weiterentwickeln. Michelle K. Lee hat sich mit diesem Problem aus jeder Perspektive auseinandergesetzt.

Bei Google war sie acht Jahre lang in einem der einflussreichsten Technologieunternehmen unserer Zeit tätig und beendete ihre Tätigkeit dort als stellvertretende General Counsel und Leiterin des Bereichs Patente und Patentstrategie. Bei Amazon Web Services leitete sie als Vice President das Machine Learning Solutions Lab sowie den Geschäftsbereich Computer Vision und führte ein globales Team, das Kunden aus verschiedenen Branchen dabei unterstützte, maschinelles Lernen in ihre Betriebsabläufe, das Kundenerlebnis und neue Umsatzquellen zu integrieren. Nur wenige KI-Berater haben KI tatsächlich in diesem Umfang umgesetzt.

Zwischen diesen Positionen wurde sie vom Präsidenten zur Unterstaatssekretärin für geistiges Eigentum im Handelsministerium und zur Direktorin des US-Patent- und Markenamts ernannt – als erste Frau in dieser Funktion. Sie leitete eine Behörde mit 10.000 Mitarbeitern, legte deren eigene KI-Strategie fest und war die wichtigste Beraterin des Präsidenten in Fragen der Politik zum geistigen Eigentum. Diese Perspektive aus dem öffentlichen Sektor ist es, die ihre Beratung in Vorstandsgremien zu KI-Regulierung und -Governance besonders fundiert macht.

Heute leitet sie Obsidian Strategies und berät Fortune-Unternehmen sowie deren Vorstände dabei, wo KI für wesentliche Erträge eingesetzt werden sollte und wie sie glaubwürdig gesteuert werden kann. Sie ist Mitglied im Vorstand von MassMutual, Unity Technologies und der MIT Corporation, sodass die von ihr beratenen Personen wissen, dass sie in ihrem Tagesgeschäft genau dieselben Entscheidungen trifft.

Wichtige Vortragsthemen

• KI-Strategie für den Vorstand und die Geschäftsleitung
• KI-Governance, Ethik und Regulierung
• Generative KI: Chancen und operative Risiken
• Maschinelles Lernen im Bereich Kundenerlebnis und Betriebsabläufe
• Digitale Transformation und Innovation
• Geistiges Eigentum im Zeitalter der KI
• Technologieüberwachung auf Führungsebene

Ideal für

• Vorstände sowie Prüfungs-, Risiko- oder Technologieausschüsse, die Rahmenbedingungen für die KI-Aufsicht und -Governance festlegen.
• CEOs, CIOs, CTOs, Chief AI Officers und General Counsel, die KI von der Pilotphase in den Produktivbetrieb überführen.
• Offsite-Meetings der obersten Führungsebene zu KI-Strategie, Regulierung und Wettbewerbspositionierung.
• Branchenveranstaltungen für regulierte Sektoren (Finanzdienstleistungen, Versicherungen, Gesundheitswesen, öffentlicher Sektor), die sich mit KI-Richtlinien befassen.

Ergebnisse für die Teilnehmer

• Ein klareres Bild davon, wo KI-Investitionen messbare Erträge bringen und wo nicht.
• Ein praxisorientiertes Rahmenwerk auf Vorstandsebene für KI-Governance, Risikomanagement und Rechenschaftspflicht.
• Ein Einblick in die zukünftige Entwicklung der KI-Regulierung und deren Auswirkungen auf die aktuelle Strategie.
• Ein offenerer Austausch über generative KI: Was sollte eingesetzt, was zurückgestellt und was abgelehnt werden?
• Die Gewissheit, dass der Referent die besprochene Technologie persönlich entwickelt, betrieben und reguliert hat.